您不知道艰苦的工作是什么。

假设我们有一家虚构的建筑公司,其生产率指标称为“每天的砖头”(BPD)。 弗雷德(Fred)是表现最好的人之一,他一直达到120BPD,每个人都对他感到非常高兴。 迈克(Mike)是新来的家伙,他来这里仅两个月,而他的BPD从未超过60岁。 乍一看,感觉像迈克的工作是弗雷德的一半。 让我们分析他们的工作,当Fred用一堵墙完成时,看起来像这样: 坏的砖墙 当他不建造墙时,他实际上是将砖块扔进一堆以保持指标。 堆砖头 同时,迈克的墙看起来像这样: 很好的砖墙 当他不砌砖时,经常会看到他有小吃或在建筑工地周围走动。 现在,如果不是建筑公司,而是办公室,而不是砖头,是几个小时,然后我们将它们除以10,该怎么办? 120BPD变成每天12个小时,而60BPD变成每天6个小时,Fred的12个小时似乎令人印象深刻,但是绝对不可能有人保持12个小时的生产力,实际上甚至是8个小时(这适用于涉及任何任务的任务)在认知能力方面,实际砌砖与创造性工作(例如编写,编码,设计甚至管理)具有不同的动力。 当弗雷德(Fred)意识到自己无法做更多的工作时,便把砖头堆成一堆,这相当于在无法再集中注意力的情况下浏览Facebook 90分钟,这样您就不是第一个离开办公室了。 这意味着弗雷德不仅在浪费时间上浪费了公司资金, 还在浪费生命,他永远都不会回来 。…

介绍Praxis,这是一个仅限会员的在线出版物,介绍了生产力的未来

嗨,蒂亚戈在这里。 如您所见,Medium已推出付费会员功能,我决定通过重新发行我的出版物《 Forte Labs》作为Praxis来参与其中。 这不是一个容易的决定,因为我知道付费专区意味着更少的人看到我的写作。 我想与您分享为什么我认为这些好处值得,因为您费了大劲跟着我走。 我已经意识到,我所做的事情没有规模,也没有必要。 吸引大量受众需要撰写广泛访问且普遍适用的主题。 它需要吸引大量的观看次数才能产生任何有意义的广告收入。 我发现自己正朝着相反的方向前进,在越来越模糊和微妙的领域寻找见解。 我个人厌倦了无休止地重复使用和重复使用的相同的效率低下的建议,我想直接与也寻求不同建议的听众交谈。 我认为主流解决方案无法解决我们在工作中遇到的问题。 在挖掘,研究,访谈和人们在各个领域实际尝试新事物的例子中可以找到新的见解。 这需要时间,辛勤工作和投资。 使我的文章只对付费会员开放,这将使我能够继续投入时间,同时也将我的注意力集中在少数读者身上,他们从中获得最大收益。 如果我不能每月为他们创造5美元的价值,那么我不应该首先写东西。 我还从咨询和教练中学到了一些经验,这些经验我无法公开分享,需要在他们看到更多受众之前进行测试和完善。 我希望您能加入我的行列,以一种新的在线写作形式进行实验。…

更好的办公室的基石

公司早在几年前就开始为所谓的“工作的未来”制定解决方案。 从新的办公室设计,凉爽的家具,灵活的办公桌,物联网或生产力和协作应用程序开始,组织渴望重塑其工作场所,以便他们可以创建更好的工作场所。 一方面,他们需要创建一个满足工作人员需求的空间,另一方面,他们需要创建一个可以快速响应业务需求的办公室:生产力和成本。 在“更好的办公室”的动机下,缺乏有关办公室中哪些有效和哪些无效的实时数据。 智能技术使组织对工作场所中正在发生的事情有更深入的了解,因此管理人员可以根据实际数据进行决策。 有关“对我有什么帮助”的更多内容,请阅读我们对您的企业如何从当今组织的工作空间技术中受益的见解。 杀死生产力的敌人 技术有望提高员工的工作效率,但是,我们注意到有些眉毛…数学很简单。 用户可以在Workibo应用程序的帮助下,只需单击几下即可轻松预订会议室,停车场,咖啡和羊角面包,科技用品甚至自行车。 现在,需要冗长的流程,批准和多个沟通渠道的请求现在可以在几秒钟内得到解决,员工可以花费更少的时间进行搜索,而将更多的时间用于连接和协作。 我们总是喜欢举一个例子:由于办公室员工花费大量时间安排会议,因此他们每个月可能需要两天假。 或者花费时间从事其他任务。 除了敏捷性外,使用Workibo还支持对工作场所的持续管理以及对空间使用方式的度量。 了解最常用的会议室,会议持续时间,幽灵会议或常用资源只是了解您空间的一些见解。 释放工作潜力 数字转换通常被认为是任何涉及移动设备的前瞻性态度或操作。 但是,当行为,技术和工作空间以增强协作,创新,灵活性和员工整体福祉的方式行动时,就会出现真正的数字工作场所。 通过实施工作区技术,该技术使员工可以在任何地方,任何设备上自由地使用他们所需的资源进行工作,从而开辟了新的协作方式和“更好的办公室”的整体感觉。…