如何获得代理权？
罗恩·波特 当我住在加拿大不列颠哥伦比亚省时，我曾经在房子后面的森林里跑步。 我的室友（对这个想法感到震惊）坚持要我和他的狗一起奔跑，以使灰熊远离。 在一次跑步结束时，我正在和一个邻居聊天，一位退休的加拿大登山向导笑容满面，胡须与之相配：“不要带着猎犬奔跑，”他轻描淡写。 “太快。 是的，你需要一个好朋友。 让熊对付他，然后继续奔跑吧！” 我从未与灰熊面对面（我的不理性部分对此感到有些失望……），但是最近在与一位产品经理朋友交谈时，我想起了这个故事，这位朋友五颜六色地描述了她的最后一个-召开一次“迷你会议”会议。 几周前，她与团队一起开始了一个新项目，但她的小组负责人现在因没有明确的计划和目标指标而受到责备。 当我们讨论该项目时，很明显，她在理解和思考问题上确实取得了良好的进步，而且，自然地，这个问题比最初看起来要复杂。 不过，她大部分的想法只是在脑海中。 提出战略之前，感觉自己需要获得所有答案，这确实让我感到担忧。 我不想显得好像我错过了任何明显的事情，并且发现在完全理解这些问题之前很难共享一个计划。 当然，这是一个错误（更不用说不可能了）。 没有计划能够幸免于与敌人的接触，而尽早共享正在进行的工作意味着您可以学习重要的见识或发现根本性的新可能性。 说起来容易做起来难。 “ 没有计划能够幸免于与敌人的接触…
