这将“革新过时的教科书业模式”。
用出版业现任主要首席执行官的话来说，2018年“无限参与”的出现越来越被视为电子书订阅服务概念的拐点。 对于迈克尔·汉森（Michael Hansen）而言，将Cengage的巨大竞争力甩在这种商业模式之后，对于行业而言是前所未有的进步。 直到现在，出版商还只是将自己的脚浸在水中。 现在他们正在两步走。
对电子书内容进行“无限阅读”订阅的概念当然并不新鲜。 可以理解的是，对贸易出版知识相当了解的人对此表示愤世嫉俗。 随着2015年Entitle和Oyster的悄无声息的关闭，消费者可能会因认为“ Netflix教科书”这一想法是一个理想主义的想法而被原谅，尽管这注定了失败的前提。 仅仅在上个月，Scribd宣布暂时尝试“无限”阅读选项。 这些问题已经广为宣传。 消费者的兴趣仍然很高，但是出版商的参与一直是不一致和谨慎的。 对于现在要进行像Cengage Unlimited一样大的战略转变，将数字化和可负担性放在首位的大型出版商来说，必须有所改变。
这种变化显而易见。 消费者需求达到顶峰，Perlego等聚合平台开始受到学术出版商的广泛欢迎而蓬勃发展。 由于已经签署了1000多个发行商的协议，2017年与Ingram CoreSource Plus的交易是订阅服务的重要举措。 去年，学术出版业泛滥成灾，使用数字模型的意愿明显上升。
因此，如果电子书订阅已达到消费者兴趣和从主要内容提供商处购买的根本转折点，那么他们如何学习并避免Scribd及其同代人过去的麻烦？
电子书订阅服务的真正好处在于，它能够为来自世界各地最佳出版商的各种用户聚集大量的前线内容。 然后，这需要在没有预先直接购买权利的情况下，并且在没有不可持续的发行人特许权使用费阈值模型的情况下实现。 众所周知，由于一些“超级用户”的狂热阅读，Scribd的这一门槛模型几乎导致了破产。 遗憾的是，通过这种模式无法实现真正无限阅读的承诺，正如他们上个月重磅推出的“无限”服务所证明的那样。 聚合器平台现在必须采用更具创新性的特许权使用费支付模式，该模式对于平台和发布者都是公平且可持续的。
领先出版集团Hachette的首席执行官Arnaud Nourry表示，出版商需要从音乐和娱乐行业与Netflix和Spotify合作时犯下的最关键的错误中吸取教训，即失去对定价的控制。 Kindle Unlimited对此完全犯规，通过定价和发行商回报的决定在业界引起了青睐。 聚合平台能够解决由发布者设置的内容的设置数字标价的能力，可以增强发布者与平台之间的关系。 通过保留控制权，在要求在一个统一平台上以可负担的价格访问的消费者中，发布商的收入增加了。
电子书订阅服务的发展之路无疑是坎but的，但是通过避免不可持续的特许权使用费模型来确保真正无限的服务，这一概念现在终于可以看到消费者所要求的成功。
