启动 – 第74页小小书 XXshu

科技图书馆

图片由rawpixel在Unsplash上拍摄多年以来，我整理了一些我最喜欢的书的清单，以创建出色的软件。这些书籍是任何科技公司图书馆的完美补充。尽管我们生活在Kindle和有声读物的世界中，但是拥有实体书库可以为您的团队提供许多灵感和谈话要点。最重要的是，任何要面试的工程师都会在看到这些书后为您的公司赢得一个不错的氛围。他们将知道您公司的技术卓越奖，意味着认真的业务！如果您阅读了此清单上的所有书籍，则将为软件开发奠定良好的基础。实际上，您每天已经使用的大多数术语可能来自这些书。因此，如果您还没有阅读它们，为什么要等待，请将其添加到您的愿望清单中，或者立即购买以供日后阅读。您不会失望的！我什至为您添加了到亚马逊的链接。企业家/管理精益创业埃里克·里斯（Eric Ries） 4小时工作周蒂莫西·费里斯（Timothy Ferriss）…

最好的团队是多极的

千方百计，工程经理的工作很容易；获取需要完成任务的列表，按优先级排序，然后开始清理直到完成。进行一点期望管理和计划，您就完成了。特别是在当今的敏捷世界中，预计规划期限不会很长。但是，一旦我们开始解压缩这些任务，画面就会变得更加复杂。今天，我想介绍一下工程经理职位的优先顺序。具体来说，我想深入研究可比性和排序的概念。有一个隐含的假设，即工程任务是可比较的，并且如果不是完全有序的任务，则属于部分有序任务的一部分。同事或经理问过您多少次经理； “现在您的头等大事是什么？”，答案是两次或多次而不是一次。这不是失败或没有优先次序，而是表明软件工程团队的待办事项充其量只是部分顺序，并且通常许多任务根本不可比。如果被推动，您可能可以选择其中一项任务，因此可以绝对优先考虑。但是，在您的脑海中，您仍然知道您已经尽快完成了这些任务，否则许多事情将开始崩溃。我认为我们需要明确地理解某些任务是不可比拟的，并计划应对这种情况。比较任务的困难有两个主要来源：首先，为您的团队制定多个独立目标。例如，我目前在Wealthsimple的团队负责开发软件，其中包括：为Wealthsimple客户准备税务报表，审计报告，存储和显示所有交易数据。其中一些任务是相互可比的。…

创建更多敏捷团队的10个技巧

在敏捷团队的发展过程中，很容易陷入潜在的陷阱，从而影响效率并破坏凝聚力。新兴的敏捷团队经常会由于缺乏支持，没有教练和很少的经验而犯错。为了使您的团队走上正确的道路，请遵循以下10条有关创建更多敏捷团队的重要提示。 1.进行团队沟通沟通是成功企业的基本组成部分。面对面的交流比在线交流要好，但是某种形式的交流对于成功的团队来说绝对是必不可少的。为您的团队腾出时间互相协作，并为该任务指定一个在线平台。有许多成长中的平台可以帮助您实现最佳的团队沟通。最受欢迎的游戏之一是Slack，但您也可以尝试Glip，Skype，Hangouts和Gotomeeting。 2.跟踪生产力和时间敏捷团队有时发现很难优先考虑改进。使用Clockspot之类的时间和生产力跟踪软件来发现您团队的优势和劣势，并改善生产力习惯，从而获得更快，更有效的输出。除了提高生产率外，在线时钟还可以通过自动发放工资并单击按钮来提供有关特定项目的详细报告，从而节省劳动时间。 3.制定抵抗计划切换到敏捷团队并不容易，并且某些团队成员可能会拒绝更改。确保管理层与每个人有效地沟通，在必要时提供支持，并征求成员的见解和意见以建立和建立信任。现在，团队的成功比个人的成功更重要。 4.养成更好的估计习惯…

利用合作伙伴关系为不断发展的企业提供服务

利用合作伙伴关系的力量来发展业务您的生意就是您的宝贝。您的想法将其变为现实，并且您已经看到它经历了许多阶段。作为企业家，保护您的业务是很自然的事，将业务的一部分交给他人可能很难做到。但是有时候这正是您需要做的，以便您的业务可以发展。在竞争日趋激烈的世界中，某些企业在保持竞争优势的同时变得难以孤立运作。如今，您的竞争优势不仅取决于您可以做什么，还取决于您与谁一起工作。我们已经在许多跨国公司的案例中看到了这一点，例如Microsoft，Facebook，GE等。是的，邀请某人加入您的工作可能是一种脆弱的经历，但这也完全值得。伙伴关系可以帮助您的企业发挥最大潜力的五个原因如下：您的生产力翻倍：如果您曾经是独居企业家，每天要处理两次客户简报，那么毫无疑问，当您有了合伙人时，这个数字将会翻倍。尽管这似乎很明显，但请认真考虑这意味着什么。您的待办事项列表不再让您睡不着觉，而您在后台工作的所有任务都可以委派给其他人，从而使工作效率加倍，同时又有时间进行其他活动。您已经有人来补充您：无论您多么优秀或有才华，您总会遇到一件事。您可能会知道如何拍摄出色的照片，但会为它们绞尽脑汁。有一个内部人员帮您解决这个问题不是很好吗？…

从将Courier部署到Beta中获得的经验教训

我非常为Codeq的团队在最初的用户加入高峰期间如何应对自己感到自豪。大规模地做我们的事就成功了一半。我最大的收获是，您的入职流程有多么重要，品牌的真实性有多重要，以及找出我们的团队可以不睡多长时间。电子邮件是最难构建和运行的应用程序之一。在顶部添加最先进的超级AI可使难度级别超过11。从我们的错误中学习。不要做我们做的事。您的目标网页需要快速点亮，并且注册过程应该尽可能轻松。不要在着陆页中使用会浪费加载时间的视频背景。如果您使用的是电子邮件注册流程，请寻找进入障碍较低的选项，例如“按产品搜索运送”。简化您的入职体验将导致更多的注册。话虽如此，我对目前拥有的大约460’sh beta潜艇感到满意。我很高兴有很多人愿意冒险并尝试一种新的电子邮件应用程序，当该应用程序的卖点对普通消费者来说似乎是不可思议的时候，它并没有证明自己。我总是惊讶于任何人愿意忍受将手机上的应用程序所需的4-5步骤过程！ last你们每个最后一个。我们花了大约一千美元，成立了一家朋友创业公司，只是为了拍摄我们的促销视频（感谢Norm Liang）。…

内部沟通的7个最佳做法

“沟通的有效性不取决于沟通，而取决于回应。” –米尔顿·埃里克森传达信息的方式与传达信息本身同样重要。它适用于所有沟通方式，但最重要的是内部沟通方式。贵公司遵循的道德和惯例在其中起着重要作用。随着时代的发展，内部沟通也在不断发展。电子邮件成为主要交流来源的日子已经一去不复返了。从大量电子邮件中查找信息不仅费时，而且会分散注意力。这就是为什么现代组织迅速切换到实时消息传递工具的原因，这些工具有助于提高内部通信效率，同时也可以提高生产力。为了获得最佳的沟通效果，您需要与团队合作并鼓励他们，这7个最佳实践将帮助您有效地做到这一点。 1. 评估，可视化然后制定策略在得出结论之前，您首先需要评估一个团队内部沟通的立场？您正在寻找什么变化和改进？您改善内部团队沟通的策略将完全取决于您的回答，而您制定和制定的策略将为更好地沟通奠定基础。 2. 开放门透明政策…

我如何与5个国家/地区的5家公司远程合作

从我开始远程工作到现在已经快一年半了。我的第一个远程雇主很有趣，是一家为远程团队构建数字工作区的初创公司。因此，我们确实需要对其进行测试。一年半以来，我与团队在巴塞罗那总部，阿根廷和巴西无缝地合作。那一年，我在两个国家和七个城市之间旅行。在增加一个客户之后，我现在在5个不同的国家拥有5个客户。我已经从洛杉矶，拉斯维加斯，达拉斯，纽约以及现在的西班牙巴塞罗那转移了至少7次“总部”。我称自己为“数字游牧民”。我正要离开我现在在美国的家庭办公室再度过一个月的海外旅行。我已经写了一段时间关于自己独特的工作情况的文章，关于如何管理世界各地的团队同时又在国外的问题，我遇到了很多问题。我敢肯定，您在这里（或泰国）看到过许多其他“数字游牧民”在这样做。还有更多有抱负的远程自由职业者想知道这在世界上是如何工作的。使沟通，组织和协作达到完美的过程是远程成功工作的关键。以下是我如何管理自己的数字“办公室”以能够与5个国家的5家公司合作，同时又上路的更多信息：我仍然无法弄清楚头部的时间变化以挽救生命。您不会相信我用Google搜索“ Time in…”的次数。…

为您的团队选择合适的项目管理工具

在本综合指南中，我们将分解Trello，Asana和Ripley之间的主要区别，以便为您的小型企业选择合适的平台。不幸的是，Asana会在每个截止日期之前多次发送电子邮件提醒。如果任务的截止日期是您，则随着截止日期的临近，您将继续收到一封电子邮件，然后在任务到期后的一周之内，每天都会收到一封电子邮件。更多的电子邮件并不意味着更有条理！在Ripley中，讨论在文档中实际进行的地方进行。无需将注释复制到项目管理工具中-您可以使用Google文档的所有好处。您还可以在每个文档外部找到供稿，该供稿列出了每个人进行特定修改的位置，以便您可以轻松地在草稿中找到已修改的特定区域，而不必浪费时间在Google文档中滚动查找更改。在提要中，您还可以将任务分配给具有截止日期的特定团队成员。我们对使用Google云端硬盘如何将每一次编辑都发送到文档收件箱的所有者感到厌烦。我不了解您，但是如果我正在编辑文档，当有人收到所有这些通知并且在文档中看着我工作时，我会讨厌它。使用Ripley，我们消除了所有这些即用型电子邮件，而仅当在工作会话结束时分配了任务时才自动发送消息，从而消除了这一问题。如果您确实使用了Slack，Ripley有一个自动化选项，您可以在其中自动化任务通知以自动发布到特定的Slack频道。这样，您可以在Ripley上分配任务，通知受让人是自动的，然后您就可以立即进行下一个任务。对于使用Google云端硬盘的团队，通常，完成任务的最后一步是进入Google文档，单击共享链接，然后将其粘贴到Trello或Asana项目中，然后将其共享给Slack。在Trello上附加链接在Trello上，每个卡都有一个附件部分，您可以在其中添加附件。对于Google文档，您可以在其中粘贴一个链接。这些文档保留在本节中以供参考。在Asana上附加链接…

…。和场景

创业之旅结束当我的老板在星期一早上从北京出现意外时，我知道会发生什么。他问我的同事结束视频通话后，团队是否有空见面。我开始疯狂地收集将文件保存在笔记本电脑上的信息。我还绕过了便条纸，上面写着：如果我们放手，让我为团队谈判遣散费。我不惊讶。我知道有问题，并为发生这种情况做好了准备。令我感到惊讶的是，事情发生的速度如此之快。创始人解释说，美国办事处已经用光了资金，将立即关闭并立即生效。该公司将继续用尽其在中国的办事处，我祝他们一切顺利。那是三个星期前。从那时起，我开始找工作，成功申请失业，并打扫和整理了我的房屋。我在早上找工作，在下午花时间做一些有趣的事情，例如与朋友见面或参观博物馆—毕竟，纽约不乏可观的事物和可做的事情。大多数创业公司失败。根据HBS的一项研究，四分之三的风险投资支持的初创公司将倒闭。换句话说，当您在初创公司工作时，您的公司不太可能成为下一个Google或AirBnB。因此，创业公司的职业生涯之一就是要经受住高潮和低谷。我工作过的一些初创公司，例如Lyft，已经达到了十亿美元的估值。…

为什么要采购？

我们希望对Source尽可能地向我们的社区开放。我们很喜欢与人建立联系并结识朋友，以传播我们的故事并回答人们可能遇到的任何问题。每当我们告诉人们我们在平台上遇到的问题时，我们就会被人们质疑，因为人们渴望尽可能多地学习。但是，你们中的大多数人都无法亲自见到我们的团队成员之一，才能了解有关Source的更多信息。在逐步构建分布式无文件信息管理系统的过程中，我们希望让每个人对我们的思想以及推动我们发展的事物具有相同的见解。对我们而言，重要的是Source的所有利益相关者都可以访问相同的信息。我们将在博客上发布有关投资者，合作伙伴和用户提出的最常见问题的答案。如果您有任何疑问，希望我们回答，请通过我们的社交渠道与我们联系； Twitter ， Facebook ，电报或发送电子邮件至hello@sourceapp.io 。考虑到这一点，让我们首先回答所有最常见的问题。我们希望我们可以说这只是我们遇到的事情。而是，与大多数初创公司一样，Source是试图解决创始人所经历的痛苦的高潮。…