Apple TV +视频上的创业故事讲课

苹果发布了Apple TV +,并列出了顶级人才和内容。 苹果公司以有关叙事的专题视频开始发布,其中包括史蒂芬·斯皮尔伯格,M。Night Shyamalan和罗恩·霍华德等过去几代最伟大的叙事者。 该视频旨在鼓励人们爱上讲故事的想法,并欣赏一个引人入胜的相关故事对我们生活的影响。 尽管该视频主要是关于虚构的故事讲述的,但创业公司在考虑讲自己的故事并将其产品和想法推向市场时,应该从该视频中学到很多宝贵的经验。 “我开始相信自己内部可以与听众分享某些东西” 阿波罗13号和《美丽心灵》等纪念性电影的导演罗恩·霍华德(Ron Howard)谈到了他如何开始考虑与观众分享想法或故事。 讲故事的人应注意,罗恩·霍华德(Ron Howard)认为,任何故事的起源都应来自内部。 初创企业可以通过考虑其业务构想突然出现的那一刻来使用本课程。 他们应该记住自己最初想到这个想法的一天,甚至那一刻,想法的来历和感觉。 回答这三个问题,是为初创企业树立良好故事的第一步。 “第一稿,第二稿,第三稿,第四稿……。” 视频中的很多人都提到了反复讲述一个好故事的想法,而史蒂文·斯皮尔伯格则花时间提及一个故事剧本要花多少时间才使人耳目一新。 像业务中的任何事物一样,完整的故事一开始就不一定是完美的。…

一个简单的想法可能是大型项目

千里之行始于一步 克里斯·奈特(Chris Knight)在Unsplash上​​的照片 我将尝试使本文尽可能简单,因为我认为这对您来说有点奇怪,并且我相信,当您第一次阅读标题时,会想到一些问题: 我们在谈论哪种想法? 开始一个项目我需要什么技能? 我该怎么做才能发展自己的大项目? 这并不像您想的那么简单,因为要使一个项目中的几件事融合在一起,因此要解释更多,我们必须回答以下问题: 我们在谈论哪种想法? 我们的生活充满理论思想,其中一些可以塑造,而其他则不能。 人们总是需要对他们的生活有益的新想法,因此,如果我们要进行投资,则应专注于您的想法所属的活动领域(例如服务,工业或农业)以及客户客户这两个方面,然后是您的想法必须面向可以使用或消费您的产品的一类人。 因此,作为对我们问题的回答,我们可以说,任何可以塑造并造福于人们的想法都应该激发一个成功的项目。 要获得这种想法,您应该停止成为学生,而开始成为企业家 2.开始一个项目我需要什么技能? 为了进行一个项目,没有必要拥有高水平的文凭或许多组织,我们只是做自己喜欢的事,之后我们会为以简单的方式在时间和成本上达成目标制定好的计划。 我们必须拥有的另一件事是持久性,因为没有一件容易的事。 如果很难。 值得做…

2月通讯:已连接至Drive,GCal,GitHub和Asana

我们每月对Input的新功能进行概述。 欢迎回来! 我们希望您的新年改进清单能像我们一样顺利进行(我们是否提到了全新的iOS应用程序?)。 因此,想知道Input是怎么回事吗? 我们的主要重点是建立集成以使您的团队知识自动化和民主化! 这些集成使您可以轻松使用日常使用的工具。 要设置应用,只需在处理任何帖子时单击右侧工具栏中的徽标即可。 只需单击一次#1🗄️Google云端硬盘中的内容 查看您的最新文档或快速搜索,以轻松链接到Input中的帖子。 这是一种很棒的方式,可以确保信息不会在云端硬盘中丢失,同时还能与更广泛的上下文共享。 #2🗓️通过Google日历简化会议 除了根本没有开会之外,我们还听说最有成效的会议包括一个议程,并迅速采取行动。 现在,您可以通过Input自动执行这些操作-查看一周前发生的事件,以及右侧栏中最多提前2周的事件。 您将能够创建预先填写的会议议程,选择合适的团队/主题,然后在发布时@notify队友。 #3来自GitHub的真正自动化的#releasenotes 您的工程团队居住在GitHub,但是其他人都应该知道何时出现新功能或错误修复。 现在,输入是与团队记录和共享发行说明的最简单方法。 它们将自动转换为草稿-因此请对其进行快速审核并按发布。…

我出版的Kickstarter失败了-这就是我学到的

无论专家告诉你什么,失败都是困难的。 在公共场合这样做更加困难。 我从经验中知道这一点-我最近进行了一次Kickstarter广告系列,但未达到目标。 尽管如此,我决心让#fail作为学习机会,而不是沉迷于痛苦和尴尬。 失败是启动新产品,服务或业务的必然部分。 借助“精益创业”方法,它已成为企业家的流行语。 确实,有些人认为“失败的色情”已经走得太远了,催生了许多庆祝未成年人的文章,播客和会议。 但是,“快速失败”原则背后的初衷仍然为当今有远见的出版商提供了许多教训。 在“为什么精益创业会改变一切”中,史蒂夫·布兰克(Steve Blank)说,成功的初创企业“从失败到失败迅速发展,同时不断适应,迭代和改善他们的初衷,因为他们不断向客户学习。”这不是推荐的做法。让可能的企业家在首次公开募股的路上留下破坏和混乱的痕迹,相反,这是鼓励测试想法和快速学习的鼓励。 失败本质上是关于反馈的,因此,Eric Ries在“精益创业 ”中概述了“构建-度量-学习”循环。 Ries的过程涉及与客户一起测试假设并在循环中循环,在寻求产品市场契合度和可扩展业务模型的过程中运用学习来重建和重新测试。 速度至关重要,这也是我发现设计冲刺如此有效的原因之一-您可以在五天内快速构建并测试原型。 这不仅对创业创始人有用。 这是确保传统组织在尝试提出新想法时不会陷入完美主义困境的好方法。 创始人除了在其业务发展路线图上具有业务和产品里程碑之外,还需要学习一些里程碑。…