启动 – 第71页小小书 XXshu

待办事项清单的艺术

没有比从待办事项列表中检查某些事情更好的感觉了。这种成就感，成就感和进步感令人上瘾。这就是为什么人们喜欢做列表的原因，因为无论他们看起来多么令人生畏，检查最后一个框都是如此令人满足。但是，待办事项列表通常可以快速增长，似乎无法解决。以下是我们在2ULaundry上为我们工作的一些步骤，这些步骤可以使我们处于待办事项之上。大石头每天都有如此多的日常任务弹出，看来无法进行长期项目。要使自己对承担日常任务和更大的项目负责，那就是Big Rock方法。 “大石头”是那些往往在日常洗牌中迷失的大型项目。每周，每个团队成员都要制定自己的大型计划，并让其余团队保持进度。让您的团队负责实现自己的大目标-并切实实现目标-使本周对每个人来说都更有生产力。设定好“大石头”之后，我们团队中的每个人都使用自己的方式来制定议程。有些人根据他们需要关注的三个主要项目来安排自己的工作。有些使用结构化的方法，例如象限方法和日历阻止。象限法我们的首席执行官亚历克斯利用象限方法，该方法可以帮助他按优先事项和紧迫事项与以后的工作顺序来安排优先事项。每个象限代表四个类别：…

什么时候关闭电源？

Adriano de Gironimo摄于Unsplash 如果您是一个独立的远程工作人员，或者只是想知道什么时候该关闭笔记本电脑而苦恼，那么创建“一天中的一天”可能真的很难。说“我不需要坚持工作时间，因为我不是以传统的方式工作，而是在需要或想要的时候工作”，这很好，但很多人的现实是9-5意味着他们工作更多，而不是减少工作时间。晚上，周末，早餐之前，午餐期间。 “工作”与“不工作”之间几乎没有界限。如果一天结束时没有任何口哨声，那么很难知道您何时“足够”完成。但是，非常简单的做法可以帮助您-捕获您今天所做的小事情。在一天中最合适的时间，给自己15分钟时间，以反思自己今天所做的事情。它不需要像“赢得新客户”或“完成该项目”之类的大型有形东西，而是诸如“整理收据”，“创建联系人列表”，“冥想10分钟”之类的小东西。向下绘制草图，然后查看列表。名单很长吧？最初可能很难做-但要坚持尝试，每天结束时都要这样做，这样不仅可以更好地识别已完成的事情，而且可以识别出您当天已经做得足够好，然后您就可以关闭-明天再打开。我们创建了一个名为LittleWins的小型应用程序，它不仅可以帮助您捕获您今天所做的事情，还可以与他人一起庆祝。当您一个人工作时，通常没有人可以与您分享这些东西，但是当您身处Leapers这样的社区时，大声谈论您今天所要做的事情的价值将非常有益。。看看littlewins.leapers.co并庆祝您今天所做的小事。

我5重要+1 | 路线图2018 Expertrek

由Expertrek Ltd进行的初步调查在2018年完成。初创公司giovanissima， 2017年6月26日在siamo nati ufficialmente上进行的交易，第3条giorni saranno 4 mesi。在第4题中，以“临时路线图”和“其他路线图”中的难度等级为准。我可以成功吗？ Siamo partiti in 3，subito dopo sièaggiunto un…

我们完全搞砸了……

但是，等等，没关系！原因就是MVP和Beta正确吗？真他妈的对。感谢您的反馈，我们学到了很多。我们专心聆听了您的疯狂想法，令人沮丧的事情和鼓舞人心的愿望。我们对您的挑战充满同情心，并为解决这些挑战而创新。一件好事，我们所热爱的就是挑战。毕竟，最好的学习方法是通过经验。我们都是关于经验的。现在，我们又回来了，变得更聪明，更强大。这是我们从螺丝钉制造中取得的一些关键突破的简要介绍：需求与供应问题：我们最初尝试使用传统的市场模型-创建任何体验，然后看看是否有人在乎。这不是有史以来最好的策略，因为您要么不知道要创建什么样的体验和/或没有找到自己想要的。解决方案：建立反向市场。我们决定通过构建一个存储桶列表工具来使这一乐趣变得有趣，该工具可以为您提供99种不同的体验，您可以将这些体验添加到存储桶列表中，然后与朋友分享并进行比较。…

逃生的8课

在过去的12周中，我不仅从我们令人惊叹的部落首领（艾玛·沃克，乔尼·米勒和本·基恩）中学到了很多，而且还从其他50个人身上学到了很多。总结一下这8堂课的经验是一个艰巨的任务！但这正是我被要求这样做的地方：您的逃生只有您的计划。确保您计划好逃生计划，弄清楚必须重新进入老鼠赛跑之前您可以生存多少和生存多久。我发现了许多富于想象力的方法来省钱，以便尽可能多地走我的跑道（手指交叉），而我永远不必重新进入我设计不充分的公司迷宫。（我为自己的利益太诚实了）。 2.我不是吹小号的人，但是通过这个过程，我发现自己做得还不够。这并不是要勇敢地表达自己的才能，而是要说出我拥有的技能，这些技能的价值，以及在新的和新颖的情况下使用它们的方式。 3.部落的力量这不是空想的童话，这是关于我经历过这次旅行的人们以及我从他们自由和张开双臂给予我的支持中获得的力量。我们互相帮助的能力非常令人满意。看着我所有的朋友成长和学习一直是我的荣幸，我为能见到你们每个人而感到自豪。 4.动力的喜悦。没有什么比滚动时更好。一旦一些小事情开始适合您，令人惊讶的是还有其他许多事情也随之而来。 5.起伏。有能力知道会有跌宕起伏，并且有精神力量来克服跌宕起伏，并知道最终会好起来的。 6.创造是所有发明之母。…

城市与乡村：终极生产力实验

也在 Startups.co上共享。为了弄清楚哪种类型的环境更适合生产力和创造力，我对自己进行了实验。为了科学！（还有新鲜浆果。主要是浆果。）爱沙尼亚语中有一句话是：“是的，今年我们度过了一个愉快的夏天，但不幸的是那天我在上班。”受到一则令人伤心且准确无误的格言的启发，我最近捡起了一个移动互联网加密狗，跳上公交车，然后从吊床到我童年的家中工作了一个星期。你问为什么要这样做呢？这简直是疯狂，你难以置信地大喊！我决定离开这座城市一小段时间的原因有两个：风景的变化听起来像是最需要的生产力增强器。我工作中的很大一部分要求我在语言方面具有创造力。如果这种情况没有发生，则通常会带来轻微的不便。爱沙尼亚的夏天短暂而充满魔力，因此应珍惜每一分钟的新鲜空气和阳光。

拉面盈利能力摘要

Y Combinator的创始人Paul Graham在2008年的一篇文章《筹款生存指南》中首次使用了此工具。到2009年，它已经被广泛使用，以至于Paul Graham将其文章称为Ramen Profitable。从根本上讲，这意味着该合资企业是有利可图的，但仅足以支付创始人的基本生活费用。该短语用于指那些为创始人创造足够的钱以依靠拉面面条的主食生活的创业公司。这一切都靠最小的支出为生。公司开始盈利的想法是，当现金开始涌入时，但在某些情况下，特别是对于科技初创公司，支出是最小的，唯一产生支出的是创始人的生活成本。是的，它确实使您从麻烦的投资者中解救出来，但是如果您仍然没有获得利润，那么最终您将不得不筹集资金或关闭，现实将使您的公司陷入困境。简而言之，这是创业的停滞期，在那儿您可以动用现有资金来经营自己拥有的资产，而不是获得股本或债务。这个阶段提供了这样一种情况，您的公司没有干dry，而且迫切需要钱，您可以获得更好的条件。如果没有企业需要发展的任何形式的投资或大量资本，对于一家初创企业而言，成功就很难。对于初创公司来说，达到不依赖外部资金生存的地步真是太棒了。我将其称为“拉面可持续”的启动阶段。这个阶段进入了起步阶段，这是一件非常好的事情，因为企业家可以调整，迭代并适应其内容。但是，这也是拉面可持续发展初创企业的问题。这位企业家可能会继续履行其应有的保证，而不是继续前进下一个大想法。…

停机范围和成本

劳动成本= P x E x R x H 哪里： P =受影响人数 R =每小时平均员工成本计算停机期间潜在收入损失的最简单方法是使用以下公式：损失收入=（GR / TH）x I…

促进有效团队合作的4种工具

如果您认为项目管理软件对您的团队来说似乎很复杂，那么您必须尝试一次INDYDESK ，这是与您的团队和工作进行协作的最简单方法。它为您提供了所需的基础知识，例如创建项目，向特定人员分配任务，子任务，设置优先级，设置到期日，与团队共享列表，上传文件等等，并且设计精美。如何使用项目管理工具构建工作我们团队的每个成员都有一个个人董事会，其中包含以下必填列表：任务 -在这里您可以创建一个新任务，并将其分配给每个团队成员。您的团队可以检查他们分配的工作，并据此计划在截止日期之前完成。工作状态：完成任务后，您可以更改任务状态（已完成或待处理）跟进：客户和客户数据的完整列表，以及其完整的跟进数据。如何使用它：免费试用Indydesk。在一些项目上尝试一下。结识并永久使用它。免费计划最多2位使用者 1…

如何快速成长并学到什么？

我一直在阅读有关发布产品，进化和神经网络的各种主题的时间。在他们之间发现任何共同点吗？在其他看似多样化的领域中，学习的过程是很普遍的。学习事物的唯一方法是做事，快速失败和拥有反馈机制。快速执行->快速失败->反馈->迭代这就是我们人类从单细胞生物进化而来的方式。而且，这也是我们编写“智能”算法以使机器自行学习的基础。这个基本算法需要确定和反馈。在数字世界中，这些分别被计算能力和数据所取代。这是同一主题“为什么数量应该优先？”的另一个实验。如果您对此有任何想法或想法，请发给我（Gautam Jain）鸣叫，我们很乐意听到。