我们是早期的风险投资基金 ，我们的投资组合公司非常重视这个问题。 我们正在扩展。 我们需要人。 我们应该雇用谁？ 我们如何避免仅仅为了雇用而陷入困境，而雇用我们实际上并不需要的人呢？
以下是您应聘用的前几个人的明确路线图，该路线图将与联合创始人一起组成核心团队。 让我们在这里仅强调几个关键点：
—魔术数字是15。为使事情清晰明了，此处提到的招聘路线图最适合15人以下的小型团队。
—您不雇用任何副总裁。 在15人以下的阶段，您甚至还不足以聘请任何副总裁。 取而代之的是，您将需要一个可以亲自完成职能领域中所有工作并能够建立和扩展小型团队的人员。 在加入您的公司之前，他们应该是曾在2家创业公司工作的人，这是硅谷的一项常见创业规则。 在印度，情况略有不同，但是理想情况下，您的新队友应该至少在一家初创公司工作过，然后再与您理想地处于同一阶段。 您不希望最近有一家大公司的人，尤其是您不想自己试图闯入创业游戏的人。 所以在这里要小心。
以下是我们建议早期投资组合初创公司的招聘路线图
推销员
关于谁更重要的是好的销售员或好的开发商，存在着永恒的争论。 如果您能尽早使这两个家伙变得幸运，那将是您的幸运。 这是产品的时代，可能会导致开发人员被高估-难以负担。
在EVC Ventures，我们坚信一个事实，那就是优秀的销售员比起编码员，对早期公司的帮助更大。 精益创业运动使开发人员倍受青睐，但他们往往可以通过不断循环的迭代和反馈使您的创业陷入死循环。
另一方面，好的推销员有很多联系可以触发事情。 对于现在通过Web表单和其他各种机制获取反馈的产品人员来说，他似乎是过时的，但是他总是可以在危机时刻接听电话，例如打电话给客户，获得反馈，组织见面会，甚至很少从他的网络中获得一些额外生存费用的字符串。
没有什么比在船上拥有一个好的推销员更方便了。 快速获取您的信息，并记住我上面强调的关于不从成熟的公司雇用业务员的观点。 他们对手册和程序的需求会杀死您。
UX专家
设计占一切的50％。 优秀的设计使Airbnb，Uber和其他许多公司与众不同。 一项出色的设计决定是将Google.com主页保留为一个字段，并避免使用类似Yahoo的门户网站，这是Google历来以设计为导向的举措。
如今，很难找到一位出色的UX专家，而且她值得每一分钱。 好的设计可以使您的产品自行销售。 在EVC Ventures，UX专家是我们建议团队寻找的第二名男女，我们专门讨论了如何识别和聘用优秀的UX设计师。
财务副总裁
正如我们之前已经强调的那样，这并不是真正的副总裁，但是您明白了。 此建议来自Brad Feld，他本人也是Feld技术的创始人，他本人对此表示完全赞同。 他建议您在超过15个人之前，先完成财务工作，以避免在此过程中进一步遇到困难。
财务副总裁应获得公司中每个系统的每个登录名和密码。 您应该让他们直接与您的投资者互动。
您应该定期与他们互动，倾听他们的意见，但也要管理他们，以免他们最终不会成为拒绝一切的人。 他们应该为您在工作的各个方面提供重要的杠杆作用，因此您可以将更多的时间花费在产品上并吸引客户（或用户）上。
