在进行试点之前，我和Dan分别在各种规模的团队中使用Slack。 我们是忠实拥fans，并且将聊天视为团队合作的重要组成部分。 但是，我们也发现自己处于关于Slack对礼节，生产力和工作/生活平衡的影响的健康辩论的两面。 其中许多问题似乎源于关于团队如何使用Slack以及为什么使用Slack的不同想法，这使我重新思考了Slack是什么，什么不是Slack的基础知识。
Slack有什么用
透明度：默认情况下，渠道是公开的，而电子邮件默认情况下是私有的。 这样，每个人都可以查看对话并为对话做出贡献。
组织：用古德里奇牧师（Reverend Goodrich）的话来形容，“一个通道，通道内的所有事物都应有尽有”。 与主题相比，按主题而不是收件人对邮件进行分组是一个很大的优势。
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速度：旨在实时进行长时间的复杂对话。 您与IRL的速度非常接近，使您可以更自然地进行交流。
小型团队：透明，组织化和快速的工作非常适合小型团队之间的讨论。 它可以提高速度并使每个人都了解情况。
Slack不太适合：
非核心利益相关者：如果您不是小型团队的成员，那么渠道会提供比您需要的更多的细节和细微差别。 在您的空闲时间很难随随便便。
跨团队扩展：聊天能够扩展到组织内的多个团队，但是如果没有通知超载和不平衡的参与，就无法保持这些团队之间的相互联系。
知识库：搜索功能可以找到所有包含关键字的消息，但是祝您好运，以使您能浮出水面。 最好召回您已经知道的消息。
