新的一年问您团队的29个有力的问题小小书 XXshu

对于任何业务领导者而言，制定下一年的战略都是工作的重要组成部分。一月到来时，团队消失在会议中，随后又出现了来年的一些目标。

结果往往是“今年加10％”电子表格的收集不具创意和令人鼓舞，并且难以实现且通常难以实施宠物项目。麦肯锡认为，许多首席执行官抱怨说，他们的战略规划过程产生的新想法很少，而且常常充满内部政治。

问题？缺乏合作。这种自上而下的方法是众多组织难以实现目标的原因之一，也是Pagely实行领导-领导者管理风格的原因之一。因此，很少有人在公司前进的过程中参与进来或有发言权，而不会觉得自己“拥有”该组织的战略目标。这通常导致员工在工作中采取“一切照旧”的方式，并且管理层和团队的优先重点变得不一致。

麦吉尔大学（McGill University）管理学教授亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）将“战略规划”一词称为矛盾。他认为，真正的策略很少在带面板的会议室中制定，而是更有可能非正式地制定，而且往往是实时制定的-想想走廊对话，临时工作组以及长途飞机飞行中安静的反思时刻。

那么，公司如何才能改革计划流程并引入更具创造性的非正式思维呢？

答案在于与您的团队交谈和倾听。留出一些时间在非正式的环境（不是您的董事会）与您的团队会面，在这里您可以公开交谈。让您的团队考虑一下即将过去的12个月，未来的12个月，哪些有效，哪些无效。

下面的问题提供了一个有用的练习，可以帮助您的团队反思，学习和计划2019年。

在此过程中，您将发现一些关键的见解，使您的团队更紧密地联系在一起，并帮助您制定新的重大决策。

首先请您的团队考虑一下贵公司在过去一年中取得的成就。尽管取得的成就是显而易见的，包括奖项，排名和里程碑，但隐藏在众目often之下的成就往往是无与伦比的，并且是重要的成就。

因此，请大家拉出日历，回顾会议，客户，项目和工作旅行，并回顾一下团队在过去12个月中取得的成就。

在过去的12个月中，您可以通过提问和思考这些简单的问题来挖掘很多无用的智慧。更重要的是，确认行之有效的方法可以帮助您的团队进一步发展自己的实力，并将来之不易的胜利带入明年。

团队经常会感到沮丧，因为障碍会妨碍他们做好工作。作为业务负责人，您需要确定并消除这些障碍，并确保您的团队表现最佳。

因此，请问您的团队以下问题以发现任何进展障碍：

要求您的团队诚实，批评而无需判断。只有分享失败经验，您才能从错误中吸取教训，并找出来之不易的经验，因此明智的做法是不要重复。

在新的一年里，回头看并更容易了解自己的错误会更容易。回顾过去，时间可以帮助我们更好地从问题中学习。我们可以更好地发现教训和发展机会，而不会妨碍自我。

接下来，让您的团队想象一下，在理想的情况下，公司在接下来的12个月中将经历什么：

在每个人都分享了他们的答案之后，您会发现团队中的某些人会有类似的想法，而其他人会对您公司的优先事项有不同而强烈的看法。但这没关系-拥有广泛的观点有助于推动公司前进。

但是，重要的是，确保您的团队在优先次序上并决定在新的一年中如何合作时，是否在同一页上。为了进一步推动讨论，请提出以下问题：

既然您的团队已经有机会反思过去的一年并期待着您在2019年要实现的目标，那么现在该考虑一下您将如何实际实现您的设想了。

赶快参加今年的圣诞晚会并考虑一下演讲。让您的团队想象一下，在音乐停止播放之前，他们正在与同事混合，有人用勺子敲击玻璃杯吸引所有人的注意力，而CEO则带着麦克风。

他/她要说什么？向您的团队提出这些问题-答案将为CEO的演讲打下基础：

为了使您的团队心情愉快，请带上一些派对帽，酒杯和苏打水（如果您想获得更真实的体验，请带上香槟，并以高调结束团队会议！）。

同样，您的团队回答这些问题的方式将有相似之处和不同之处。为了进一步推动讨论并使假设与可行分开，请向您的团队提出以下要求：

让您的团队团结起来并思考上述问题不仅仅是一项理想的练习。它使您的团队有机会发表意见并感到被听到。它还使您能够消化团队去年取得的成就，利用所学到的知识，并确保团队专注于2019年并保持一致。

重要的是，此练习可以帮助激励和激发您的团队，为“领导”，“成功”和“创新”的雄心壮志提供实质。当然，每个组织都希望实现这些崇高的目标。但是现在是时候定义您的公司将如何实现这些目标并为新的一年的良好开端做好准备。

同样重要的是，您全年都应定期与团队会面，以查看进度并查看您的追踪方式-以及团队是否已准确预测了公司2019年年终演讲中将谈到的内容。

图片来自Pagely自己的团队会议，我们作为一个团队每年聚会两次，以这样的方式提出问题。