撰写商业计划书就像做蛋糕一样。 您执行以下过程，组装配料，按特定顺序组合以制作面糊，将面糊放入锅中，将面糊放入烤箱中，然后将其弹出，然后烘烤。 该过程旨在创造美味的美味，待冷却后即可冰冻。
商业计划书的执行摘要就像锦上添花。 这是编写计划的最后一步。 像烘烤和糖霜之前的准备工作一样，在编写执行摘要之前要准备业务计划。
现在很明显，但是我不知何故错过了准备工作。 我发现很难在完成业务计划之前写执行摘要是一个糟糕的策略。
我不知道我不知道的东西。 一直以来，我一直在思考我想创建的业务，我假设这些细节会以某种方式神奇地从我的大脑中完整地出现在屏幕上。
错误！
最后，我陷入了混乱的沉思，甚至连我都听不懂。 回到原点！
因此，以下几点是我（到目前为止）已经学到的关于执行摘要的重要性以及摘要与业务计划之间相互作用的经验教训。
第1课：执行摘要对业务计划做了很多繁重的工作
执行摘要的一项工作是提供您的业务概览，理想的方式是激发潜在投资者，创始人和/或赞助商的兴趣，因此他们希望更深入地研究您的业务计划。
根据从业务计划中精心选择，组织良好的信息编写的摘要，有助于激发您对愿景的兴趣以及参与计划的意愿。
相反，写得不好的执行摘要表明业务计划的其余部分也写得不好。 这个假设（无论是否成立）意味着不可能有人会有足够的兴趣或动力去深入您的计划。 一开始它们将被关闭。
第2课：执行摘要与业务计划的其余部分一样重要
好吧，不完全是。 但是不要小看它的重要性。 作为计划内容的概述，应该使其简洁，透彻和引人注目。
这听起来可能违反直觉。 计划的其他部分似乎集中在竞争分析，财务，运营等方面，似乎更为重要。
正确–业务计划的这些方面是计划的重要组成部分。 但是，如果摘要撰写得如此糟糕，以至没有人愿意阅读您的计划的其余部分，那么这些部分有多么令人难以置信也没关系。 他们根本不会被阅读。
第3课：通常要首先阅读执行摘要
执行摘要之所以重要，不仅是因为其内容，而且还因为它通常是首先阅读的。 作为业务计划的简介，它会给您的计划带来第一印象。
不仅如此，它通常是业务计划的唯一部分，至少在最初是要读取的。 计划这部分的内容和质量将确定潜在的出资者或投资者是否会受到足够的印象，以继续进行下去并阅读计划的其余部分。
您确实只有一次留下深刻印象的机会。 尽最大努力做到正确：第一印象至关重要！
4.执行摘要可帮助您完善，阐明和加强业务计划
几乎所有内容的编写和编辑过程都是迭代的。 在撰写，编辑和修订执行摘要时，需要参考您的计划。
当您浏览计划以选择和提取摘要信息时，您可能会注意到一些在创建计划时被忽略的空白和弱点。
以此为契机，在需要时弥合差距，弥补任何弱点并澄清假设。
