合作 – 第13页小小书 XXshu

狼回家后要去参加一个聚会

现在可以这是东西。。。我们妈妈不在自从我们建立罗马以来但是会有一个聚会狼回家时我们要指挥当地的电波告诉邻居发生了什么事他们会摇头摇晃他们的骨质手指在所有错误的方向上到了黎明，我们将会消失我要去战斗找出不公平优势的各个方面我要贿赂官员我要杀死所有法官…

创建持续学习环境的10个技巧

如果您像BlueBottleBiz的我们一样，则喜欢共享知识和想法。您喜欢与他人一起学习，同时也要与他人建立联系。在组织内部，建立支持这些价值观的学习文化非常重要。这就是为什么我们要分享建立自己的持续学习环境的10个技巧-因为我们相信持续的协作学习可以促进参与和创造力。最好的部分是？它不必局限于公司自己的四个墙。持续参与协作学习的人员越多，每个人从交流的知识中受益的就越多。因此，请带上您的合作伙伴，客户和网络。以下是建立持续学习环境的10种方法：鼓励您的员工与同事分享他们正在阅读的内容。提供每月激励或挑战，要求同事之间进行友好竞争。例如：与内容共享最多的人将在星期五提早一个小时离开。使您的员工能够在他们的团队之外寻求专业知识。围绕不同的学习主题创建聊天组。建立一个涵盖特定主题的每月学习课程，并邀请员工主持午餐并为同事，客户和合作伙伴学习。与您的客户共享相关的行业内容和内容解释，以使他们参与持续的协作学习过程。采用可使员工在方便的时间和地点进行学习和协作的技术。在您的组织内建立一个专业的发展读书俱乐部，但是要由经理提出建议，而不是由经理提出建议。…

调查故事1 –成功的团队如何利用Flock提高生产力

关于生产力的调查结果：我们有60％的用户表示，Flock通过使他们更容易与团队成员协调，做出决定并更有效地管理任务来帮助他们提高了生产率。他们如何能够做到这一点？通过发现和使用一些有用的Flock功能和应用程序：他们使用Flock应用程序更好地管理任务和团队 Flock提供了我们的客户喜欢的高效应用程序套件。有了Shared To-dos应用程序，许多人说他们现在可以更好地对任务进行优先级排序和管理。使用“ 投票”应用程序，用户可以进行快速调查以收集团队成员的意见并做出更快的决策。同样，我们听说用户在处理多个任务时将Flock的提醒作为一种方便的工具。我的生产力猛增了！我不会花时间进行协调-无论是文件共享，创建共享的待办事项以及从团队进行在线调查。 — Siddharth Bhatia，优惠券Dunia 用户发送消息，共享文档或进行视频通话以更快地做出决定…

5个协作工具，任何营销团队都不应该没有

没有人像我们所有人一样聪明– Ken Blanchard 讽刺 Quip设法从Google Docs，Evernote和Confluence中获得了最成功的功能，然后将它们组合成简洁而无干扰的文档库。即使我们所有人仍然购买最新版本的Word并将其上传到Google云端硬盘，Google Docs的所作所为确实对办公界造成了破坏。但是，作为面向所有人的产品，Google继续为大众添加功能。与Quip相反，Quip具有创建文档和格式化文档的“搞定方法”。 Quip通过保留版本控制的更改历史来将其进一步发展。对于那些不熟悉github之类的Subversion工具的人来说，这基本上是一台创建所有内容的时间机器。他们还包括内嵌评论和聊天功能，可以进行开放式，创造性的对话。我们使用Quip来创建本文。＃整齐松弛作为IRC的长期用户，Slack让我感到困惑。由于它确实很棒，因此它不是实际执行的功能。…

与客户共享项目，而无需他们注册！

Quire的“共享链接”功能使您可以非常轻松地与客户进行协作。我们都知道有时候客户有自己的习惯，很难要求他们改变。现在，除了要求他们注册Quire外，您还可以让他们通过一个邀请链接就可以查看自己的Quire项目，而他们的工作量为零！您的客户一键即可！您需要做的就是向您的客户发送链接。单击链接后，他们将可以查看您的项目。无需注册帐户或登录任何内容！这样一来，您就可以避免他们为项目做其他工作。邀请您的客户仅需几秒钟。首先，转到项目的“设置”，然后转到“成员”选项卡。接下来，向下滚动到“共享链接”，然后单击“ +创建新链接”按钮。这将生成一个共享链接，供您复制并发送给您的客户。他们将有到期日才能访问您的项目。注意：知道链接的任何人都可以查看您的项目。在共享链接中，您可以查看有多少人访问了共享链接，并对其进行了编辑以延长访问时间。 Quire不仅要考虑您的团队成员，还要考虑您的客户。通过共享链接，您可以轻松地让客户看到项目中发生的事情，管理谁可以这样做多久，同时指望他们永远不要做他们不应该做的事情。…

我在Slack上创建的最佳频道

我的团队最近才登上Slack火车。我坚持了很长时间-小心不要被绿色按钮分散注意力（请参阅“存在监狱”上的Jason Fried）。但是后来我有了一个简单的认识-我可以随时关闭Slack！当我不想成为时，我不必上班。这是我的选择-通过做出此决定，我也可以享受Slack的好处。我在Slack上创建了一个频道，这足以在此平台上使用-即使我们仅将其用于其他用途。该渠道被称为#wins，这并不奇怪，这是我们分享成功的地方。 “成功”的定义很宽泛，包括：很棒的电话。正面的Facebook评论。在社交媒体上的友好提及。一个新客户。图片来自Tookapic。无论大小，如果它鼓励您并且可能鼓励其他人，它都会发布到此频道。在不可避免地遇到挫折和挑战的过程中，无论我们身在何处，此渠道都使分享我们的胜利并共同庆祝胜利变得容易。 #winning

调查故事2 –成功的团队如何利用Flock减少电子邮件

我们有65％的用户声称减少了对电子邮件的依赖-他们现在使用Flock共享重要更新，发送消息和共享文件。我们的用户如何减少对已存在很长时间的工具的依赖？这是秘诀：他们通过在Flock上发送直接消息来管理时间敏感的问题用户不再需要起草电子邮件，进行校对，附加文件然后发送。他们只需在Flock上向某人发送消息并立即获得答复。将问题立即通知别人就这么容易。不再执行重要的紧急任务变得头疼。 Flock超级易用，非常适合交流，将电子邮件和发短信的好处融合到一个应用程序中！ Suretec K Ruddiman 用户可以共享所有类型的文件，而无需再担心附件发送附件可能会很痛苦；您要么忘记附加文件，要么附加错误的文件。然后回头搜索有人发送给您的文件，就像在大海捞针一样。使用Flock，共享和查找有价值的文件不再是问题。我们的用户只需简单的“拖放”即可共享各种文档，文件和文件夹。…

#CollaborationWeek —如何绕开工作场所政治并在工作中大放异彩

无论您是从地面到地面的工作者，还是社交蝴蝶，都有可能以某种形式经历过职场政治。在各行各业中，工作场所政治化是普遍存在的现象，对工人和整个企业的生产率都有影响。职场政治是任何商业环境的自然副产品。当企业争夺客户，项目和资源时，员工还必须竞争晋升，更高的薪水，声誉，认可度和权力。在现代化的工作场所中，坐在一边等待运气罢工并不能解决问题。但是，跳入办公室政治也可能很麻烦。话虽如此，您无需屈从于肮脏的政治就可以在工作中取得成功-您也不必默默忍受。根据Adecco的研究，有33％的英国工人认为办公室政治是导致工作场所不愉快的主要因素。以下是一些可以用来击败办公室政治的策略：熟悉无论您是经验丰富的专业人员还是应届毕业生，了解您的办公环境都是至关重要的。每个办公室的环境都超出了样板政策，因此必须熟悉办公室文化的各个方面，这一点很重要。熟悉自己的第二步涉及了解同事之间的动态。了解谁是影响者，哪些员工是第一个了解任何办公室新闻的人，谁是办公室的麻烦制造者，谁是受到普遍尊重的人，以及非正式的办公室等级制度。了解政治格局是绕过办公室政治的第一步。阿德科（Adecco）的研究表明，由于办公室政治原因，有33％的英国工人害怕上班。了解工作场所的规则，角色，策略和参与者是保护自己免受负面办公室政治影响的第一步。您对办公室的了解越多，在使您感到不满意的地方工作就越容易。…

对完成工作方式的有意义的贡献。

在10年内，劳动力的面貌将与今天的情况大不相同。在世界各国政府尽最大努力尝试破坏经济价值的同时，企业家，雇主和员工也在不断寻找创新，提高生产率，使事情更智能化并最终改善每个人的生活旅程的方法。我们已经看到，从大城市向可口的地区大步迈进，那里可以获得生活成本和生活方式的改善。工业经济正在逐渐取代以知识为基础的经济，与此同时，人工智能和各种自动化技术的增长正在取代世界各地的工作。在Karbon，我们的目标之一一直是改善技术的人性化，并且在过去三年中，我们以充满激情和活力的方式将我们的技能运用到其中，以使会计行业受益。我们的客户告诉我们，他们不仅节省了数万美元的浪费时间，而且他们前所未有地了解了自己的做法，并从Karbon提供的透明度中获得了内心的平静，并乐于与客户合作并帮助他们繁荣发展，知道他们的办公室再次受到控制。在此过程中，我们逐渐认识到，会计师所面临的问题已得到更广泛的理解—在已经成为“永续经营”的经济中已经存在。我们已经看到通知的兴起，以及随之而来的高价值思维和由聪明人进行的深入工作的下降。消费者软件设计泄漏到企业中，意味着每个应用程序现在都以系统且有影响力的方式竞争您的注意力-到现在为止，无干扰的智能手机已成为一件大事。事实证明，大型组织对您的私人数据不信任，希望您为他们在工作场所的服务付费。对于我们在Karbon而言，我们以及我们的客户为世界做出有意义的贡献是至关重要的。考虑到所有这些，我们充满激情地相信，Karbon可以为需要变得更加平静的工作场所做出积极贡献，并需要一个平台来帮助其员工完成更有意义的工作。因此，今天，这是自公司成立以来最大的举措，我们宣布Karbon适用于各种类型的工作场所。在接下来的几个月中，我们还有很多话要说，但是我们对旅程的下一阶段感到非常兴奋。 Karbon首席执行官Stuart McLeod

什么是甘特图？

随着精益，敏捷，瀑布式和各种其他项目管理方法的出现，尤其是在最近的二十年中，许多团队都希望采用直观的方法进行项目规划和报告。甘特图是路线图可视化的王者-它们本质上是条形图，以时间段形式直观地说明了项目进度。您可能会惊讶地发现，甘特图实际上并不是什么新鲜事物。甘特图由其同名亨利·甘特（Henry Gantt）于1910年代初期发明。甘特（Gantt）是一名项目顾问和机械工程师，以在科学项目管理领域的贡献而闻名。甘特图最初旨在使制造环境中的工头和其他主管尽可能简单直观，以立即了解项目是按计划进行，是按计划进行还是按计划进行。任务沿图表的垂直轴列出，而水平轴代表时间间隔，分为水平条，代表不同的持续时间。甘特图显示项目的开始日期，结束日期和摘要，描述项目的工作分解结构，以及属于同一项目或项目集的不同独立活动之间的关系。甘特图首次引入时，是管理变动的一种简单方法。如今，它们的使用范围比以往任何时候都更加广泛，亨利·甘特（Henry Gantt）可能没有想到。在20世纪的大部分时间里，当甘特图用于项目管理时，都是手动创建的。这一艰苦而艰苦的过程是阻碍广泛采用的主要障碍。每次进行更改时，都必须手动重新绘制整个图表。可以想象，这有点麻烦。如今，该软件使创建和调整甘特图变得更加容易，并且它们已内置在几种流行的项目管理软件中。它们的受欢迎程度已经爆炸性增长，特别是作为另一种流行选项-看板的替代或补充。…