延长内容寿命的21种方法

在当今的宣传狂潮中,内容为王。 我们不仅需要高质量的内容,而且还需要持久的常绿内容 。 数据一直是有针对性的营销计划或努力的驱动力,无论它们是关于如何最终变得更加进步,如何变得聪明,更高效或更具生产力。 数据继续推动我们朝着这个方向努力。 交互式媒体, 视频制作 ,摄影等方面的许多创新都将像顶上的樱桃一样,因为它们将帮助以奇妙的方式呈现奇妙的数据。 今天的人们很难记住事物,尤其是没有目的的事物。 因此,非常有必要使您的内容或数据足够强大,以承受这种情况的考验。 我们需要可以使人们记住产品并可视化该产品有效性的内容。 我们需要与人们相关的事物,因为它可以帮助他们将产品或公司与日常生活联系起来。 为正确起见,我们需要制定一种创建内容的策略,该策略应符合以受众为中心的内容的所有必要条件。 在进入过程之前进行细致的计划总是受到赞赏。 它以您想出的内容形式显示。 这也意味着建立观众对您个人资料的兴趣。 例如,如果您的公司计划在几周的时间内发布产品,那么您的内容应使听众对产品的进度保持关注。 内容日历-管理即将发生的事件和活动,使用诸如hootsuite之类的工具来管理内容,以管理您的推文,在Facebook页面上提供本机的Facebook计划程序,然后再用于计划Instagram帖子。…

科技公司如何将员工转变为品牌讲故事的人

如果我在奥斯汀办公室(Austin office)半径10英里的范围内与每家技术公司的首席执行官坐下来-在一个被称为“硅山(Silicon Hills)”的小镇中,这是很多人-然后对他们说:“分享品牌故事对于您的公司成功,”我愿意打赌几乎每个人都会同意。 很少有公司怀疑好的叙事作为营销策略的力量和有效性。 这主要是因为故事无可否认地有效。 故事引起关注。 他们提供信息,娱乐性很强,并且众所周知,人们对故事的反应要比仅凭统计数据和事实更好。 不过,这是踢脚线。 尽管很少有科技公司可以对讲故事的优点或完善的内容营销策略提出异议,但仍有太多的科技公司在自己的四堵墙内忽略了讲故事的人的宝库。 不,这不是一个神奇的程序,也不是您的办公室地板下的内容精明军队。 我指的是讲故事的金矿,不过就是您自己的员工-最了解您的品牌的人。 在您称我为疯子并走开嘲笑首席软件工程师撰写博客文章的荒谬想法之前,花点时间考虑一下这些简单的技巧,这些技巧可将您的员工变成品牌故事讲述者: 识别并配对正确的技能 内容营销需要非常独特的技能。 例如,Kuno内容团队由具有新闻和市场营销背景的专业作家组成。 您很难在组织中找到具有这套特定技能的人,但这并不意味着您中间没有几位内容超级巨星。 科技公司以雇用创新人才而闻名。 通常,这类员工具有分享引人入胜的故事的能力-但他们可能不是天生的作家。…