生产率 – 第490页小小书 XXshu

如何通过Maven自动执行Docker容器部署

本文适用于将Maven用作JAVA应用程序的构建和依赖性管理工具的人员。它将向您展示如何将Docker容器构建，标记和推送工作流集成到其现有的Maven构建管理生态系统中。能够直接从Maven生命周期命令本身构建，标记和推动应用程序作为容器的功能是一件很酷的事情。如果您尝试引入容器的功能来部署应用程序，并且可以使用Maven进行依赖管理的所有功能，那么这将使事情变得轻松快捷。如果我们看一下将docker容器部署集成到Maven中的现有解决方案，那里有几种解决方案，例如spotify maven docker插件，fabric8io docker maven插件等。但是所有这些解决方案带来了不必要的复杂性，额外的学习难度以及太多更改为您现有的应用程序代码。但是，有一种更简便的方法可以在不使用任何第三方插件的情况下实现这一目标。如果您注意到Maven的Ant插件，它使我们可以运行外部命令。因此，通过使用Ant插件，我们可以根据需要运行docker build，tag，push或任何命令。我们要做的唯一一件事就是提供一个正确的Dockerfile，用于为您的应用程序构建Docker映像，并将必要的命令和Maven配置集构建到pom.xml文件中。为了说明此过程涉及的步骤，我将使用一个示例JAVA应用程序。它包含以下步骤中使用的所有代码示例。您可以从这里克隆它。步骤1…

Bullet日记（BuJo）中复杂的日历和主题页面主题

在Bullet Journals的基本页面线程（BuJo）中，我讨论了在BuJo页面的底部外角用前一页和后一页页码注释页码，以将几组页面链接在一起成为单独的“线程”： BuJo中页面之间的关系比“上一个”和“下一个”更为复杂。例如，有层次结构：几周包含几天，数月包含几周，并且将来日志可以反映数月。能够在它们之间“跳转”而不是一页一页地向前和向后翻转是真正的节省时间。此处的目标是能够打开BuJo到任何页面，并能够轻松浏览与该页面相关的页面，无论它们是按时间还是按主题相关。这也意味着，当您使用特定时间的页面（例如“每日”或“每周日志”）时，可以轻松地在时间上来回移动，而页面翻动和搜寻操作最少。我不再依赖常规的BuJo索引，因为线程非常方便地导航，特别是对于与日期相关的页面。线程处理还解决了通常不会以“最佳”或自然方式添加页面的问题。使用线程，尽管它们被其他类型的页面分隔开了，但仍然需要“相邻”的东西。简单而强大的页码注释添加为子主题链接添加父级以及上一页和下一页的引用如下所示：在这里，“ page”是当前页码，“ prev”和“ next”如先前的线程文章中所述。此处添加的是一种将“父”下的相关页面组合在一起并将链接紧密的（“子”）页面链接在一起以使其“看起来”好像它们位于相邻BuJo页面上的方式。不要让这种方案明显的视觉复杂性让您失望。…

了解如何创建更好的待办事项清单

在过去的几年中，我意识到创建更好的待办事项清单的重要性。我常常因为没有创建有效的待办事项清单而感到沮丧，或者我抱怨我一天中需要更多的时间来完成我想完成的所有事情。一段时间后，我意识到我不知道如何创建有效的待办事项清单。基本上，我将自己脑海中的所有内容转储到列表中，并添加了无论何时都想完成的所有内容。我什至有我不知道自己是否真的想在清单上完成的事情，这对我来说现在听起来很疯狂。我知道，我们每个人都想完成很多工作，包括大多数时候我们无法避免的义务以及“很高兴”或“有时间时”的任务。还有目标，通常也很难为它们设定可能的和可实现的期限。知道如何创建有效的待办事项清单可以帮助您完成整个清单，而不会造成很多痛苦和痛苦，也无需长时间工作。我将分享一些提示，这些提示在创建待办事项列表时会有所帮助。开始了。 1 —倾倒脑海中的一切 https://giphy.com 我热爱技术，这绝对是我一生中很重要的一部分-个人和专业，但是对于待办事项清单，我总是喜欢从纸张开始。一些研究和作者说，将事情记录在纸上可以帮助您记住它们并承担责任。我真的鼓励您在纸上进行此第一步，然后将其转移到您最喜欢的应用程序中，这是我通常要做的。我的过程是从脑力激荡开始的。对于那些不知道什么是“脑筋急转弯”的人，是时候花些时间转移大脑中存储的关于特定主题的所有信息。…

充分利用日历

日历作为工具考虑谦虚的会议邀请。就像打电话后的现代手写便笺一样，我们除了将电子邮件发送到会议议程，日期和时间以及其他信息可用的线程之外，还将它们彼此发送出去，因为这是一个很好的礼貌，凝聚了所有详细信息添加到项目中，这也会向您发送提醒。读完《工厂的一（1）》后，我开始思考很多事情，并受到启发，找到了简化生活的方法。我以日历和时间为生。我通常会尝试使用最新的生产力应用程序，以跟上趋势。当我喜欢学习一项新技术时，在保持专注和快速完成工作方面，我发现最好使用尽可能少的应用程序。因此，如果仍然要使用日历，为什么不充分利用日历呢？ “浪费时间”，Flickr的Matt Gibson 提前想好我在这里以Google生产力套件为例，但是该原理在Office 365或您当前使用的任何系统中都适用。日历是您的沙盘，用于显示一天的样子，一周中可以完成的工作。您应该具有要联系的人员，需要从事的项目以及需要完成的任务的列表：这就是很多人称为“待办事项”列表的地方。生产力的关键是完成所有这些工作，对吗？您可以在日历中对此负责。…

如何制作Dapper笔记

嗯，这不是从头开始制作Dapper Notes的分步指南。这是一个视频！在第六版《奔跑者》中，我拍摄了从头到尾组装笔记本的过程，并将剪辑剪辑成60秒的视频。在现实生活中，每个笔记本大约需要半个小时才能进行切割，装订，缝制，压制，剪切和包装。

停止估算。开工。

我们不再为了“知道我们的速度”而进行估算-因为经过100多次冲刺，我们已经知道了-我们的速度没有任何意义。事情将在完成时完成，并且如果我们需要承诺交付某些东西，我们应该简单地将我们认为将花费我们的时间加倍，然后再增加一点，以防万一。好吧，我太夸张了。一点点。但是这里有一个重要的观点：如果您花了很多精力来估计未来，而未来却在不断变化，那么也许您需要以不同的方式做事。首先，我指出高水平的估算非常重要。我不知道有什么其他方法可以创建有意义的路线图，而不是与开发团队坐在一起估算重要功能。我的争执是低水平的估计—迫使要点指向积压的项目，缺陷和其他故障单或问题。我的主张是，团队需要使这些估计有用的工作，根本不值得。维持有用的估计积压的唯一方法是设法：不断估算每个新项目，以及避免中间出现任何意外。尽管第一个很难做到，但是第二个却完全不可能。原因如下：开发人员可以在两周的时间内实施许多票证，这意味着您将在这段时间内完成数十个甚至数百个待办事项。您会发现自己到处乱跑，试图以正确的顺序估计和安排所有这些对象，特别是在拥有大型开发团队的情况下。…

人们叠播客：IT顾问和Podcaster Phil Burgess讲述了他在100播客集中学到的知识，IT行业的未来，生产力，个人品牌等等。

IT顾问和Podcaster Phil Burgess讲述了他在100个Podcast情节中所学到的知识，… IT顾问和Podcaster Phil Burgess讲述了他在100集IT职业生涯劲儿中学到的东西…… podcast.thepeoplestack.com 也可以在 Apple Podcast 和 Stitcher上获得。 IT顾问和Podcaster Phil Burgess讲述了他在100集IT职业生涯劲播节目中所学到的知识，IT行业的未来，生产力，多任务处理的神话，个人品牌的必要性，如何超越喧嚣等等。菲尔（Phil）的生产力文章：https：//www.linkedin.com/pulse/8-things-highly-productive-people-do-differently-phil-burgess/ 嘿，技术经理！…

第9周：编码时保持专注

到目前为止，在Ubiqum期间，我一直在写关于我的编码有效和无效的日记。例如，不吃早餐的编码永远无法正常工作。听熟悉的音乐。第一步，消耗卡路里。第二步，编写代码。在过去的两个月中，一次又一次的自我注意发生了，我只专注于一项任务是多么糟糕。对我来说，其中很大一部分来自我作为记者的工作。我的部分工作涉及撰写有关金融市场的文章，这些文章需要关注市场，新闻源，实时博客以及我自己的收件箱。可以说我做的是肤浅的，响应式的任务，而不是一次太专注于一件工作而感到很荣幸。这不适用于数据科学。从构建模型到在数据中寻找见解，都需要重点关注。因此，在过去的几个月中，我不得不进行一些更改。认识你自己在社交媒体上滚动30分钟后，您是否曾经不知道自己是如何到达那里的？我有。对我而言，避免这种不良习惯的最好方法是开发一种方法来记录注意力。每当我想检查一下手机或打开电子邮件时，都会在笔记本上画一朵小花。早上好工作后，我可能会摘两三朵花。…

律师的顶级任务管理工具： Evernote和Asana

布赖恩·施密特（Brian Schmidt）是办公厅主任，也是Trello的前总法律顾问Trello ，这是一种视觉协作工具，可为项目创建共享观点。施密特说Trello“ 在空白的画布类型工具（例如word doc）和特定于利基市场的，具有结构强制性的项目管理工具（例如Salesforce）之间占据了组织空间 ”。 Shmidt担任总法律顾问时使用了协作工具，以使他的合同审核过程在拥有100名员工的企业中变得不透明（Trello已被Atlassian收购，但仍是非常独立的产品）。施密特建议其他内部法律顾问成立Trello董事会，以清楚地说明合同的批准阶段，并在律师与依赖法律部门的人员之间建立合作关系。 Trello的销售副总裁Kristen Habacht说，曾经有一段时间，只有她和Schmidt通过电子邮件来回签订合同“ 我最初是董事会成员，所以我可以理解[律师]是否有机会查看合同我已经寄了。然后，当团队进来时，我们制定了一个流程，使他们可以在此董事会中集中精力，而不必总是经过我。 ” Kristen解释说。…

如何建立蓬勃发展的创意广告代理商

面对现实吧，广告商进入这项业务的原因是要有创造力。但是，糟糕的计划，笨拙的审批工作流程和过时的管理工具常常会浪费在创造时间上。如果您正在考虑如何发展广告代理商并充分发挥创造力，这里有一些技巧，可帮助您在工作中增加结构，改善营销工作流程和流程，最终为您留出更多时间和精力有创造力。使用营销日历计划工作创造力的敌人是精疲力尽。所有利益相关者都可以访问的营销日历将使您能够更好地计划项目。这不仅使您能够查看和组织工作量，而且利益相关者还可以在请求新工作之前查看所有项目工作。此外，管理人员可以确保为项目分配足够的资源，以使您不会超出自己的能力范围。 2.确保利益相关者利用定制的简短模板摘要不完整或不准确会给广告素材带来不必要的工作，这意味着花在有趣内容上的时间更少。确保反复使用来回检查定制团队的每一项要求的自定义摘要，而不是来回获取利益相关者的正确信息。全面的摘要减少了在开始时修改艺术品的可能性，因为一开始就错过了元素或传达了错误的信息。 3.收紧您的批准工作流程如今，太多的创意陷入了审批工作流程的管理之中，其中花费了太多时间来跟踪电子表格上的工作，解密更改，寻找丢失的电子邮件审批和修改图稿。如果您的批准工作流正在占用您的创作时间，那么该是进行重组的时候了。简化的审批工作流程应只让对项目有帮助的利益相关者参与，并确保按正确的顺序发送批准以征询反馈，因此不必进行后期更改。 4.利用在线校对工具简化图稿修订解密手写标记是另一种浪费时间，尤其是如果您以后由于错误而需要修改图稿时。…