五年前，我开始在一家200人的广告公司中担任项目经理。 今天，我在一家精品设计工作室Superlab工作。 但是，无论公司规模大小，我的工作几乎都是一样的。 这是我们运行项目的方式，我们使用的一些工具以及一个秘密要素。
＃1管理
每个机构中的每个项目，无论规模大小，都从一些管理任务开始。 与客户的合同必须经过批准并签署，Dropbox和Google云端硬盘上的共享文件夹需要设置，并且联系人详细信息需要收集和共享。 如果您违反此原则，您将在以后付款。
＃2规划
计划是我工作的核心。 作为PM，我一直密切关注客户的截止日期，并尝试将其与我们的资源相匹配。 我尽力避免可能出现的问题，并在任何人都未注意到之前找到解决方案。 我们使用Teamweek进行资源规划，因为它对可用资源具有出色的可视化效果，并且界面易于使用。
＃3时间日志
时间记录，每个代理商的陷阱。 没有人喜欢这种管理上的麻烦，但这是每个机构财务管理的关键。 但是，我们使用时间日志不是为了控制我们的员工，而是跟进我们作为一个团队的进度和可计费性。 它是一种金融工具，而不是一种绩效工具。 Everhour是我们处理此杂务的首选武器。
＃4发票
不管喜欢与否，我们需要在月底赚一些钱。 当然，我们热爱工艺，但是如果没有稳定的收入，就不会有超级实验室。 因此，我的重要任务之一就是管理收据和收据。 我没有为此使用特定工具，但已在Google表格中制定了详细的预算表模板。 我们都使用这两种方法来衡量我们自己的进度，以使客户保持最新状态，以便他们也可以管理预算。
＃5护理
但是我要做的最重要的一件事情就是增加一些爱。 我关心Superlab，也关心客户。 我知道他们喜欢什么，不喜欢他们什么，我会尽力在他们的喜好与我们的可能性之间取得平衡。 我也照顾我们的团队。 我确保桌子上有健康的食物，并在午餐时间提醒所有人，以免他们饿了。 避免危机。
