这就是您的公司无法及时跟踪的原因

经营一家公司或一家初创公司,您可能需要密切关注公司的每个细节。 如果您雇用软件开发人员,设计师和项目经理,则跟踪工作时间可能就是您每天的工作。 这可能不是您最喜欢的工作职责,可能令人生畏和沮丧,但在大多数专业服务中,这已成为必须。 时间跟踪可以管理员工的生产力,监视在给定任务上花费的时间,最后可以帮助更好地优化公司未来的劳动力分配。 更重要的是,它有助于向客户显示他们实际支付的费用。 “对于按小时计费的专业人员来说,时间跟踪是必要的” — Fast Company 好吧,至少这是这样做的主要原因。 为什么时间跟踪很有意义 研究表明,不利用时间管理的公司平均每年损失超过18,000美元。 根据“小型企业趋势”,如果实施正确,时间跟踪可以帮助您的公司提高团队和客户的效率和透明度: “正确的时间和项目跟踪软件可以帮助公司理解并说明员工的贡献,尽管现在必须采用更具挑战性的指标来衡量这些贡献。” 理想情况下,时间跟踪可以减少分配工作人员或估算未来项目时的猜测,从而有助于公司更好地计划预算。 但是,正如麦肯锡公司的报告所述,现实情况大不相同。 “平均而言,大型IT项目的预算运行超出预算45%,而随着时间的推移则下降7%,而交付的价值却比预期的少56%。 软件项目的成本和进度超支风险最大。”…

系统优化—避免“缓慢而昂贵”

您是否发现自己需要优化团队绩效,但时间紧迫? 是否需要快速的结果并且负担不起像西格玛(Six Sigma)这样的正式过程改进项目? 您是否考虑过聘请系统优化顾问来帮助您,但这使您眼前一亮? 寻找时间和金钱进行正式的流程改进和系统优化工作是一个巨大的挑战。 它不仅耗费您时间,而且还耗费您要改进的系统和流程中的每个人的时间。 正式项目可能需要数月的会议,分析和构建解决方案以解决所发现的问题。 费用也可能很快增加。 薪水供每个人从事该项目,如果您雇用任何外部帮助,您将为好人支付每小时250美元的费用。 认证人员很贵! 是的,它们是,但是事实是,您不需要花哨的证书就可以在组织的生产力,效率和有效性方面取得真正的,有意义的收益。 我说这家公司拥有两项备受推崇和备受追捧的认证,即精益六西格玛黑带和PMP(项目管理专业人员)。 我不后悔获得这些认证。 他们帮助我将过程改进和项目管理理解到没有它们就无法达到的水平。 如果您想成为过程改进和系统优化专家,请通过认证。 但是,如果您想在业务上进行有意义的改进并改善系统优化,则无需花费时间,就可以自己学习基础知识,而无需花费高昂的顾问费用就能出色地完成工作。 为什么会存在这些认证? 首先,认证会带来某种“合法性”。…