生产率 – 第44页小小书 XXshu

让我们匆忙＃6：当日历提示失败时

没有什么比手机上的Calendar应用更好地说明Amy的长期忙碌了，该应用具有众多列表和详尽的项目，从她的锻炼计划到公司通知再到团队任务。但是有时候，她的待办事项清单上的事情只是让她无法理解。对于没有其他人参与的事件，其不受关注通过的滑倒趋势就不会受到抑制。要明确的是，这与一个人的纪律或缺乏纪律无关。艾米在这里缺少的不是计划，而是坚持这些计划的刺激。只是有时，日历便笺本身并不是足够有效的提醒。那我们该怎么办？ Rush为此提供了创新的解决方案。是里约。感觉好像您身边确实有一位朋友会及时，善意和不断地提醒您。这只胖胖的蓝鸟将确保您日历上的详细计划不会只是默默地呆在那里。无论您是活动的所有者还是参加会议的人，Rio都会为您保留活动的记录。即使这样的活动邀请已被大量的聊天消息淹没，Rio也会自动将其拿出并放在您的眼前，以确保引起您的注意。所有与您相关的事件都将在Rio的聊天页面上整齐列出，这是您轻松参考的一种轻按方式。事件即将发生时，Rio会自动在您的聊天页面顶部推送提醒警报。除非您完成计划，否则计划仍然是计划。力拓是个副手，可以提醒您实际完成工作。除了日历事件提醒之外，Rio还可以通过多种方式实现多种功能：您可以将Rio设置在聊天列表的顶部，当您有一个短暂的好主意，文字，照片或其他内容时，在其中留下语音备忘录您想要保留，然后在以后想要重新访问保留的内容时返回Rio。…

通过“云”一瞥

当您听到“云”一词时，脑海中浮现的第一件事就是天空中的漂浮物。但是，当涉及到Internet时，此隐喻用于表示能够随时随地访问文件的便利性。因此本质上……就像我们头顶上飘过的云一样，它们可以随处跟随我们。云：GIF 尽管您可能没有意识到，但您可能每天都在使用云服务，无论是在Netflix上观看自己喜欢的节目还是使用Dropbox，Google云端硬盘等。由于它们都在“云”中运行，因此其优势来自这样的服务非常方便和高效。只要您有互联网连接，就可以在任何设备上访问信息。这样一来，您便可以在自己的计算机之外，对已经工作了几个小时的Google文档进行最终编辑。由于具有此功能，在涉及编辑同一文件的大型人员时，可以在某些文档上进行协作，并简化了操作。但是，就像普通的云一样，即使可能有晴天，也有其优势，“云”也可能会导致暴风雨。随着数字鸿沟的显着增加，由于诸如社交位置，资源不足等因素，许多人无法简单地访问Internet。因此，由于访问不畅，他们被限制访问云-可能使他们受益的基于程序的程序。另一个缺点是隐私。由于通过云上传的信息在线存在，因此存在更大的风险，即您以外的其他人会访问该信息（即落入错误的人手）。使用云的公司采取谨慎的安全措施，以保护其信息免受可能出现的问题（例如黑客入侵）的侵害。但是，随着云的不断增长，效率和生产力将使不同的受众和用户感到轻松。 TL; DR？以下是一个简短的摘要，总结了“云”的重要性。什么是“云”？…

使用团队管理软件建立更强大的团队

发挥团队的全部潜力并取得成果更加合作和统一的小组有助于奖励成果已经不是什么秘密了。无论您是项目经理，团队负责人还是企业所有者，要成为团队的总负责人，都需要确保协作无处不在，并且您将尽一切努力来增强协作。这是团队管理软件可以提供帮助的方式。如何建立更强大的团队在促进业务增长中起着至关重要的作用，共同努力的效果总是大于个人绩效。建立一个更强大的团队需要人际交往，技术和组织技能的结合，成功不仅意味着必须协调工作量，确保一切顺利进行，而且还必须管理每个成员的不同类型的怪癖和个性您的团队。加强协作需要设定目标和目的，公开对话和领导支持。作为领导者，引导和激励您的团队，确保每个人都在同一页面上，并且没有人被遗忘是您的工作。您可以尝试的其他技巧有：如果您可以选择组建团队，请确保您选择了合适的人员。同样重要的是，不仅技能和专业知识对于团队的成功至关重要，而且确保个性不会冲突以及不参与自我挑战也同样重要。相信您的团队会做好工作。不要试图进行微观管理，因为这不仅会使您的团队感到厌烦，而且会使您不必专注于更紧迫的事情。鼓励个人发展以及团队的成长。提高团队技能和扩大知识面只会对团队的发展产生积极影响。组织团队联系活动。这使您的团队彼此了解，这有助于建立信任，并为您带来总体愉快的工作经验。…

三种阅读电子邮件的成功方法

您被电子邮件淹没了；也许每天有数百个。这意味着您也在写很多电子邮件。这让您想知道-有人读过吗？您可以通过以下三种方式确保您的电子邮件受到关注……并继续阅读！ 1.简明扼要当您浏览电子邮件时，不是先阅读简短的电子邮件吗？着手解决问题，使听众容易理解。保存您的第一本小说的绚丽描述。电子邮件应该是直接且切题的。有人说电子邮件不应超过三个句子。我会让您确定最佳长度，但请记住-少即是多。 2.使用主题行让您的听众知道主题行中电子邮件的内容和紧急程度是一个很大的帮助。在确定首先打开和阅读的内容的优先级时，这特别有用。我最喜欢的5个主题行缩写是：仅供参考 NRN…

让我们赶忙＃7：适应您的语音邮件

“哦，不是吗？！”简的智能手机在她的桌子上振动。远方的目光足以让她说出，这是老板发来的又一段冗长的语音信息。简的老板是一个充满想象力的充满活力的人，他经常依靠微信语音消息来快速记录和传达他的自发想法，无论他们走到哪里，无论是在地铁上，在路上行走还是在健身房锻炼。他喜欢这样：拿起电话并向简发送语音消息。好吧，Jane不一定喜欢它。老板仅需花费一些时间即可发送语音消息，而让Jane听到所有消息并记下所有重要指示，谁知道呢？ -可能要花一些时间。背景杂音，松散或快速的讲话，或者只是想念它而不得不重新演练-所有这些头痛将加重Jane的工作量。在最坏的情况下，当重要内容迟到时，几乎在语音消息的结尾处，而不幸的是Jane第一次没有得到它，好吧，她只需要从头开始。没有快进，也没有停顿。愿上帝保佑她再试一次，否则，谁知道这将如何结束。这不仅仅是额外的工作量。如此重复的工作很容易导致员工感到沮丧，以至于简一直向她的朋友们清楚地说：“不，我的意思是说没有更多的语音信息。” 简的不高兴是可以理解的。但是放弃语音消息不是解决方案。她需要的是一种适合她的工具。拉什应该是她的选择。在Rush上通过语音消息聊天感觉很直观。…

什么是CCPM，在多任务项目中实施了哪些挑战？

在多任务环境中，从传统的任务管理向重要的链式挑战管理（CCPM）过渡带来了一个艰巨的问题，即持续时间很长。为这种过渡提供了一种简单的方法，并提供了必要的度量标准，以立即鼓励和巩固基本的“链式多挑战”控制所需的行为。本文假定读者熟悉CCPM。多挑战实施本文重点讨论了从制定计划成为第一个关键的Chain（CC）挑战（过渡任务）到完成最终的历史控制企业的时期。这可能要比公司完全实施关键的链式挑战控制早得多的时间。重要链多重分配管理（CCMPM）中有关约束理论（TOC）的从业人员通常认为这种过渡是实施过程中最困难的部分。实施战争为了有效地实施至关重要的连锁多企业控制，我们应该为此寻求帮助。所有人都希望CCPM可能是其他任何按月发布的实现方式，如果适当忽略它们，它们会逐渐消失。为了获得这种支持，我们应该从一项任务开始，以证明CCPM可以正常工作。为了获得成功，我们需要将完整的任务设备更改为CCMPM。由于至关重要的Chain要求进行缓冲区控制，而传统项目无法使用它，因此我们应该同时在所有计划上实施CC。生效一项必不可少的连锁任务即使我们知道它的有效性，我们也应该证明它在“这里”有效。一个常见的答案是使用试点（试用）方法来说明CCPM并将昆虫从当前机器中清除。一次完成一项挑战要比许多挑战简单得多。飞行员需要知道的不是试用的概念。实际上，这是第一个基本的Chain（CC）任务，即转换挑战。…

如何在电影业中建立30年的职业生涯

最近，有30年电影行业经验的老将Jason Roberts在Stage 32办事处停下来，为Stage 32社区中数百位才华横溢的电影创作者举办了免费的60分钟网络研讨会。在他从事业务的超过30年中，Jason积累了70个学分，担任第一任广告总监或第二任单位总监。杰森曾参与制作的大型预算巨片，独立电影宠儿和备受尊敬的电视节目包括侏罗纪世界，蝙蝠侠对超人：正义曙光，钢铁侠，不可能的任务-幽灵协议，2 Fast 2 Furious，Danny Collins，关于昨晚，团队警察：巡逻队，几乎是著名的，掉头，逃离洛杉矶，帝国，与黑帮有关，泰德更好的生活，芝加哥大火，德克斯特和五人党。相当令人印象深刻的职业，但是，所有参加的人都会支持我，甚至是一个更加令人印象深刻的人。当然，杰森（Jason）花时间描述了广告为项目带来的服务以及他的职责，但是杰森（Jason）的大部分时间都花在讨论动力和欲望，牺牲以及最重要的行为上。换句话说，那些事情完全由您掌控。那么，Jason不仅生存了下来，如何继续成为业务中需求最旺盛的广告经理之一而欣欣向荣？通过保持简单。保持谦虚。通过具有时间和地点感。…

整理

我每天的每一刻都感到压力。我觉得有必要拿起手机看看。多次检查，即使我不需要它也是如此。我每天可能从我可能打开过的应用程序中收到无数次通知。我收到从未读过的电子邮件，直接进入垃圾箱。我的电话基座和计算机基座上堆满了我不使用的应用程序。我的画廊中有太多照片，这些照片是我不需要的，将永远不会再检查。我的计算机上有文件夹，里面什么也没有。数以百计的未读电子邮件。充满约会的议程，我再也不会看了。这些事情使我感到压力，它们不断触发我的大脑。这些应用程序旨在引起您的注意，并且不会放任不管。他们会以一种好坏的方式上瘾。所有这些应用程序中的大多数使我感到不安。如果我晚上10点收到消息，问我是否要发送几天前的作业，我会立即转到计算机上发送。如果我不这样做，我会感到不安和压力。最近几天，我已经关闭了很多无线网络，并专注于“生活”。我注意到这减轻了压力。…

开发人员知识市场

关于开发人员效率和知识共享的四部分系列的第二部分。完成后，您可以阅读第 I ， III 和 IV 部分。告诉我这是否发生在您身上。在编码时，您会卡住。也许是一些逻辑或出现的错误。经过几分钟的尝试，您可以在Google中输入一个紧急问题，并立即获得相关结果。复习一些内容后，您会找到解决问题的方法。当然，这些结果来自堆栈溢出。在过去的十年中，它一直是程序员的归宿，但您可能已经知道了。但是，您可能不知道为什么堆栈溢出会起作用。我们经常提到社区。…

技术如何影响工作场所的生产率？

技术进步使我们拥有了自动化的机械，装配线，并能够与世界上任何人进行实时通信。但是，不用说，技术也是分散注意力的巨大来源，这可能会浪费时间。生产力下降的地方。在“水果忍者”和“ Facebook”时代，技术是否仍有可能提高工作场所的生产力？这个问题继续引起研究人员和经济学家对仔细研究生产率指标的兴趣。随着我们的社区和城市变得“智能”并日益紧密地联系在一起，理解技术与生产力之间复杂关系的任务将变得越来越重要。早在2013年，皮尤研究中心（Pew Research Center）就成人互联网用户的代表性样本进行了调查，了解数字技术在其工作场所和职业生活中的作用。这是该研究的主要发现：电子邮件和互联网被认为是在线工作人员中最重要的通信和信息工具。在接受调查的在职成年人样本中，电子邮件和互联网对于从事“白领”工作的人尤其重要，例如办公室的主管和经理，企业主，律师和新闻工作者。对于半数以上偶尔会远程工作的成年人来说，互联网连接是他们工作的必要条件。皮尤研究中心的发现可能令人惊讶：尽管数字通信和社交媒体的形式不断发展，以及诸如黑客攻击和数据泄漏之类的潜在网络威胁，以及关于生产力下降和通信效率低下的警报警告，但电子邮件继续占主导地位。在工作场所的交流中，电子邮件是最常用的交流方式，而大多数美国工人都依靠电子邮件来完成工作。值得一提的是，根据Pew…