在这里，我们还有另一本书籍清单，可以帮助每个项目经理提高生产力和效率（ 请查看第一个！ ），您可以从他们那里学习如何正确管理团队，增加自己以及他人的创造力，提供更好的服务开发的产品，可以有效利用您的时间，甚至更多。
我们意识到，自从我们发表上一篇文章以及有关项目管理和生产力的20本书清单以来，已经过去了几天。 您可能没有时间去研究其中一个提议的标题，更不用说二十个了。
但是，没有必要着急。 这些文章无处不在，您随时可以重新阅读它们，并检查列表中是否包含合适的标题。 在所描述的40本书中，每个人都应该找到一本或两本正是他们所需要的。 因此，看看并找到对您有帮助的产品！ =]
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1. 寻找盟友，建立联盟：8个将人们凝聚在一起的要素 – Mike Leavitt和Rich McKeown
其中一位作者Mike Leavitt是前州长兼内阁成员。 他们与他的前参谋长兼业务合作伙伴Rich McKeown一起，建议如何建立能够面对最大挑战的团队和联盟，并为他们找到协作解决方案。 建议所有业务负责人阅读。
2. 停止工作场所戏剧：训练您的团队没有投诉，没有借口和无悔 — Marlene Chism
NASA和McDonalds之类的巨头要求Marlene Chism征求有关工作场所管理的咨询，她在本书中分享了她的想法。 在有限的空间中，人际挑战非常普遍。 闲话，权力斗争和混乱甚至趋于发生争执，不仅破坏了气氛，而且阻碍了业务发展。 作者建议的实用方法可能会帮助您解决此类问题。
3. 是的，而且：即兴创作如何扭转“不，但”的思维并提高创造力和协作能力 —凯利·伦纳德（Kelly Leonard）
本书中描述的即兴创作技巧是由第二城市（世界第二大喜剧俱乐部，喜剧剧院和即兴创作学校）的管理人员提出的。 这些技术可能对建立转型企业，鼓励有适应能力的领导者和发展创新者非常有用。 在您的工作场所使用它们可以增强团队的创造力和协作能力。 结果可能会让你大吃一惊。
4. 好奇：知道的愿望以及您的未来为何依赖它 -伊恩·莱斯利（Ian Leslie）
这本书将向您展示如何最有效地利用您的好奇心。 从小就伴随着“渴望了解”。 作者证明，好奇不是让自己感到羞耻的原因，而是改善，获取信息和学习的好方法。 他还辩称，即使我们周围拥有所有已开发的技术，几乎可以为每个问题提供答案，我们也不应该依靠它，而仍需保持好奇心。
5. 超越巴菲特的伯克希尔：价值观的持久价值 —劳伦斯·坎宁安
这是一本关于伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的书，伯克希尔·哈撒韦公司是世界上最富有的人之一沃伦·巴菲特（Warren Buffett）建立的世界上最大，最著名的公司之一。 尽管许多人认为没有这个天才的创造者，这个企业集团将无法生存很长时间，但作者证明他们是错误的。 劳伦斯·坎宁安（Lawrence Cunningham）描绘了这家巨大公司的内部，显示出其强大的背后是正规工人的联合力量。
6. 从为什么开始：伟大的领导人如何激励所有人采取行动 —西蒙·西内克
畅销书作家西蒙·西内克（Simon Sinek）的另一本书，也是最受欢迎的演讲者（他的TED演讲被3000万人观看。）在这本书中，他问了一个最简单的问题-“为什么？”为什么有些人会更成功，更多有影响力，比其他人更有启发性？ 为什么有些公司会有更好的结果和更多的客户？ 对这个问题的正确理解可能是您成功的关键-仅从原因开始。
7. 部落领导：利用自然集团建立蓬勃发展的组织 -Dave Logan和John King
“部落领导”的作者将注意力集中在人类的互动和成功上。 他们将封闭的业务环境划分为“部落”，即在大公司中运作的内部圈子。 他们展示了这些部落的发展方式，并提出了如何正确组织和管理部落的建议，从而提高了部落的生产力和效率。 非常适合每个项目经理阅读。
8. 开关：当变化很难时，如何改变事物 — Chip Heath和Dan Heath
顾名思义，作者试图描述我们大脑中两个系统（理性思维和情感思维）之间的差异。 他们不断争夺控制权，他们之间的紧张关系可能导致危机。 但是，我们能够团结起来并取得出色的成绩。 作者列举了一些成功做到这一点的人的例子，同时提供了线索和想法，告诉我们如何做到这一点。
9. 水晶般清晰：小型团队的人力资源管理方法 -Alistair Cockburn
Alistair Cockburn描述的方法是为软件开发设计的。 它提供的解决方案可以帮助小型软件开发团队在不超过最后期限和预算的情况下向市场提供可靠的产品。 作者是一位成功且经验丰富的企业家。 此外，他还是敏捷软件开发运动的创始人之一，因此我们可以放心地假设Alistair Cockburn是该主题的专家。
10. 信息技术项目管理：提供可衡量的组织价值 -Jack T. Marchewka
杰克·马尔凯维卡（Jack Marchewka）著述的第五版（他必须具有波兰血统，他的姓氏是如此熟悉-马尔切夫卡是胡萝卜的波兰语。）作者着重于通过IT项目创建MOV（可衡量的组织价值）。 他将项目管理和IT的概念结合在一起，提出了可以帮助这两个领域发展的想法。
11. 刚开始：采取行动，拥抱不确定性，创造未来 —伦纳德·施莱辛格和查尔斯·基弗
本书旨在鼓励读者采取行动，为实现自己的目标迈出了至关重要的第一步。 在当今世界，很难遵循一个特定的目标。 环境在不断变化，不确定的事情很多。 我们必须非常努力地实现我们最重要的愿望。 但是我们也必须精打细算，这本书提供了如何实现的想法。
12. 项目回顾：团队审查手册 -Norman L. Kerth
诺曼·凯斯（Norman L. Kerth）是一位顾问，他撰写了这本书，以指导读者完成产品开发过程。 该标题包含详细的场景，精美的插图以及每位项目经理应提供帮助的详尽说明。 如果您觉得您的团队缺乏协作，需要更多的相互信任和信念，那么这本书可能会帮助您建立它。
13. 快速开发：驯服野性软件时间表 —史蒂夫·麦康奈尔
本书的作者试图为项目经理最普遍的问题之一提供答案-在开发项目时如何应对截止日期的高压力？ 他提出了一些具体的实践，策略和技巧，可以帮助您控制进度，同时确保正确处理项目。
14. Waltzing与熊：管理软件项目的风险 — Tom DeMarco和Timothy Lister
标题是启动项目的隐喻。 超过80％的初创企业失败了，因此您可以想象风险有多大。 像邀请我们跳舞的灰熊一样大=]但是，风险越大，回报越大！ 我们只需要保持专注并应对障碍，因为障碍会不断出现（肯定会出现很多障碍。）幸运的是，作者在这方面提供了指导。
15. Alpha项目经理：前2％的人知道每个人都不知道的事-Andy Crowe
本书基于800多个成功的项目经理进行的调查。 他们如何取得成功？ 为什么他们会引起高级经理，利益相关者和客户的注意？ 为什么它们在团队成员中很受欢迎？ 这些只是Andy Crowe在他的书中回答的几个问题，它们提出了项目管理精英的资产和属性。
16. 项目管理中的快进MBA课程 -Eric Verzuh
Eric Verzuh撰写了一份有关项目管理的综合指南，描述了成功公司中常用的方法，工具和技术。 这本书以一种非常易于理解的方式编写，既使人阅读愉快，又是发现领先的项目经理成功背后的精髓的好方法。
17. 项目管理：从初学者到专业经理和受尊敬的领导者 -Timothy Short
项目管理的完整指南。 作者描述了学习项目管理，项目经理的角色，工作的期望和要求，优秀项目经理的素质以及管理PM世界的规则的所有学习阶段。 渴望成为一名成功的项目经理的所有人必读的书。
18. 项目管理精简版：足以完成工作……仅此而已 -Juana Clark Craig
Juana Clark Craig试图为她的读者提供一个易于使用的项目管理指南。 这绝对是面向初学者的书，尽管即使专业人士也会在书中找到许多有见地的建议。 如果您不知道如何开始项目经理的职业，这本书应该以一种非常容易获得的方式提供帮助。
19. 微笑的项目经理：项目管理中乐趣的价值-Peter Taylor
一种非常乐观甚至幽默的项目管理方法。 Peter Taylor是一位经验丰富的项目管理专业人员和培训师。 他讲授如何在工作与娱乐之间找到平衡—这不仅使您在办公室里的日常工作更富娱乐性，而且还将提高您的工作效率并提高结果。
20. 抢救有问题的项目：识别，预防和从项目失败中恢复的完整指南 — PMP Todd C. Williams
本书的作者为项目管理界中最引人注目的情况提供了解决方案。 每当预算出现问题或期限过长，或者项目出现错误时，紧张就会迅速加剧。 结果通常是非常悲惨的：项目失败，团队成员相互争论，项目经理失去控制。 托德·威廉姆斯（Todd C. Williams）建议如何克服这种情况并以最有效的方式解决问题。
