我在香港担任产品经理的前90天-内省
因此,本周是在香港生活和工作的头90天。 我将如何形容这头三个月…? 龙卷风,当然。 旋风,几乎可以肯定。 (过于)热衷,很可能是- 在这里,我将探讨如何(更好地)安顿下来,以及如何使产品经理的鞭打变得如此频频,这经常会给我们带来困扰。 我进行了一场小型的复古表演,与一些与我一起工作的人交谈,以及一些自我见解。 一切顺利,以及我将来可以学习的内容,以及90天的计划。 我的90天计划是什么? 在移居香港之前,我给自己定了一个90天的计划,该计划列出了我打算担任“香港高级产品经理”这一新角色时要完成的所有主要工作。 我的90天计划: 我觉得,就像担任新的职位一样,90天的计划是一种为成功做好准备的好方法。 它使我们保持真实,步入正轨,并能够证明前几个月的早期价值增长。 社交化是最大透明度的关键! 随时间推移,有关细节可以(因为它们会变!)也可以。 我从中学到的东西 利益相关者-“展示价值”超过“卖价”- 一幅图片说出一千个单词,我觉得这同样适用于展示。…