每周细目6 / 13–6 / 16

我似乎已经意识到,如果我的每周进度更新跨越了3天而不是一周的时间,那将不会完全符合以前的描述。 尽管如此,无论我花了多少时间来完成进度检查,我仍然希望在一天中保持一致,以便进行进度检查。 每周更新 (这会短一些,因为我在这段时间内没有真正完成太多工作) 我的拖延才华,充满挑战的头脑在CS 70预览版上大受挫折! 我几乎完成了预览教科书的一章,并希望每天完成一章。 与特定的目标无关,但我正在考虑将我的目标从以截止日期为导向过渡到以习惯为导向。 我希望即使我没有100%达到某些目标,我仍然希望记录我惯常所做的事情的进度。 我希望这也有助于建立更健康的工作心态。 我显然已经听过足够的YouTube声学唱片,可以拿起我的旧吉他,并尝试扩展我的4和弦曲目。 考虑到我们十年前搬家时卖掉了钢琴,而我的哥哥现在使用中提琴,我有点想念一种乐器。 我也在星期一开始工作,对此我感到非常兴奋! 我不太确定自己在做什么,但希望它将是一次很好的学习经历。 虽然这会减少我完成个人自我目标的时间,但我希望工作也能帮助我加深对自己想要更好地理解个人学习目标的概念的理解(哇,那句话比我预期的要大得多)。 目标 我将进行实验并“从[目标]到[车辆]”设定目标,以查看它是否激励我养成更好的工作习惯(与试图一劳永逸地工作只是一开始就精疲力尽相反) )。…

在扩展业务时如何改善员工

在扩展业务方面,我认为扩展业务最困难的部分是您的员工。 您面临两个问题,请更多的人来补充和增强团队,并支持现有的团队文化,这种文化在达到关键水平时不会崩溃。 有数十家创业公司提供产品和服务来促进无数评论:性能评论,360条评论,点对点评论,OKR会议等… 但是,在组织变得越来越讨人喜欢的世界中(我们公司中没有人拥有头衔),识别和认可做得好的工作或提供指导仍然是一个挑战。 我想分享我们的三管齐下的方法,通过不断的反馈来培养我们的团队成员。 1)绩效评价 在公司运营大约9个月后,我决定我们应该建立一些正式流程来审核本季度的绩效,并为下一个季度设定目标。 我们提出了一些问题,让每个团队成员与我进行了10分钟一对一的视频通话。 我问他们关于本季度的目标以及他们可以改进的方面,我会在Evernote中做笔记,然后再决定该人是否应该加薪和/或提升到下一个级别。 这是时间密集的,过于主观的,不可扩展的,并且与我们如何做其他事情完全不一致。 因此,我们更改为一个版本,从外面看似乎不太个人化,但我们的DNA都写满了。 每个季度,通过Zapier进行的自动化都会向我们的Slack频道发布消息,要求团队填写Wufoo表格进行季度审核。 似乎是非个人的权利? 自治是我们的核心价值观之一,而可伸缩性是我们所做工作的一部分。 队友可以选择填写表格,如果他们不填写,他们将不会获得加薪或晋升。 当他们完成填写后,他们回答了一组特定的问题,包括他们下一个季度要工作多少小时的目标。 所有这些条目都进入了本季度列表中的Trello董事会。 然后在月底,经理们审查了提交的内容并做出了决定。…

为什么我要离开媒体

我已经在Medium上写了三年半了。 在那段时间里,我写了50多个长篇论文,写了100,000多个单词,大约有成千上万的人阅读。 我是网站上两个最受欢迎类别中的“杰出作家”(生产力和阅读),在我的个人档案和出版物之间有8,000多个关注者。 Praxis是一本收费专区的出版物,来自400多个订阅者,每月产生近2,000美元的经常性收入。 我认为在媒介的成功上没有比我更多的投资了。 在接下来的一周中,我将把自己的作品和听众带到一个新的WordPress博客。 在本文中,我将解释为什么尽管免费提供了所有这些投资,功能和展示机会,但对于我来说留下来仍然没有任何意义。 我希望它能为作为企业的博客提供一些启发,为中型团队提供一些有用的反馈,并向我的听众解释为什么我要让他们经历这种迁移。 在下面查看新博客! 如果您在4月29日之前订阅,则将获得为期一个月的免费试用,并以每月5美元(每年50美元)的旧费率永久使用该帐户。此后,每月10美元或每年100美元: 访问新站点,网址为https://praxis.fortelabs.co/ 2016年12月,我收到了来自Medium的电子邮件,内容涉及他们正在运行的一项实验,允许出版物对其内容收取费用。 起初这似乎是不可想象的。 这似乎与我从博客中学到的一切背道而驰。 传统的营销智慧是,您应该尽可能多地打开博客的门,因为这是您最好的客户获取渠道。 这是某人“尝试”您所提供的东西的最简单,最轻松的方式。 一旦上钩,读者就可以通过向他们出售其他产品或服务而变成顾客。 但是大约在同一时间,我开始阅读本汤普森(Ben…