成功的产品经理工具箱内

该帖子最初出现在 Lucidchart博客上 。 成为产品经理可能会很困难-尤其是在一家初创公司,那里有无限的任务在争夺您的注意力,而您只能负担最重要的任务。 当典型的一天包括分析a / b测试,对紧急生产问题进行分类,管理当前的编程冲刺,采访求职者,回答销售团队的问题并制定战略路线图时,很难(但仍是必要的)保持全局焦点。 相对较轻的一周 多年来,我构建了一个(免费的)工具和工作流程的PM工具箱,这些工具和工作流程帮助我保持专注并极大地提高了我的工作效率。 我什至创建了一些尝试过的真实模板。 我希望这些技巧将帮助您-我无所畏惧的产品经理-更加高效和成功。 以下是我的优先任务和最喜欢的工具。 策略计划 OKR(目标和主要结果)是一种有据可查且经常讨论的目标设定方法,被Google和Twitter这样的公司使用,以确保每个人都专注于最重要的事情,并在实现这些目标的季度中取得切实进展。 这个想法是要设定一个顶级目标,例如“通过专业的用户群展示出巨大的吸引力。”然后添加三个名为“关键结果”的子项目,例如“通过EOQ引入xx个企业帐户”。在理想的世界中,您将为公司,每个业务部门和部门以及每个员工制定OKR。 2016年初,我使用公司的OKR来设定我全年的凝聚力个人季度OKR。 尽管前负荷有点痛苦,但这样做可以使我腾出精力来专注于执行。 获得季度的OKR后,我将创建一个电子表格,其中行作为季度的周,而列则作为各种目标。…

休假管理软件为您的业务增值

要管理所有员工,请假和确保公司的休假政策非常困难,并且经理每天都要提前提供报告,这对于经理们来说是一项非常耗时的任务。 在准备和赞成有代表性的请假之前,主管需要考虑工人的请假历史并进行调整。 酋长必须每天定时处理请假。 休假管理软件的需要 管理人员可以快速,轻松地进行管理以进行报告。 使用此自动化软件,可以轻松批准休假,您可以随时检查记录,代表和HR可以记录已安排和自发的休假并跟踪其休假调整。 通过检查何时有空缺人员以及哪些成员有空,可以管理许多场合,仅通过检查空缺情况就可以安排会议。 代表和主管可以看到请假历史和比价的透明度。 这种清晰的观点可以帮助董事在不给予任何支持的情况下,选择背书或解雇请假。 休假调整同样可以帮助工人明智地安排树叶。 根据规则,可以根据任何组织需求轻松定制此软件。 同样,如果与工资单集成在一起,则可以轻松生成准确的工资单。 知道同事的空缺对于主管们满足企业到期日并进行资产规划至关重要。 管理人员可以利用每个工作人员在特定日期的空缺来利用工人的参与。 有了这些数据,管理人员可以轻松地将指定工作分配给可用的同事,以达到项目交付日期。 休假管理软件使公司可以在全球多个分支机构运营,因为它是基于云的软件,可以根据您的喜好更改相同的策略,也可以根据需要更改它们,非常具有成本效益,并且避免伤害任何代表的宗教信仰或情感。 PeopleQlik是任何规模企业的完整解决方案和服务提供商,企业拥有许多模块,可以轻松地与任何公司集成。 它具有有关核心人力资源运营的许多其他功能,从而使任务高效,具有成本效益。