我如何通过委派，制作清单和考虑周全的优先级来控制自己的生活
3月的前两周对我们的运营团队来说是艰难的。 与供应商纠缠不休，每天感觉就像我们发现了一些新问题。 例如，我们发现了一个很大的问题，那就是简历如何进入ATS中-为什么会有如此多的重复项以及为什么我们在漏斗上的吞吐量如此之低。 我的队友宣布：“谜团解决了！” 他后来告诉我：“感觉就像我们在救一条船，而水桶上有孔。 但是我们太疯狂了，无法照顾，”他补充说：“我感觉自己已经屈膝了。” 我同意，感觉就像我们在爬一座山，然后您到达山顶，但随后又发现了另一座山。 就像，新聘老师要花多少钱？ 这是一个非常简单的问题。 要回答这个问题，我需要弄清楚每个人都花了多少钱发布招聘广告。 大家给我你的收据。 哦，看，我们在Craigslist上发布了大约200则广告，我需要将这些费用加起来。 因此，有一个周末，我整个星期天都在研究团队的费用报告，并试图找出新老师的费用。 （不用说，我正在实施费用报告应用程序。） 在那之后，我认真地委派了一些项目以使事情更易于管理。 我意识到，通过自己承担这么多的负担，我实际上并没有给任何人任何帮助。 而且，我发现我委派的工作越多，我对人们对项目拥有所有权的信任就越多，那么就增加了更多的人。 例如，我的队友让我接管了对实习生的搜索，然后他通过为新的实习生和员工开发了出色的在线培训模块，超越了以往。…
