看板:如何利用这种日本生产力技术做更多的事情
我要坦白:我将事情添加到待办事项列表中(很早就完成了),只是想把它们划掉。 这没有实际意义。 该工作已经完成,除了弄乱我的清单之外,它什么也没做。 但是感觉很好。 这也是我完成的作品的视觉验证。 完成任何任务感觉很好。 将任务标记为完成感觉会更好。 这就是为什么我喜欢看板来管理项目的原因。 看板是一个系统,您可以在一个板上将项目分开,然后用指定完成状态的列分开。 通常,这意味着“要做”,“进行中”和“完成”列。 看板-大致翻译为日文中的“视觉符号”或“卡片”,始于1940年代。 丰田工程师需要一种更好的方法来使库存与客户需求匹配,因此,他们创造了一种新方法,可以使他们协作进行。 丰田生产线工作人员使用看板来直观地显示其制造过程中的步骤,从而使团队可以更轻松地就需要完成的工作,何时完成的工作以及由谁进行的沟通。 当时是革命性的。 丰田大大减少了浪费,提高了生产率。 为什么有效 如果听起来像一个简单的概念,那就是。 掌握看板不需要任何魔术或学习曲线。…