生产率 – 第157页小小书 XXshu

自由职业者年？当我开始自由职业时，我希望知道的三件事…

我回到家庭办公室。今天早上出差了。我坐在我的办公桌旁，靠近阳台，听着鹦鹉在外面咆哮，吃着我刚做的无谷物/酮类法式吐司。我今天已经写了一篇文章。今天早上很早就开始了，所以我有时间去办事。我可以这样做，因为我是我的老板；）。经营自己的企业很忙，有时可能会令人不知所措。这通常意味着您要比其他人花费更多的时间，因为如果您要一个人参加，那您就是市场部门，会计部门，销售和公关部门以及整个员工队伍。它可能很吓人，但也令人振奋和美妙。你知道吗？根据Intuit的一项研究， “到2020年，估计有760万美国人将按需担任按需经济的提供者。” 按需经济又称为自由市场。可以让我变得完全脆弱和诚实吗？经过4年的自由职业后，我仍然离我想成为的地方不远。从与恐惧和信心问题作斗争，收费不足以及一些实际的身体健康挑战之后，我的成长一直很缓慢，甚至有时完全停滞不前。但是，我学到了很多东西，而且情况比开始时要好得多。今年将是令人惊讶的，因为我已经弄清楚了一些事情，让上帝重新掌管了我的生意。…

框架不够

这是技术人员细读Medium的原因之一。每个产品经理，营销人员，企业家或策略师都与同事进行了对话，讨论他们用来解构问题并加快解决问题的工具。搬运工。四个C。四个Ps。 “ AARRR！”心率指标。 “ X来，Y来！”“拉上拉链，然后拉出来！” 好的，最后一个是戴夫·切普尔的笑话。这些工具对于产品管理，业务战略和其他学科至关重要，但是没有黄金清单甚至清单集。定义的，结构化的方法很棒，而且非常有用，但是一个安静的事实是，出色的PM和其他解决问题者会花费大量时间以非结构化的方式进行思考。虽然框架和其他设备可以在繁忙的高速公路上充当镜子，但如果专门使用，则您将看不见前方的实际障碍。那便是非结构化思维的来源。科技工作者是富有创造力的问题解决者。您不会问画家她使用哪个框架绘画，是吗？当然，产品管理不仅仅是一项艺术上的努力。它是创造力，推理和不明智沟通的结合。…

手机如何改变我们的生活

您醒来之后，要做的第一件事就是将其打开。您四处走动，将其放在口袋中，感觉就像磁铁。您开始感到困倦，但仍然想检查几次。在您睡觉之前，您会发送最后一条消息，然后将其关闭。然后重新开始。然后，您意识到这件事整天困扰着您。你渴望得到关注。您想查看是否有人还在想您。但为什么？您知道这不好，关掉它并让您的心灵平静些是最好的选择。但是你没有。当您开展业务时，您可以合理地认为必须“上班”。人们可能需要您的输入或某些问题的答案。他们等不及了。您需要处于最重要的位置，因为您需要支持客户和同事。那你呢当一些聪明的人发明了电子邮件时，这种感染开始了。从开始使用电子邮件的那一刻起，我就上瘾了。…

个人效能系统：GTD与敏捷结果

1.简介敏捷结果要点在这篇文章中，我想谈谈敏捷结果个人有效性系统与GTD有何不同以及如何改进后者。该帖子对有经验的GTD用户以及与GTD关系不佳的用户都非常有用。 “这真是太了不起了：预订新iPad的人们，计算下一次Apple活动之前的日子，并始终确保拥有每个程序的最新版本-坚持使用10年前开发的生产力系统”斯文·费希纳（Sven Fechner）。敏捷结果是一种旨在实现有意义的结果的提高个人效率的方法。该系统的作者是JD Meier，他是Microsoft Enterprise Strategy团队的最高经理，也是《敏捷方法获得成果》一书的作者。敏捷结果方法的主要特征是：专注于取得成果，而不是完成任务；灵活性，不断适应变化；一种简单但有效的确定优先事项的方法；限制时间和能源以取得更好的结果；个人和系统本身各个方面的不断改进和发展。我很熟悉的GTD的缺点：…

番茄开发商

大家好。今天，我想向您介绍一种非常著名的生产力技术，该技术尚未在编程社区中得到广泛采用。该技术称为番茄。如果您从未听说过番茄，请访问官方页面。我不会重复您在该主题的任何文章中可以找到的相同内容。相反，我将分享我的个人经验，并尝试说明它如何帮助您成为一个更好的程序员。好处让我们来谈一谈采用该技术所能获得的好处。这些是您将很快获得的低挂水果：帮助衡量完成的实际工作量。训练您的注意力并专注于单个任务。训练计划和优先级。帮助休息和休息（晚上感觉好多了）。…

最强大的应用程序可以帮助改善业务运营

开展业务时，应该尽可能多戴帽子-营销人员，传播者，财务专家等等，同时还要尽可能提高效率。当您四面八方时，您对时间的需求可能会变得异常庞大。幸运的是，有许多应用程序可以使生活更轻松。通过将其中一些应用程序集成到您的日常工作中，您将提高工作效率和压力，从而为您提供更多时间来成功发展业务！为了帮助您立即上手，我们列出了9个最强大的应用程序，它们可以帮助您改善业务运营：会计和金融管理收入和支出可能是一件令人厌烦的事情，特别是如果您的盘子里堆满了其他东西。 QuickBooks。 QuickBooks是周围最受欢迎的会计应用程序之一，它具有易于使用的仪表板，可与PayPal等系统无缝集成。借助移动设备上的QuickBooks，您可以在旅途中发送发票，查看帐户余额等等。付费版本包括支票打印，银行集成，安排账单付款甚至跟踪库存等功能。 FreshBooks。在服务行业中，FreshBooks为那些忙碌的企业家提供了强大的功能。提供服务时，只需跟踪您的时间，记录收据并从智能手机发送发票即可。就这么简单。它之所以如此受欢迎的另一个原因是其与PayPal，Basecamp和Google Apps的兼容性。波。…

您无效使用电子邮件的20种方法

电子邮件仍然是我们进行个人和专业交流的主要手段。因此，作为我们个人品牌的一部分，它必须成为一个重要的考虑因素，它反映在我们发送给我们的个人以及我们希望如何被看到的每一封电子邮件中。不幸的是，在电子邮件礼节方面，我们似乎变得越来越糟而不是变得更好。每天，全球发送和接收的电子邮件超过2000亿，而美国工人平均每天在电子邮件上花费6.3个小时。此外，来自无数其他来源的信息和内容的不断流动，很容易理解我们可能会遭受电子邮件疲劳和懒惰的困扰。如此说来，这里是您可以避免的一些常见电子邮件错误。包括模糊的主题描述：在决定是否打开电子邮件时，我们都首先关注“发件人”，然后再寻找“主题”行。清楚地描述您电子邮件的目的，以便如果您不够冷静不能通过第一个条件，至少您可以通过第二个条件来赢得它们。不自我介绍：如果收件人可能不会马上记住您，请通过简要介绍和说明您如何认识或认识彼此，避免他们麻烦地在联系人中搜索您的电子邮件地址。如果涉及酒精，您可能需要延长介绍时间。不介绍您的主题：信息同上。如果电子邮件收件人可能不明白您为什么写作，请介绍并简要说明您的电子邮件原因。和酒精同上。滥用“紧急”设置：使用每封电子邮件上的紧急按钮，避免成为“哭狼的男孩”。唯一紧急的主题是迫在眉睫的最后期限，纪律处分或休息室里的免费食物。其他一切都可以等待。附加大文件或有问题的文件：避免使用占用空间且难以下载的大文件。了解如何最小化文件大小并避免包括压缩的“…

如何关注管道质量而非数量

Salesforce企业云销售高级副总裁Denise Dresser 我们总是被告知要建立尽可能多的渠道，并为逐年增长设定成功指标。但是，在看到相同的行为和结果太多年之后，我决定更改响应。我决定做些什么来推动更多管道的创建，而不是做更多的事情并采取行动偏见，这是我们经常奖赏的。取而代之的是，我开始更详细地查看管道数据，并意识到查看开放管道的按年度量标准实际上是一种误导，可能会伤害我们。我们只关注一个数据点，现在是时候重新定义成功的面貌了。现在，始终是质量胜于数量。对质量的承诺至关重要，因为您一年四季（甚至到明年）管理得越严格，您将获得的结账率就越高。而且，如果您的团队本着“让我们不惜一切代价发展”的思路，那么该是时候退后一步，看看您真正想要从管道中获得什么。关注质量必须从数据，领先指标和分析开始。首先，如果您正在寻找质量，那么您必须去寻找源头。我们根据来源使用历史转化率；我们知道，由核心客户经理（AE）创建的渠道关闭率很高。这仅仅是因为他们可能与他们所创建的帐户最接近，而业务发展代表（BDR）则在做巨大的工作来吸引潜在的兴趣。我们可以看一下活动并查看交互的质量。我们还通过推送计数和权重查看所有管道。对于我们的业务而言，如果交易被推动三次或更多，则完成的可能性就会降低90％。…

添加到您的产品并不总是会使它变得更好

信用-咖啡时间，Skerries火车站不久之后，咖啡就将雀巢咖啡或麦克斯韦之家装在了罐子里，对爱尔兰人民而言。但是，随着新潮时髦咖啡店的出现比网站上添加的出现更多，情况发生了怎样的变化！不仅仅是数量的增加，还有咖啡的种类！包括意式浓缩咖啡，美式咖啡，Lates，Macchiatos甚至Cortados（带有一些概念），一切都在继续。那么这与产品有什么关系呢？好吧，当我注意到角落里有制冰机时，我正坐在火车站附近的一家咖啡屋里，我不由得问我友好的咖啡人格里（Gerry）是干什么用的？他继续告诉我有关咖啡的最新动向，即“冰咖啡”以及一些人如何向他询问。作为他的企业家，Gerry决定参与进来，开始做冰咖啡。因此，他购买了制冰机和冰柜，并准备向客户推出最新的咖啡趋势。但是在他开始制作冰咖啡之前，他开始考虑更多。他考虑了产品的两个最重要的部分，即优质的咖啡和速度。咖啡屋总是排着队，人们总是在赶火车。这就是为什么他保持菜单简单，以便他可以快速为人们提供优质咖啡的原因。他意识到，以新的咖啡添加到菜单中对他而言将是另一种分散注意力的事情，这可能会使他放慢脚步并弄乱他正在使用的光滑系统。因此，在他甚至开始提供新产品之前，他就将其杀死。尽管事实上有些客户要求他这样做，所以他知道有需求，甚至有机会吸引一些新客户，而且他还投资了设备来制造它。但是他宣布，这可能会破坏他的大多数想要快速喝咖啡的客户的核心服务。…

[Asana]请勿检查其他人的任务

管理涉及以高效，经济和外交的方式委派优先事项。它还涉及正确使用资源，例如人员，设备，时间和金钱，因此，由于资源有限，学习如何确定优先级和目标至关重要。此外，管理人员是为实现目标而共同努力的人们，为了实现既定目标，确定每个团队成员的个人责任至关重要。每个团队成员必须具有特定的工作职责和特定的职能。多亏了我们今天不断创新的技术，我们才有了Asana，它对于管理目标和团队责任非常有用。但是，由于人不是很完美，因此即使在利用Asana的最佳组织内部，也会时不时出现问题。在每个组织中，总是存在过度渴望个人的风险，而他们的参与实际上会损害进度。实际上，尽管它们通常是出于良心和良好的意愿，但它们可能是真正的危险。怎么样？当您检查其他人的任务（在Asana中）时，暗示您将成为“猴子捡拾器的上等人”。什么是猴子采摘机？一个有着不可抗拒的冲动的人，要承担起责任，扑灭大火，并要求所有猴子归为己有。猴子采摘者最糟糕的事情是，它们可能会限制他人的效率和组织的未来。他们还可能剥夺其他人发展能力和信心的机会。亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）表示：“您不能通过为男人做他们本可以为自己做的事情而永久地帮助他们。” 简而言之：不要喂别人的猴子。不要太忙于尝试处理其他人的责任。…