成功 – 第19页小小书 XXshu

7大浪费时间的工作，以及您可以采取哪些措施

布拉尼斯拉夫·莫加（Branislav Moga）当我开始担任内容作家的工作时，需要接受许多新事物。来自广播新闻业的忙碌世界中，我进入了一个由严格的规则，既定的流程和秩序所驱动的世界。这需要我做些调整-我从与摄像师到处跑来跑去，坐在笔记本电脑前，tea着茶，然后写了一句话。这也改变了我对工作场所中断的看法。在野外，您会分心。在办公室中，量身定制的环境使人们尽可能高效和高效：安静，宽敞的房间，最佳的温度和最小的外部影响。但是事实证明，当您摆脱了大的干扰时，小的事情可能会变成最大的时间浪费者。这里有七个常见的办公室浪费时间，以及如何避免它们浪费很多时间。刚开始我的当前工作时，我被分配撰写有关团队合作的博客文章。我对自己的研究能力充满信心，因此拒绝寻求有关形式，样式，长度和重点的帮助或指导。事实证明，在“团队合作”上发表文章就像在“宇宙”上发表文章一样，话题如此广泛，以至于我不知道该如何处理。我花了整整三天的时间才终于放弃并要求澄清。如果您遇到类似的困境，那么您最糟糕的事情就是什么也不说。与您的经理讨论并完成您的任务，直到您对自己的期望有把握。每个职位都有它的白鲸：相当希望做到的事情，但是从来都不是可以实现的。对于销售人员来说，这就是世纪的销售。对于开发人员来说，这是一串代码，可以在第一次尝试时使用；…

决策– AngieBroks –中

图片来源：TheLetterWell 做决定通常，我们害怕做出错误的决定。也许您正面临一个重大问题的决定：“我应该坚持，还是应该放手？”“我应该进入，或者我应该出去？”“我应该结婚吗？”“我应该找到一个新工作？”“我应该搬家吗？当您无法下定决心时，您会错失一生。实际上，圣经说，当我们一心一意时，我们所做的一切都会变得不稳定。雅各书1：8-“……一个有头脑的人在所有方面都不稳定” 希腊语中的“不稳定”一词的字面意思是“像醉汉一样交错”。但是上帝说，我们的优柔寡断有解药。诗篇23：3告诉我们：“他为我的名引导我走正确的路”（NIV）。我们让上帝引导我们来处理决策的压力。您可能会想：“但是我已经尝试过了！”您要求上帝指导您，但随后您变得比以前更加困惑。您仍然无法弄清楚。现在您想知道，“为什么知道上帝的旨意如此困难？” 上帝在和我们一起玩游戏吗？当然不是！上帝要引导我们。他希望我们比他想知道的更多。…

伊隆·马斯克（Elon Musk）的“时间限制”方法：即使您的日程很忙，如何有效地管理时间

伊隆·马斯克（Elon Musk）可能是目前地球上最忙的人。梅奥·奥辛（Mayo Oshin）这位特斯拉和SpaceX的亿万富翁创始人兼首席执行官通常每周在两家公司上花费多达100个小时-同时密谋将人类运送到火星上，并在5分钟之内将午餐切成薄片，然后再恢复工作。马斯克还是一个有家可归的人，他每周与五个孩子在一起的时间多达四天。他还设法每周抽出两次定期锻炼的时间以及个人爱好。一个人如何有效地管理自己的时间，以在如此繁忙，繁忙的日程上保持高生产力？有些人会指出埃隆·马斯克（Elon Musk）的“超人”专注能力，不会分心或他的怪异天才水平。但是，对于他高效的时间管理，还有更好的解释。这是一种称为时间限制的方法，其他首席执行官和生产力专家（包括比尔·盖茨和卡尔·纽波特）都使用了这种方法。让我们讨论更多有关这种时间限制方法的信息，以及如何使用它来更好地管理时间，即使您的日程安排很忙碌。通过时间限制更好地管理时间从第二个埃隆·马斯克（Elon Musk）早上7点起头抬起卧室枕头起，他的一天就已经预先计划好了。没有随机中断的空间-没有计划外的时间段。使用时间限制方法，马斯克特意以五分钟为增量或“时间限制”来计划自己的一天。…

稳定自己：如何成为一名记者–咪咪·比加迪克（Mimi Biggadike）–中

稳定自己：如何成为一名记者去年，当我离开家，工作和伴侣不到一个月的时间时，我觉得妈妈以为我正在遭受某种形式的致命危机。她会来我的房间里喝杯茶，如果不喝茶，那么可能是三明治？问题：我很无聊。厌倦了伦敦，厌倦了办公椅，厌倦了洗男人的裤子。以最怪异的方式，我知道我是一名作家。但令人惊讶的是，不写作的作家不是作家。现在是时候让我的Martened博士踩下脚，让自己流血继续前进了。我看到我的妈妈日夜工作，独自抚养两个女儿。只要我记得，我就一直在担心金钱。不知何故，这使我成为了一个狡猾的小家伙。但不是一个讨厌的人，我总是这样告诉我，我只是一个作家，直到我才是。直到我把全部财产都卖给了汽车租赁公司以赚取租金，然后全部依靠水粥维持生活，并免费写了很多书，以至于我有了投资组合。但是，在此期间的任何时候，我都毫不费力地提交任何文字变得容易。每次发送任何东西时，我都会很紧张。这始终是我的好战与敏锐的脆弱感之间的斗争。我相信我所写的一切，这是一个愚蠢的立场。也许我应该只是去做文案和放屁，用资本主义和某些选择式的商业化欢乐来狂欢。取而代之的是，我选择坐在毛茸茸的角落里，腿弯成脊椎状，而我则默默地在笔记本上涂鸦。…

当您无所事事时，如何做重要的事情。

对重要。某些星期一是这样的。您醒来后并没有真正开始任何事情的心情，请放手去做梦，全力以赴。那该怎么办？表现得像您确实拥有一切能量并竭力实现它。现在！在太阳前醒来。幽思。日志。再想一想什么对您很重要，为什么。喝柠檬汁和姜黄水。计划您的一天。穿上衣服。出门在外-步行，奔跑，举重-无论您做什么。我发现走路确实使我的脑子惊奇。步行+励志播客。回来。洗个淋浴。…

成功进行90天效果评估的3个步骤

90天的审查应该受到尊重，但不要害怕。人力资源专家分享成功审核的秘密。由胭脂红加洛大多数大公司的人力资源部门都有针对新员工的正式90天绩效评估。但是，即使是那些没有正式流程的组织，也经常使用这三个月的时间来评估您迄今为止的绩效。根据我与该主题联系的三位人力资源专家的说法，应该尊重90天的审查，但不要害怕。以下是他们的建议，可以为90天的强大绩效评估做准备。 1.了解期望接受新职位后，第一步便会开始。确保您和您的主管清楚组织对您在前90天的表现期望如何。您应该清楚组织的目标，目的和期望。人力资源顾问Jane Goldner博士说：“请牢记人力资源的观点。”她在该领域工作了25年，曾在可口可乐和佐治亚太平洋公司任职。人力资源经理在问自己：’我们是否正确评估了此人的技能？她适合我们的文化吗？我们可以指望这个人成为未来的领导者吗？” ” 她说，许多组织雇用技术人员只是为了意识到候选人不适合自己。…

我在大学里第一次微观经济学考试不及格。 –亚当·莫菲特–中

我在大学里第一次微观经济学考试不及格。我参加了每堂课，完成了每一项作业，并且努力学习。我走进期中考试，点头赞扬我最喜欢的测试前抽奖歌曲Fort Minor的“记住名字”。我满怀信心地接受了Scantron，准备杀害期中考生，然后去吃了急需的午餐。教授给了我们继续，铅笔尖碰到了纸，两个小时后，我从教室里洗了出来，从桌子旁边的地板上抓起我的背包和下巴。我在期中考试不及格。这是我收到的最差的成绩。和我一起上课的室友和好朋友的分数接近完美，这无助于我的自尊心。我父亲从南加州大学获得经济学学位的事实也没有。实际上，这篇文章与处理失败无关。失败不是让我烦恼的事；我曾在耶稣基督后期圣徒教会（Think Mormons）担任传教士两年，每天花11个小时尝试与人交谈并教他们关于自己的信仰，这是一种非常亲密的好方法失败。这个故事有趣的是导致我失败的误解。经过数次上班时间旅行和一对一的高质量一对一学习，我发现自己一直在努力理解：在微观经济学中，因变量和自变量一直在变化！在我参加的几乎所有其他数学课程中，变量都是因变量或独立变量，即输入还是输出。回溯到代数前课程：…

踢下一些门！

目前，我正在读一本很棒的书，叫鲍勃·戈夫（Bob Goff）写的《爱吗？这是一本宗教书籍，以一种非宗教的方式，我的朋友借给我好评如潮。一章真的引起了我的共鸣。 Bob谈论了LSATS考试失败后如何进入法学院，并被拒绝进入他所申请的每所学校。他知道院长有能力接受他，无论他的测试结果如何，因此他每天都在办公室外面呆了近2周。院长每次走过去时，鲍勃都会说“只要告诉我去买我的书”。直到那个可怜的家伙厌倦了，他才屈服并接纳了他。真的很有趣。我承认我笑了。这是一个甚至都没有通过LSATS考试的人，但是通过绝对的决心使自己进入了法学院。他也毕业了25年，还从事法律工作！然后我发现自己很喜欢这个鲍勃·哥德。他知道自己一生想要的东西，即使世界告诉他他没有资格，他也没有放弃。他踢开了挡在他身旁的门，拿走了他想要的东西！这就是我要鼓励您做的。…

为什么写？（又名ScriptBlast宣言）

Brent Gorwin在Unsplash上的照片所以，你是一名作家。或者，也许您想成为一名作家。或者，也许您称自己为作家，但对此感到内，因为您从未售出任何东西，即使您打印出这些甜美的名片，说的却不一样，这会让您感到自己像黑客一样。似乎存在着这种鸿沟- 这道神奇的墙 -一侧是“专业”作家，而另一侧是“想要”作家。它们之间有什么区别？成功？ “成功”的作家是什么样的？卖脚本？那个剧本被拍成电影了吗？那部电影获得好评？那些好的评论变成了奥斯卡奖？在乔治·克鲁尼的游艇上突然弹出香槟来庆祝奥斯卡奖和马修·麦康纳？他甚至拥有游艇吗？（你们实时更新-我用Google搜索了。他知道。）…

一种衡量成功的新方法？提前量度vs滞后量度（第23周笔记）

所以我每周都会做笔记，但是很明显，由于我不参加社交活动，所以他们都没有发表过，但是现在我回来了，每个星期天，您都会看到我在本周的笔记中最重要的内容。所以这是不久前，我读了Cal Newport的一本名为《深度工作》的书，该书讨论了为什么在工作时保持不受干扰的状态（即您不会被手机等东西分心）非常重要。这本书的主要论文确实很有趣，但是引起我注意的是，当卡尔在另一本书《肖恩·科维的四大执行纪律》中提到一个主题时。该主题是领先措施和滞后措施。什么是领先措施和滞后措施？好吧，我让《深度工作》的摘录说明一切：滞后措施描述了您最终想要改进的方面。例如，如果您的目标是提高面包店的客户满意度，则相关的滞后量度就是您的客户满意度得分。正如4DX作者所解释的那样，滞后措施的问题在于它们来不及改变您的行为：“当您收到它们时，驱动它们的性能已经是过去。” 另一方面，领先指标“衡量将在滞后指标上取得成功的新行为。”在面包店的例子中，一个好的领先指标可能是获得免费样品的客户数量。您可以通过提供更多样本直接增加这个数字。随着您增加这个数字，您的滞后措施也可能最终也会改善。换句话说，领先的措施将您的注意力转移到改善您在不久的将来直接控制的行为上，这将对您的长期目标产生积极的影响。让我打个例子，使您理解为什么这两件事非常重要。…