获得良好的项目移交
这篇文章旨在成为任何将要开始新项目的人的清单。 它涵盖了您应与即将离任的团队讨论的主题,以及为确保快速升职而可以做的实际事情。 我刚刚开始为一个大型组织工作,代码库和流程对我来说都是新的。 我在团队中的角色是技术负责人,其中涉及前一个团队的几个成员的职责。 这导致我需要从几个人处移交,以确保我(更重要的是我的团队)能够完成即将离任的团队以前执行的工作。 向即将离任的团队学习的事情 本节包含大量问题。 如果您现在正在执行切换,请通读所有内容。 否则,请节省一些时间,仅阅读标题。 开发过程 什么时候站起来,谁去? JIRA如何配置,您是否有权访问? 您预计的工作时间是多少? 什么是git分支策略? 谁拥有代码的所有权和质量? 还有其他团队在编写代码吗? 如果是这样,他们在做什么? 谁负责解决合并冲突?…