从编程到产品

3年前,当我从工程学转向产品管理时,这意味着放弃我多年来磨练的许多技能。 最重要的是,它要从构建正确的产品向构建正确的产品转变 。 许多工程师出于各种原因而进入这个领域,但这正是我的原因-我想要挑战建筑的内容和原因 ,而不仅仅是建筑的方法。 那么随着时间的推移,我学到了什么? 用工程切割脐带 我不会说谎-我花了一段时间习惯了自己不是一名工程师。 我不得不召集我所有的意志,不参与工程对话,并讨论应该为该新功能使用哪些数据库表,或者哪种编码方法可以更好地扩展产品。 随着时间的流逝,代码库从我编写代码时就发生了变化,我意识到我需要增加价值,不是作为工程团队的前成员,而是作为产品经理,他促进了产品的运输并使我的工程师过上了生活更轻松。 不断的沟通,同理心和拒绝的能力–这就是赢得工程师尊重的原因。 我们都知道那是值得的🙂 内部销售您的产品 作为一名工程师,我很享受从零开始将某些东西放在一起并使之按自己想要的方式工作的挑战(嗨,我的内部控制狂)。 当我设计和开发功能时,我为我们用来使页面加载速度更快或数据库查询运行速度更快的出色新技术而感到自豪。 作为一名工程师,我仍然是PM。 但是,在向公司其他部门介绍此功能时,我学会了根据产品在客户中的定位,在市场和竞争环境中的作用,而不仅仅是在技术方面来解释此功能的价值。 如果您无法超越客户的经验,对技术的深入了解几乎是一个障碍。…