您已经听说过在Titanic上重新布置躺椅-没什么用。 如果您做错了工作，如何完成任务就绝对不重要！
可以理解的是，知道如何随着时间的推移对完成的工作进行优先级排序的技术产品经理将比那些努力奋斗的技术经理获得更大的业务成功。 但是，做错工作比单独承担更大的风险—长时间的错误分配可能是初创企业和大型公司业务失败的根本原因。
面对优先级不高的情况，所有流程改进的科学技术，例如包括SAFe在内的有关敏捷开发的现代理论，都毫无用处。
这听起来像是常识，但是为了完成任务而匆忙地进行了适当的优先排序。 有时，根本原因是产品领导层无法识别低影响力和高影响力之间的差异。 领导者不具备做出或寻求更好选择的经验或技能。 有时只是缺乏重点，但罪魁祸首往往是现状的严重性：“这就是我们在这里做的方式”，这种思维方式因公司中利益相关者的利益竞争而得到强化。
您是否曾经经历过一个工作场所中竞争过多的“头等大事”，从而使每个优先事项似乎都至关重要？ 这标志着战略上的薄弱环节和领导层领导能力的差距。
此外，如果您毫不留情地评估它对您的业务目标的贡献，那么看似“小的东西”将使您活着。
您已经听到建议，如果您希望实现目标，则必须写下目标，手到纸，手指到键盘。
如果您列出了明年要完成的10件事，则可以将它们放在自己的面前，并随着时间的流逝将它们消耗掉。 对于我们中的那些完成任务的人来说，没有比满足每个项目更令人满意的了。 我们不必一次走一张清单，如果现在可以完成＃5，那就去做吧！ 毕竟，这是前十名的列表，根据定义，其中的所有项目都很重要。 但是，是吗？ 没有！
我听到的与前十名或任何清单有关的最好的建议之一是对它的优先级毫不留情。 如果您想产生最大的影响，请确定单个最重要的项目，然后划掉其他项目。9.行动计划现在会是什么样？ 您会对您认为对成功最重要的一件事产生更有意义的影响吗？
您怎么知道您正在优先考虑正确的工作？
这是一个模型：艾森豪威尔矩阵是基于德怀特·D·艾森豪威尔的优先原则的有用的计划工具。 美国第34任总统也是总体规划师。 您可以在此处阅读有关艾森豪威尔矩阵的更多信息。
评估工作与其他候选项目的业务成果。 您是否正在致力于对您认为最有价值的目标产生最大影响的机会？ 如果新客户增长是第一名，那么您是否会通过将其放在首位来赢得胜利？您是否正在淘汰那些似乎正在蚕食带宽的“小东西”？
通过确定目标1和可以委托或取消的目标来开始新的一年。 适当地利用它，抵制竞争利益，然后粉碎它！ 祝您2019年好运。
