大律师的组织经验

基恩勋爵上周在英国最高法院听证会上行动 上周,英国政府对高等法院提出了上诉,判决政府在未经议会事先同意的情况下是否可以触发正式退出欧洲联盟的程序(《里斯本条约》第50条)。 英国最高法院的听证会在相机内进行,这意味着听证会进行了四天,公众可以观看诉讼。 凭借法律背景,我饶有兴趣地观看了听证会。 由于所涉及的法律要点是关于宪法的问题,这就像回到我的学位课程的第一年一样。 由于有很多与该案有关的当事方,所以有很多律师在陈述他们的案子。 除了法律论点外,我在整个程序中还有另外两个好奇之处。 一个是从沟通的角度,另一个是组织的好奇心。 关于组织的好奇心,我对律师如何组织他们的论文和演讲(提交)感兴趣。 我看到的是最优秀的律师,是最能表达他们观点的律师,他们的论文和笔记按逻辑顺序整理,当他们提到案件时,便能够轻松地找到这些案件。 未能很好地阐明自己观点的律师,似乎在努力争取自己的论点,散乱了文件和档案,显得迷失了方向。 他们使用了很多错误和uum,有时看起来好像他们不知道自己在做什么。 为了能够以专业,连贯的方式获得所有这些论文,参考文献和论点,需要进行大量准备。 为了能够预见问题,立即提供参考和案例编号,先前裁决的报价以及能够反驳另一方律师的观点,需要有一个清晰,整洁的头脑,并专注于要点。 对于我们每一个人来说,每天的听证会都是关于如何出色地做事的教训。 当然,涉及人才的要素总是存在,但是介绍自己案件的律师虽然不是很好,但是有才华,但在组织领域却输了。 他们的档案无处不在,他们的参考文献花了很长时间才找到,而且他们的论据似乎是投机性的,因为他们组织资料和发表论据的方式很差。 两名杰出的律师,基恩勋爵(政府)和潘尼克勋爵(受访者)组织得非常好。…

在二月份前失败或仅更改1件事…您的选择

新的一天新的变化-只有一个 在过去的一两天内,每个社交媒体上都出现了无数的新年决议。 不幸的是,每个读过这篇文章的人都接受到,这些决议中有90%以上将无法满足,到2月失败,或者直到夏天才成功。 对失败的开始,维护,承诺和收获的接受似乎也超出了新年决议的范围,几乎涵盖了所有需要改变的地方。 所有这些都使我想到了更好的方法来启动,维护,承诺和从变更中受益。 当然,没有一种完美的改变方式。 每种变更都取决于情况,依赖于不同的人来实施,并且由于变更规模几乎是无限的,因此没有人建议是灵活,可配置的或可扩展的以适应每种变更。 适合所有变更工作的一个建议确实是一个。 也就是说,从一个更改开始,将其维持在定义的时间段内,致力于所需的工作,并从所有收益中获益,然后再进行下一个更改。 我可以再写10,000多个有关变更,重点,清晰性,奇异性等的词语,但是这些词语只会掩盖成功的变更是一次变更的事实。 因此,如果您想度过一个成功的新年,请尝试仅更改一件事。 您可以选择事物,时间,规模以及变化的所有其他组成部分。 但随后,您必须致力于这一更改,并在获得奖励之前先看到它。 是的,这似乎太简单了,但也许新年决议列表中包含的所有复杂性是导致90%的企业到2月失败的原因。