Productivity – 第384页小小书 XXshu

岩石，鹅卵石和沙子修复管理软件

今天，最成功的人都有（至少）一个共同点-他们知道如何有效地安排自己的一天的优先次序！作为承包商，您的一天通常会很早开始，而在第一天就计划好一天，对于奠定每日成功的平台至关重要。尽管您可能很难知道从哪里开始，但是有很多资源可以帮助您正确地开始工作-专为承包商设计的恢复管理软件具有可帮助您启动早晨的工具，可确保您制定可实现的优先计划！岩石，鹅卵石和沙子 “岩石，鹅卵石和沙子”原理的创建通常归功于美国教育家，作家和商人斯蒂芬·科维博士。他的概念是一种出色的视觉方式，可以计划您的一天并确保您首先专注于最重要的项目。大罐子的体积有限，只能容纳这么大的空间以容纳岩石，鹅卵石和沙子等材料。 Covey博士教导说，有一个非常特定的顺序，即必须填充广口瓶才能适合所有材料。如果先用沙子装满罐子，最后将没有足够的空间容纳鹅卵石和岩石。但是，如果您从较大的岩石开始，然后添加卵石，则较小的石头将填充在岩石之间的空白区域内。然后，当最后添加沙子时，它将进一步填充在鹅卵石和岩石之间，使所有材料都能容纳！在安排一天的时间时，必须将最关键的项目视为艰巨的任务，例如与客户安排的约会或完成不完整的关键检查可能会延迟项目。这些优先事项理应成为全天的主要重点，并且必须完成。小卵石是下一个优先事项，可以很容易地放入您的优先事项之间。例如，鹅卵石可能包含捡起第二天早晨开始投掷物体所需的材料。这些项目的完成时间在一天中何时发生并不重要，但是它们是一项重要的任务，可以推进其他任务。最后一个是沙子，它是列表中优先级最低的项目（而且时间一天一天就会被淘汰）。办一些个人差事似乎感觉很全面，但是如果将这些物品放在比您的岩石或小卵石更高的优先级上，您可能会发现自己处境艰难。…

收件箱零-第5天，电子邮件之外

焦点列表不仅显示您手动创建的任务，而且还包括跟踪和延后的电子邮件。这样，您就可以完整地了解自己的一天。优先工作当出现新操作时（例如，您接到客户打来的电话，在会议期间提出了一项操作或关于新营销活动的想法突然冒了出来），您可以执行以下任一操作以下内容。请注意，这与我们在第二篇文章中针对收件箱中的电子邮件所述的方法非常相似。去做就对了如果该操作花费的时间少于您的2分钟（例如，安排会议的问题），请立即执行。不要费心写下来。创建任务，安排任务并稍后再处理时效率会低得多。安排它如果该操作需要更多时间或您无法立即执行，请将其记为一项任务，并通过设置截止日期进行安排。您的任务将不在您的视线之内，并且将在所选日期重新出现在您的焦点列表中。（可选）将您的任务组织到项目中。例如，您可以为每个客户设置一个项目，或为与每周团队会议相关的所有任务创建一个项目。使用标签可以帮助您对任务进行分类。例如，使用标签#call表示该任务是关于打电话。封存如果您打算在近期内不执行该操作，请创建一个任务并将其移至积压项目。…

男性提高健康的11种习惯

保持这份清单简短而甜美，因为这些天我们的关节主义者不再阅读完整的文章！指关节指的是我。如果您发现自己没有做任何内裤并且像山羊一样快乐，请不要把内裤弄得一团糟！这是我经常尝试的习惯和技能的简短列表。他们为我工作。我怎么知道？？两个字从所有的微笑中我的脸都皱得像地狱一样。 11个习惯和练习技巧早晨移动或锻炼 —试试这个共同行动计划，开始新的一天。全天站着动你的屁股 -需要更多操作信息，请查看。经常到外面去-在外面吃饭。在外面做饭。向外抬。和孩子一起玩。狗（我的意思是真的walk狗。不只是快速撒尿，然后跑回屋子）。…

我们的时间安排忙碌的人们–劳伦斯·唐（Lawrence Tang）–中

我们忙人的时间管理有很多事情要做，一天中只有那么几个小时。俗话说：“如果您需要做一些事情，请把它交给一个忙碌的人。” 您是那些忙碌的人之一吗？太棒了！你有没有回家过，意识到……哇，我今天真的把它杀死了！我真的很有生产力！如果我们保持低调并通过事物来保持力量，那么我们将多么富有生产力，这真是令人惊讶，但我建议不断地这样做根本没有生产力。我在工作和个人生活中都经历过这一点–有时候一周过去了，我们回头看看已经检查的许多事情，但总有一些事情遗留下来了…… 我不可避免地要检查的东西；这些就是除了我以外没有人在等待的东西。事情来了，人们需要帮助，您的老板为您分配了最后一天要完成的项目。内部和外部总是存在压力，但是我们需要积极地压抑头脑中的那些小声音，并学会优先考虑。为胜利做好准备。当我设置我的每日（或每周或每小时，由您决定）列表时，我会仔细查看每一项，并问自己几个问题：这是必须要做的事情吗？有人指望我吗？…

可以帮助您设定和实现目标的前9点。

没有希望计划和执行。长时警示西蒙陷入了制定目标的过程，不知道该怎么办。他坚信2019年将是他的一年，但他似乎无法制定一个计划，因此他将像平常一样制定计划。 “无论发生什么事，”他自言自语“爸爸上帝总会支持我”。然后他想起了一段困扰他一阵子的话：“ 生活发生在那些不负责自己生活的人身上。他决定研究如何实现自己的目标。他偶然发现了一篇似乎特别为他写的文章，不仅是要实现自己的目标，而且还要超越他们。 1.写下所有目标。写下您要实现的所有目标。这是两个原因： 1.知道您内心要实现的所有事情。 2.当您分心时能够参考重要的事情。最笨拙的铅笔胜过最敏锐的头脑 –匿名十多年前，当我的一个朋友发表此声明时，我以为那只是其中的一句话，但自那以后，生活向我表明，写下来对成长至关重要。…

通过这个简单的计划掌握数字排毒

我们是第一个因沉迷于智能手机而开玩笑的人，但是过于痴迷会导致生产力下降和健康问题。如果您无法在不检查手机的情况下走20分钟或在枕头下睡觉，那该是进行干预的时候了。如果您认为排毒撤退太多但Moment应用程序太少，请考虑这个为期一周的计划，这是完美的平衡。它既实用又可行，但完全有效。今天尝试一下，让我们知道它的进展，好吗？星期一取消关注不是您的真实朋友的人，取消订阅不需要的电子邮件列表，并删除不使用的应用程序。星期二关闭推送通知。星期三抵制早上看手机的冲动。星期四在卧室外设置充电站，睡觉前一个小时不要看手机。星期五出去吃晚饭，把手机留在家中。星期六花一天时间不看社交媒体或将其发布到社交媒体上。星期日…

Heroku CLI遇到FZF

在使用tmux和fzf时，我遇到了另一个有趣的fzf用例：使用模糊查找器简化Heroku CLI的使用。想象一下，您现在在Heroku上有一些应用程序，然后又想拖尾它们的日志，或者想通过ssh进入其中的一个。这样做有一个问题：您始终必须记住确切的应用程序名称才能运行$ heroku logs -t -a awesome-app-staging 。还是它是staging-awesome-app ？好吧，您看到了问题所在。另一个解决方案可能是为每个应用程序定义一个别名。但是，这并不能很好地扩展… 但是在CLI中为您的Heroku应用程序使用模糊查找器呢？ 🤖 切换到vim时，我首先听说了fzf，并开始高兴地使用它来打开文件。…

如何为您的企业选择内部通讯应用程序

技术。不能忍受它；无法诅咒您的计算机屏幕，并希望它能神奇地工作。如果您经营一家科技公司或一家老式的实体店，那么科技是您业务的基础。而且，如果您已经在那儿了，那么您还会发现，良好的沟通是业务效率，一致性和成功的关键。但是您可能已经知道了。现在，您要成功地将两者结合起来。但是，为您的业务选择技术总是很简单，但是将各种解决方案与不同的需求进行匹配可能会变得非常复杂。选择适合您业务的技术就像制作沙拉。首先，您需要选择优质的蔬菜。可以单独作为优质产品的一种。其次，您还需要确保蔬菜可以作为混合色拉的一部分。每种蔬菜都需要在色拉中添加一些成分，并帮助其完成口味。选择错误的蔬菜会浪费您的整个沙拉，并带出其中的“饥饿”怪物。因此，如果我们没有因类推而完全迷失您，那么您会发现选择正确的内部通信应用程序是一项决定，可能会对整个业务产生积极或消极的结果。您将在下面找到有关内部通信应用程序的更多信息，为什么它是任何业务的重要组成部分以及有关如何为公司选择最有效的内部通信应用程序的一些建议。什么是内部通讯应用程序？内部通讯应用程序是一个平台，您的员工和承包商可以通过电子邮件和电话等传统渠道进行对话，共享和交流。…

图书馆在哪里？

知识工作需要专注。为此，大学拥有可以集中精力学习的图书馆。在我们的大多数公司中，没有不间断工作的区域。团队合作是我们的信条，其最高价值是沟通。结果是工作日大部分由预定的或自发的会议组成，其间的工作量对于任何有意义的深入工作而言都太短了，仅用于应对这些会议期间积累的大量电子邮件或或多或少有趣地浪费在智能手机上。所有这些在开放式办公室中的噪音水平都会使任何形式的集中知识工作变得荒谬，或者只能通过使用降噪耳机进行隔离才能容忍。当您按照制造商的时间表进行操作时，开会就是一场灾难。一次会议可以将整个下午分为两个部分，每一个都太小了，以至于无法进行任何艰苦的工作。整个会议将耗费整个下午的时间。此外，您还必须记住要参加会议。对于按经理计划的人来说，这没问题。接下来的一个小时总会有事情发生。唯一的问题是什么。但是当制造商日程安排中的某人开会时，他们必须考虑一下。保罗·格雷厄姆 100天前，Brian Donohue和他的产品工程团队在Pinterest上开始了一个有趣的实验。在星期二至星期四之间，不允许举行会议。遵循Paul Graham关于制造商计划的争论，目标是为专注的软件开发创造不间断的时间。…

多任务处理的神话与危险

在上一篇有关一次只做一件事的魔力的文章中，我简要提到了有关多任务处理的一些想法。现在该重新审视主题，并在主题上投入更多精力。在培训中，我会提高生产力和专注力，我总是抽出时间来消除多任务处理的神话。我通常通过一系列练习来做到这一点，这些练习准确地显示了我们的多任务处理能力。令人惊讶的是，多任务处理仍然被认为是一种优点，我敢肯定，你们中的一些人已经在简历，能力测试或工作申请表上拥有自己的多任务处理能力。也许同样令人惊讶，许多招聘人员仍然在雇用新人才时将多任务处理视为必不可少的技能。事实是，经过大量研究的支持，多任务处理是一个完整的神话。如果您将注意力视为探照灯，照亮了您所照亮的意识的任何部分，那么您会清楚地看到，我们一次只能将注意力集中在一件事情/任务上。我们通常所说的多任务实际上是切换任务，这是一个不断将注意力和注意力从一个任务切换到另一个任务的过程。关于该主题的最多被引用的研究也许来自2009年斯坦福大学的一组研究人员。他们的研究表明，经常做多任务的人实际上比不做多任务的人更糟糕。他们变得长期分心，并且很难集中精力，记忆和组织信息。结果，他们更容易犯错误/错误，也不太可能记住细节。不断地重新集中注意力需要花费大量精力，并且与要先专注于一项任务然后再关注另一项任务相比，您往往花费更多的时间。不同的任务也需要不同的心态，因此从首先编写所有电子邮件，然后支付所有帐单，而不是尝试将两者混合在一起，您将发现更多的流程。因此，尽管很明显多任务实际上会损害我们的生产力，但现在我们也养成了不断分散我们私人生活的习惯。我在骑自行车时发短信，在工作中进餐，在与朋友社交时更新Instagram。结果，我在任何给定的时刻都不会在场，体验和生活质量也会降低。我还记得这些时刻的细节，因为我的注意力总是分散的。…