我们忙人的时间管理
有很多事情要做，一天中只有那么几个小时。
俗话说：“如果您需要做一些事情，请把它交给一个忙碌的人。” 您是那些忙碌的人之一吗？ 太棒了！ 你有没有回家过，意识到……哇，我今天真的把它杀死了！ 我真的很有生产力！ 如果我们保持低调并通过事物来保持力量，那么我们将多么富有生产力，这真是令人惊讶，但我建议不断地这样做根本没有生产力。
我在工作和个人生活中都经历过这一点–有时候一周过去了，我们回头看看已经检查的许多事情，但总有一些事情遗留下来了…… 我不可避免地要检查的东西； 这些就是除了我以外没有人在等待的东西。 事情来了，人们需要帮助，您的老板为您分配了最后一天要完成的项目。 内部和外部总是存在压力，但是我们需要积极地压抑头脑中的那些小声音，并学会优先考虑 。
为胜利做好准备。
当我设置我的每日（或每周或每小时，由您决定）列表时，我会仔细查看每一项，并问自己几个问题：
- 这是必须要做的事情吗？
- 有人指望我吗？
- 是否需要立即进行？
- 我是唯一可以做到的人吗？
让我们逐一介绍一下所有这些，从“ 这需要做些事情吗？”开始
这是必须要做的事情吗？
真正考虑一下这一点，因为许多任务困扰着我们，因为我们认为应该做到这一点。 作为一个有抱负的伪开发人员，我经常构建东西，因为它们是数据转换或业务流程支持所必需的。 但是，框架会不断发展，甚至我自己的知识也会得到改善-因此，永远不会有任何代码可以重构为更简洁，更高效或更高性能。 这是我敦促的诱惑， 恳请您与我们撇开。 有才华的CTO曾经向我提供建议：
“不要成为难题大师，要解决问题。”
误用我们的时间来掌握谜题很容易，因此让我们将精力集中在解决真正使难题动弹的问题上。
有人指望我吗？
现在，让我们谈谈有人寻求帮助的时间。 当然，也许当您的老板要求您做某事时–也许考虑只是这样做。 当同事寻求帮助时，您可以帮助他们了解您的竞争重点和有限的带宽。 确保您承认他们的痛苦点（毕竟，他们之所以寻求帮助，是因为他们需要帮助，而不是因为他们希望您为他们做他们的工作），但要树立期望，希望您在帮助他们的同时能够帮助他们达成目标。解决方案…，他们将需要完成大部分繁重的工作。 关于这一点的最后一点：可能是您的同事度过了特别艰难的一天，而只需少量的努力，您就可以使他们的一天变得更好。
是否需要立即进行？
养成the鼠的习惯很容易。 我们经常沉迷于检查问题，使收件箱归零，或者，如果您不立即执行某项操作，那么我们深知会忘记。
考虑您和您组织的短期目标-它直接有助于实现这些目标吗？ 有没有被这个客户拦住？ 当然，对于像客户主管或客户服务经理这样的面向客户的角色，您所做的几乎所有工作都是帮助客户找到价值-这是一篇关于AE的好文章，这是关于CSM的另一篇有用的文章。
我是唯一可以做到的人吗？
如果您不这样做，那会发生什么更糟的事情？ 如果对组织很重要，那么您不是唯一一个能够处理它的人-有人会接管它。 现在，如果该任务是您角色中固有的一部分，那么您可能需要老板来回答-例如，如果您是入站SDR并且有新的线索出现，则您必须誓言跳槽。 但是，如果您要同时处理多个项目，则可以放任不管-尤其是如果它不能使您或您的组织更接近您的目标，那就可以了。
它带给我快乐吗？
我偷偷问了最后一个问题。 我爱我的工作，我的公司和我的生活。 在我的日常生活中，我只需要做一些事情，而我喜欢做其他事情，例如在云中构建自动化机器人！ 这是我最有效的时间利用方式吗？ 并非总是如此（不要告诉我的老板）。 但是当我在特别忙碌的日子里有片刻时，我会这样做。 它使我保持理智，并使我快乐。 也许您的任务是推动像素完善徽标，撰写（撰写中篇文章！），或者四处逛逛公司的业务数据以寻找有趣的趋势。 好吧，那些让我开心的事情……也许我只需要更多地出去。
准备好出发？
您不能做所有事情，但应归功于自己和与之合作的人们专注于最重要的事情。 因此，请花点时间仔细考虑一下，然后再真正专注于产生影响并移动针头的事物。 请记住，这并不总是要最有效地利用时间，如果您有机会改善士气或工作环境，那肯定是值得您花费时间的。
