如何重回正轨?
如果您正在管理一个项目,那么很可能在失去动力,耗尽新想法并可能失去精神时会达到目标。 但是,这与项目的结果或成功无关。 我过去八年来一直管理的最成功的项目之一就是这种情况,这对项目的股东产生了很大的影响。 有一次,我迷失了这个项目的动力,最后进入了一条盲巷。 我再也无法完成最简单的任务,一切都淹没了我! 在那种情况下我该怎么办? 最后,我不是业余爱好者,而是专业人士! 首先,当我处于这种情况时,我记得格雷格·麦基翁(Greg Mc Keown)的著作《本质主义》(Essentialism)的建议: 更改您的错误假设: “我必须” “这很重要” “我都能做到” 进入: “我选择” “只有几件事真正重要” “我无所不能,但无能为力”…