通过这些有用的提示开始期待星期一

星期一布鲁斯www.courteouscom.com 今天是星期天晚上。 您刚刚度过了一个无忧无虑的周末,放松身心并享受休息时间。 然后一下子就打了你。 明天是星期一! 您会感到肚子不舒服,并开始为即将到来的工作周的待办事项清单感到不知所措。 即使是那些热爱工作的人,也会感到焦虑和恐惧。 如果您发现自己在即将开始的工作周之前就开始感到恐惧,那么该是时候开始进行提前准备了。 这里有一些有用的提示,为您即将到来的一周做准备,并帮助您开始期待星期一的早晨。 如何击败星期一的忧郁 开始为周五的星期一做准备 为星期一做好充分准备的最好方法之一是,在离开周末之前,尽力处理尽可能多的工作。 尝试并花费大部分时间尽可能多地工作。 利用周末的兴奋感,成为通过工作获得动力的动力! 当一天开始结束时,开始为星期一制定时间表或待办事项清单。 在工作中拥有良好的时间管理技能,并且知道您已经计划好星期一,可以减轻在度过一个轻松而有趣的周末后回到工作周的冲击。 总是很难在星期五充分发挥生产力,尤其是当您开始考虑周末以及您可能有的任何计划时。 但是要提醒自己,当您在周一早上来到这里,并且已经做好充分准备并准备好应对这一天时,您会多么高兴。…

斯蒂芬·巴登(Steph Barden):从学生到专业人士; 在工作与学习之间找到平衡。

我们的12月活动是用2018年温彻斯特创意节包装一些自制品牌饼干和Steph Barden的深思熟虑的演讲的完美方式。 Steph Barden是Rareloop的兼职前端开发人员,也是Solent大学的一名大学生。 Steph在整个演讲中分享的技巧非常实用和现实,即使对于非学生也是如此。 斯蒂芬分享了各种个人提示,包括使用挂历,拥有优先级列表,不执行多任务处理,寻找工作伙伴,更改工作环境以及参加社交聚会。 斯蒂芬(Steph)表示,在她的床上有挂历有助于她看到和了解自己每天的生活。 创建优先级列表可以使她更有效地安排时间。 多任务处理可能会分散注意力,Steph发现在开始另一项任务之前完成一项任务会更有效率。 拥有一个朋友作为工作伙伴会非常有益,因为你们俩都可以互相激励。 您可以分享今天完成的工作,每日目标,并在达到该目标时互相更新。 斯蒂芬(Steph)与她的工作伙伴一起做的另一件事是创造小额报酬。 这意味着当您完成工作时,工作伙伴可以奖励您喜欢的东西,使您感到有成就感,并为下一项任务感到兴奋。 经常更改您的工作环境非常重要,尤其是在您还是学生的时候。 大多数时候,学生只能在卧室里工作,这会影响您的日常工作,例如睡觉。 因此,改变您的工作地点,例如从卧室到一家不错的咖啡店或图书馆,可以为您的动力和工作流程带来很多惊喜。 当然,在工作/学习动机方面,每个人都有自己的偏好。 但是,我们希望Steph的演讲能激发您找到最能激发您的动力并帮助您平衡生活的事物。…

那时候,实际上是什么导致您如此分心?

我确定您听到的声音很小,您知道一个告诉您应该做的事,而从来没有做过的事。 哦,这从来都不是正面的,它总是负面的评论。 好吧,当您编写,发布,喜欢和评论时,它与您交谈。 不断地评估您所写的内容,质疑您是否应该做不同的事情,多说还是少说,甚至根本不说什么。 您应该在Facebook上点按“喜欢”或“爱情”表情符号,然后在有人抱怨时点按愤怒的表情符号,还是在他们分享个人心痛时点按悲伤的表情符号。 点击表情符号是否足够,或者您也添加了一些注释。 但是,如果您说错了话,该怎么办。 您仅需10秒即可添加内容。 查看所有其他评论,您是否应该打扰还是与您同意的其他评论中的一个一样,但是哦,其中一些其他评论令人恐惧,您该说些什么还是继续前进。 但是您可能对这一切感到愤怒,而您的内在巨龙无法抗拒它。 所有这些声音都瞬间连续发生,而您甚至都不知道它正在发生。 而且,您很可能会被下一篇文章,手机上的下一条通知以及您撰写和发布下一篇文章或博客文章的注意力分散。 我们坚信,分心不在我们的范围之内,事实上,它们全在我们的脑海中。 我们是那些让自己分心的人,这绝不是别人的错,实际上不是。 那么,如何通过成千上万的分散注意力的机会来集中精力关注主题? 更好的习惯 您永远不会淹没所有这些干扰,但是您可以训练自己养成更好的习惯。 更好的习惯意味着可以组织时间,地点和方式,以应对成千上万分心的烦恼以及必须执行的所有任务。…

日历的神圣性

我目前正在休育儿假,所以这些天我醒来可以自由准备一个空的日历,准备好要坐着蹒跚学步的火车,探访南瓜片,以及一轮又一轮的沙发走私。 由于与家人在一起的时间很有限,我决心尽我所能,珍惜每一刻的快乐。 这让我开始思考时间-它是多么宝贵,它是我们永远无法获得的一件事。 当我不请假时,我正在工作,而当我在工作时,我大部分的上班时间都致力于追求生产力,为世界创造有用的东西。 总是感觉没有足够的时间。 也许有,但是我们却不计后果地花了很多钱,花了大笔钱却没有得到多少回报,却发现自己在真正重要的事情上有所作为。 多年来,对我来说,越来越清楚的是,没有什么比做好时间管理更具挑战性和更有价值的任务了。 这就是生产力归结为什么。 对于我们许多从事创意学科的人来说,我们可以从控制工作日历的混乱开始。 以下是一些我最有用的提示: 在日历上安排足够大的时间来专注于工作 。 如果您的主要工作是作为制造商(即设计师,工程师,作家,科学家等),则至关重要的是,您每天要有漫长而不受干扰的时间来参与创造性的问题解决流程。 如果您的一天是80%的会议,或者安排的会议时间不超过半小时,那么您就不能这样做。 Facebook设计经理戴维·吉利斯(David Gillis)提出的一条我喜欢的经验法则是,制造商应该力求每周至少有六块三小时以上的不间断工作时间 。 这平均每天平均三个小时(整个上午或下午),再加上一个不开会的日子,包括两个这样的时间。…

四(IT)骑兵

我们花了一些时间谈论工作场所需要改变的方式以适应新的数字环境,创新时代。 创新型工作场所的结构方式的这些颠覆性变化可能是IT组织的噩梦。 公司需要在简单性,成本效益,相关性和最新技术之间找到适当的平衡。 能够实现这种平衡的企业将成为引领创新者走向未来的企业。 但是,平衡这些想法,平衡为这种破坏付出代价的会计师的真实观点以及要求这种破坏的技术创新者的较不实际的见解的神奇公式是什么? 为了找到合适的平衡点,您需要了解要改组的想法。 这四个标志着您经营方式中断的四骑士的名字是什么? 流动性 不再需要自由作家和自雇顾问才能在家中工作。 创新型员工要求有机会在办公室进行远程工作。 无论是运输方面的问题,还是办公环境中的生产力问题,在当今的数字环境中,越来越多的工作都在四面墙之外进行,而四面墙是企业自身所为。 提供流动性不仅仅意味着允许您的员工在厨房的桌子上工作。 流动性意味着在非开放空间的任何地方工作。 您无需提高员工在机场候机室工作的能力。 如果他们可以带着笔记本电脑从您的办公室搬到隔壁的会议室,那么他们可以移动了。 如果他们可以在公共汽车,火车上或大楼下的咖啡店里打开笔记本电脑,并且仍然连接到公司的服务器,那么您就可以为他们提供移动性。 如果您的创新者可以因为您提供的设备而决定避免交通拥堵或地铁拥挤,那么当为您的竞争对手工作的创新者轻按方向盘并咒骂沃尔沃时,他们将变得高效司机在他们面前。 谁会对此不感兴趣?…