对于那些在大萧条中幸存下来的人来说，这场比赛的名字就是“效率”。 公司削减开支，合并运营并简化流程，以期变得精简以应对风暴。 它并不总是很漂亮，但这是必要的。
在西密歇根州，到2009年中旬，制造业就业人数下降了不足15万，市场上大约有1020万平方英尺的未使用工业房地产，约占总库存的十分之一。 公司受到压力，要求以更少的人力和更少（或相同数量的空间）继续增长产量。 这是一项艰巨的任务，并不是每个人都能改变自己的商业习惯以适应。 西密歇根州虽然具有韧性。 它变得越来越聪明。 此后，就业人数反弹至约17.5万，房屋入住率已增长至近95％； 但是，在没有大量新建筑库存增加到市场的情况下，产量和行业增长都超过了这一水平。 你怎么问？
好吧，有人从中学到的一个教训是自动化的好处。 自动化已经开始成为行业的颠覆者，但经济衰退的力量推动了这一发展。 尽管进行了初期的资本投资，但与公司员工相比，它可以使公司以更少的空间生产更多的产品，并且产生的日常开销也更少。 实际上，据波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）称，在汽车行业中使用机器人进行点焊的成本仅为每小时8美元，而工人的成本仅为25美元，而且这种差距只会扩大。 一般而言，制造业的“工作强度”，尤其是其收入最高的先进工业，只会下降。 1980年，在美国创造了25个工作岗位，创造了100万美元的制造业产值。 今天只需要五个。
因此，公司能够在不隐含空间需求增加的情况下继续提高产量。 与十年前相比，建筑成本提高了30％至50％，因此很少有公司能够负担得起更多的空间。 在本地，我们已经看到许多公司增加建筑物或在现有占地面积内重新配置布局，但是直到最近，新建筑物的建造才相对静音。 因此，仅看这些数字，似乎西密歇根州的工业市场就已经看到了稳定的增长。 但是问大多数高管，他们会告诉你生意很好； 他们只是学会了如何利用他们拥有的资源和不动产来提高效率。
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