……无特定顺序
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我在这里有点生产力问题，所以我一直在查看我的工具包，以了解哪些在起作用，哪些需要替换。 这是我目前最喜欢的工具。
- 收件箱零
这对我来说是如此明显，以至于我几乎忘了把它列入名单。 自2009年我第一次偶然发现此视频以来，我就一直处于这种状态。 我记得我的第一部iPhone（3GS型号）是原始的，除了在电子邮件应用程序上徘徊在红色气泡中的明显的五位数数字。 天哪，这也难怪我们生活在“焦虑时代”。
Blogger竭力撰写有关如何实现收件箱归零的1万5千字的文章，但这是“简化方法”
- 按*，然后按
- 按e
- 您已成功存档了每封电子邮件。 也就是说，除非您没有打开键盘快捷键。 或不使用GMail。 但这从字面上是您的疯狂。
现在，当您回复完电子邮件后，将其存档。 那是收件箱零。 它统治。
2.看板*
丰田的看板框架已成为全球生产力革命的根源，这已不是什么秘密。 但是，许多公司和个人忘记的一件事是，它存在为您服务-为了满足特定的业务需求，您需要对其进行调整。 否则，这将是花费时间进行微调的另一种方法。 这是我的。
期待
在每个月的顶部，我都会详尽列出清单上的每个项目，任务和任务。 我将每个项目分解为完成进度所必需的任务。 我估计完成一项任务需要花费多少时间……这只是您需要练习的一项技能。
然后，我将每个任务分为传奇斯蒂芬·科维（Stephen Covey）概述的四个类别：重要和紧急，重要和非紧急，非重要和紧急，非重要和非紧急。 至关重要：确定对您来说紧急和重要的事情。 对我来说，紧急意味着“有时限”，而重要意味着“将为我的公司增值”。
在每个类别中，我对任务进行优先级排序。 我有个人价值系统，我会密切关注业务伙伴Brang开发的框架，该框架可帮助我明确自己的优先事项。
然后，我查看我的Google日历，并列出当月的所有工作时间 。
然后，我在总计为该数字的任务（按类别然后按优先级排序）下画一条线。 该行上方的所有内容都放在我的“ TODO”列表中。 它下面的所有东西都扔出去，直到下个月。
在做
每个星期天都是我计划一周的习惯。 我可以看到每天有多少工作时间，并减少总计的工作量。
然后我就活着。 我在星期一早上醒来，到上班时间了，我看着第一个任务。 我做 我将该任务移至“完成”。 我转到下一个。
除非您尝试过此方法，否则您不知道它所减轻的压力。 用Sam Hinkie的话来说，您必须信任流程。
一路上，偶尔会有最后一秒的任务添加到您的TODO堆中。 但这是我遇到的最好的方法，可以使所有事情变得浮躁，并进入我的行动计划。
评估
在月底，是时候查看已完成任务的大清单并感到高兴了。 什么都没做？ 花了比您预期更长的时间？ 什么花了更短？ 本月发生了什么意外事件，我们可以为下个月进行计划？
经过三年的完善，我有了一份全面的Google文档，其中包含了这几个月的每个月任务列表。 我可以100％肯定地说我一生中最富有成效的三年。
