项目管理。
这两个相对良性的词放在一起给全球营销人员带来头痛和心痛。
为什么？ 因为项目管理不仅需要严格关注细节，而且还需要与设计师，开发人员，作家和老板保持某种血缘关系，以确保按时完成工作并保持优雅。
因为项目管理不仅需要严格关注细节，而且还需要与设计师，开发人员，作家和老板保持某种血缘关系，以确保按时完成工作并保持优雅。
但最糟糕的是：大多数营销课程并未教授项目管理背后的实际技能。 由于错过了最后期限并且忽略了流程，他们在工作中正在被学习。
代替被动项目管理，如果我们可以实施主动项目管理该怎么办？ 在瓶颈和工作流问题发生之前就预见到它们的项目管理是什么？
1月31日（星期二）（下个星期二！），我的朋友Jason Falls将加入Workfront的Brent Bird，Workfront是专为营销人员设计的多合一工作流程管理。
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如果您从未见过出色的项目管理实践，那么我了解为什么参加这样的网络研讨会对您来说似乎并不重要。 这就是为什么我想分享一流的项目管理技能使世界运转的五个主要原因，尤其是对于营销人员而言：
1.项目管理制定计划
没有计划就意味着要计划失败，对吧？ 在没有制定计划的情况下，有多少营销人员跳入新的广告系列或策略，您会感到惊讶。
当您负责项目经理时，您将知道将有一个组织好的项目计划来执行。 从设定目标和确定受众，到编辑，推广和衡量，项目的这一部分应充当营销人员成功的圣经。
2.项目管理制定切实可行的时间表
我们都去过那里：我已经完成了写作，但是我的编辑人员花了很多时间来证明我的内容（真的不好吗？）。 或者我已经准备好着陆页，但是我的开发人员尚未将其实时发布（她还在等什么？）。
现实的时间表会考虑每个人的工作计划（包括假期和旅行天数），并且在知道常见瓶颈时甚至可以建立缓冲区。 例如，如果老板在某个活动上讲话，但是您需要得到他或她的同意才能前进，那么您可能希望安排他们旅行期间的写作时间或图形创建时间，以便他们回来时做好一切准备下一步。
当我们生活在一个甚至没有时间尿尿的时代时，项目经理就会知道，现实的时间表会影响或破坏项目的成功。 它并不能帮助任何人对事情实际完成需要多长时间感到乐观。
3.项目管理鼓励积极合作
您是在遇到问题时只与您的协调员对话的那种人吗？ 您是否在抽出时间与团队之间的积极互动激发协作文化？
也许很难承认，但是我们中的许多人都在反动的环境中不断工作，提供比积极反馈更多的消极方式，并且始终处于防御状态。 清晰的项目管理系统使计划清晰可见，每个人都可以看到，以避免沟通不畅和错过截止日期。 每个人都朝着同一个目标努力，因此，在每个人都需要帮助，集思广益或只是礼貌地踢腿时，保持微笑并互相支持是对每个人的最大利益。
4.项目管理确保质量结果
想象一下，如果没有基础就盖房子会发生什么。 或没有地图的道路。 太多陈词滥调了吗？
这很简单，因为它是真的：如果没有一系列制衡，就无法保证质量（要有人坚持这些制衡）。 我会更进一步，说如果不知道自己在每一步的位置，就无法衡量成功。 当您开始有效地管理项目时，可以减少生产优质产品所需的时间，从而增加投资回报率。
5.项目管理支持失败
什么？ 你要我失败吗？
不，当然不。 但是，我希望您能够发现差距质量保证，管理中的瓶颈以及整个过程中的任何其他问题，以便您能够尽快解决并修复它们。 这使您有能力在将来处理更大，更复杂的项目和活动。 失败得越快，您就能学得越快。 而且学习越快，您的生活就会越好。
我听起来还像幸运饼干吗？
注册每个营销人员现在都需要知道的6种项目管理技能，并将自己定位为最佳的项目经理。 您的老板（和您的团队）将对此表示感谢！
