成功的初创企业如何管理时间和项目并扩展团队
每100个初创公司中只有10个收支平衡,而100个中只有1个成功。 好主意很少,但是从创意到实现和货币化的途径就是创业公司失败的原因。 这就是90%的有抱负的企业家所为。 今天,我们将克服您与成功之间的三个主要障碍,并说明成功的创业公司如何克服它们。 您可能会认为,使用投资资金可以轻松解决这些业务问题。 但是想想Jawbone最初是一家新兴的小工具制造商,投资额超过900亿美元,现在正在出售其资产。 Wonga在获得超过1.58亿美元的融资后,正困扰着投资者和FCA。 尽管开端大有可为,获得了超过1亿美元的投资者资金,Primary Data却无法凭借其技术吸引《财富》 500强公司。 让这些例子成为一个警告性的故事,并采取措施防止麻烦,以免沉没您的百万美元构想。 障碍物1。 没时间 如果您要开展业务,则每天的待办事项清单至少要包含50个任务,即使您不吃饭也不睡觉,一天中也需要30多个小时才能完成所有任务。 有人可能会说这是初创公司创始人的自然状态,并且可以完成工作。 实际上,没有人能够长期承受这样的工作量。 在不知不觉中,您开始讨厌自己,您的绝妙想法以及周围的每个人。 有了这样的心态,您将一无所获,更不用说成功和盈利了。…