工作中最糟糕的习惯
上个月,当我乘坐越野飞机时,我今年第二次阅读了雷·达利奥(Ray Dalio)的开创性文件“原理”。 对于不认识雷的人来说,他是“布里奇沃特合伙人”的创始人。布里奇沃特合伙人是世界上最大,可以说是最成功的对冲基金。 雷(Ray)按照其40多年职业生涯发展的原则经营布里奇沃特(Bridgewater)。 有人会暗示他的方法和对世界的看法是激进的,但很难与布里奇沃特的成功争论。 雷是彻底透明的坚定拥护者,以求得出真相。 他的原则包括拥抱失败,保持同步,精心组建团队以及像机器一样运作组织。 尽管我不同意Ray的全部观点,但我确实相信,只要他们阅读并采用了一半的原则,几乎可以想象得到的每个组织都会大大改善。 阅读完文档后,我开始反思自己的价值观和原则。 我也开始本着极端坦率的精神质疑我作为投资者和雇员的自身效能: 我擅长什么? 是什么驱使我? 我的盲点是什么? 我的坏习惯是什么? 我在哪里不足? 我目前在挣扎什么? 通过问自己这些问题并花费时间进行反思,我得以阐明一些我应该重点关注的工作领域。 这个过程既是宣泄又是启发性的。…