Productivity – 第1337页小小书 XXshu

您绝对应该使用3个生产力应用程序来组织活动。

我们知道活动开始前的工作时间是无数的。漫长的夜晚需要寻找赞助商，找到合适的场地，保持团队的正常运转，组织每一个细节……您要做的事情无穷无尽。这就是为什么我想建议一些应用程序来帮助您组织团队或自己的时间。我的首选是Noisli 。专注于一天的每一部分作为一个人，音乐是我生活中不可或缺的一部分，除了与声音相关的应用程序外，我别无选择。不，Noisli不播放音乐，Sporify无法与之匹敌。 Noisli具有真正干净的用户界面，可为您提供多种声音供您选择并调节其音量，以便您可以创建完美的背景“噪音”来执行许多应用程序所说的操作，但其中很少真正能够提供。保持专注。即使现在我正在写这篇文章，我仍在使用它。我列表中的第二个应用是Slack 。所有内部通讯的“母亲” 没有更好的方法可以与您聊天和组织团队。不我说不 Slack是一种团队协作工具，它由多个渠道组成：用于消息传递，工具和文件的单一位置，并且它主导着该市场。为Slack开发的应用程序（https://slack.com/apps）数量太多，这将使您的生活更轻松，并且生产力将达到历史最高水平。…

Mattermost和GitLab共同使ChatOps比以往任何时候都更安全

现代IT组织越来越多地使用ChatOps来运行关键业务系统并更快地向前发展。 ChatOps是一种新的工作方式，可将人员，文件，对话和工具（通过命令）聚集在一个中央企业消息传递工作区中，从而加速决策制定和创新，同时提高了敏捷性。团队使用ChatOps来管理工资，销售和CRM等系统，所有这些系统都包含非常有价值的私人信息。在这种情况下，使用ChatOps的注重隐私的组织需要其消息传递平台来创建高信任度环境，使人们可以安全地进行公开透明的通信。对于依赖遍布全球的多个远程团队的公司而言，这可能是最重要的。为了降低风险，保护商业秘密和保护知识产权，组织需要始终将通过ChatOps工作流传递的敏感信息保护在其防火墙之后。这些数据包括用户名，密码和加密密钥，以及在GDPR时代的客户特定信息。毕竟，即使是最老牌的企业，一次泄漏或意料之外的系统故障也可能毁灭。这就是为什么采用ChatOps工作流程的注重隐私的组织越来越远离SaaS消息服务的原因，后者将关键数据托管在供应商的云中。尽管如此，当今的领先组织仍需要基于云的SaaS解决方案提供的规模和便利性。对于希望在不影响安全性或便利性的前提下部署功能强大的消息传递平台的组织而言，这是一个好消息：由于采用了Docker和Kubernetes等现代技术，高度可扩展的自托管私有云系统现在比以往任何时候都更易于设置和操作。实际上，公司可以使用与Google和AWS等大型云运营商相同的自动化部署和自我管理技术。与公共SaaS解决方案相比，这些自托管的私有云系统（使组织能够完全控制其数据和通信历史记录）的受攻击面大大降低。为了使实现高度安全的ChatOps工作流变得更加容易，我们很高兴地宣布，Mattermost现在支持Kubernetes的早期预览。我们还将继续支持与Mattermost捆绑在一起的GitLab Omnibus软件包。自托管的开源企业消息收发工作区Mattermost支持与包括GitLab在内的许多流行系统的集成。对于自托管的GitLab实例，这是理想的ChatOps解决方案。…

数字工具包—第2部分（密码和快捷方式）

欢迎来到我的Digital Toolkit系列的第二部分。在进入本节之前，您可以在这里阅读第一部分（有关存储和注释的全部内容）！本系列的目标非常简单。我想分享一些实用的方法，我每天都会使用一些工具来担任教会工作中的数字内容创建者和在线总监。我每天在MacBook Pro和iPhone上花费大量时间，我想分享自己的经验并为您提供任何帮助。因此，让我们进入第2部分-有关密码管理和快捷方式的所有内容。密码管理是我们数字生活中最被忽视的领域之一。大多数人几乎对每个登录实例都使用相同的密码（或类似的密码）。这不是一个好主意。如果听起来像我在强迫自己……我就是。您的信息有一天会被泄露；如果您对所有站点使用相同的密码，则很有可能您的信息已被泄露。别担心，因为我拥有完善的安全性和易用性解决方案。 1密码。适用于Mac，iOS，Android和PC 1密码…

如何建立优秀的技术团队的许多技巧，您知道吗？

最好的技术团队不是立即诞生的，而是他们造就的。产品的卓越之处来自于一支乐于助人且乐于助人的团队，这个团队愉快而轻松。它们都是确保公司及其产品高效运行所必需的。但是在这个高科技行业的时代，组建一个技术团队可能会充满挑战。因为人才很难找到。虽然这并不容易。这至关重要，每个伟大的技术公司都拥有强大的技术团队。保持团队积极性不只是为每月的晚餐预算。如果您想保留最好，最聪明的人，您将需要时间来建立一支强大的团队，为员工提供发展或从事不同工作的机会。图片来源：Pixabay.com 在这里，我们有3条技巧来建立一支强大的团队： 1.沟通方式。我们仍然知道，每个人都有自己的沟通方式。所不同的是，有时使得信息传递常常做得不好。但是，一个坚实的团队应该能够理解团队成员之间彼此的沟通方式。它也致力于团队的领导者。他们必须知道并理解团队中每个成员的沟通方式。目的是促进讨论或工作实践中的共同完成工作。…

敏捷方法论：革命性的项目管理

本文的目的是介绍敏捷方法论在项目管理和过程开发方面的基础。此外，还将解释其原理，框架，流程，不同的角色及其主要任务和职责。历史上从未有过一个时代，行业，需求和公共需求的变化如此之大，如此之快。在这个日益严峻的时代，必须改变我们对传统项目管理的偏见和偏见，并接受敏捷和精益之类的方法所带来的机遇。敏捷最初是为软件开发而构想的，它是将产品开发中涉及的框架和进行处理的一种新方法。目的是解决传统发展的挑战和局限性。但是，为了实现敏捷目标并真正接受这个新框架，采用者必须“不了解”有关项目管理的先入之见。这将不是一件容易的事，下一个视频反映了必须执行的类似过程：具体而言，敏捷旨在解决以下问题：当前，我们的开发过程并不专注于客户价值。关于完整和冻结的规范存在神话。隧道效应，后期集成和故障的后期发现。在需求发展方面缺乏适应性。在不质疑或质疑流程本身的情况下应用流程。利益相关者和开发人员之间缺乏沟通和透明性。下图可以非常准确地解释该范例：在图形中，它表示敏捷（红线）与传统（黑线）开发。交付少量，频繁且已完成的工作。…

iPhone上的“月亮”按钮改变了我的生活

我在iPhone上发现了这个未充分利用但功能强大的功能。 “月球”按钮（也称为“请勿打扰”）。我一直都有这个按钮，它改变了我与手机的关系。它有什么作用？启用此选项将使电话上的所有传入通知（电话呼叫除外）静音。我过去一直将手机保持振动状态，每次收到通知时手机都会嗡嗡作响。嗡嗡声变得分散注意力，以至于我以为手机振动但没有任何通知而收到“幻影嗡嗡声”。现在，那种感觉消失了。您可能在想，为什么不把手机放在Silent上，这样它就不再振动了？是的，将手机置于“静音”状态将使所有通知静音，但这也将包括电话。如果您像我一样，打个电话很少见。我会不断收到短信，并从手机上的数百个应用程序推送通知。打电话意味着可能需要我的注意，并且我不想在有需要时无法接通。如果您有“幻影嗡嗡”的感觉，请尝试此选项。首先，您将更频繁地检查手机，以确保您不会“遗漏”任何东西。但是您会逐渐意识到，手机并没有一直吸引您的注意力。

互联全球商业世界或团队：在一个生态系统中拥有全球法律团队

全球团队的好处无穷：通过将员工分散在不同的城市和时区，您可以利用各种文化经验和专业知识。您还可以在多个地方更好地了解当地情况。但是，尽管组建一支全球团队固然值得，但也可能是一个巨大的挑战。《哈佛商业评论》 2015年的一篇文章指出，全球团队面临的最大挑战之一是与大范围的“社会距离”作斗争，这种缺乏情感联系的感觉是由于不经常与同事进行亲密互动而造成的。由于社交距离遥远，团队无法像以前那样出色地协同工作。即使每个人都使用同一个办公室并几乎每天都花时间在一起，创建一支能够相互协作并感觉良好的团队是一项挑战。加上语言和文化差异，不同时区以及缺乏面对面时间的挑战，挑战只会加剧。为了帮助培养紧密联系的团队，律师事务所和法律部门需要确保其沟通和任务管理系统具有统一性，透明性并促进团队合作。值得庆幸的是， Case.one可以完成任务。均匀度这似乎具有讽刺意味，但只有在员工的期望清晰明确且始终如一的情况下，员工的真正创造潜力才能发挥出来。因为Case.one的系统是围绕案件或项目的各个阶段的明确期望，工作流和易于沟通的目的而设计的，所以每个队友和律师从一开始就知道他们的期望。这样一来，每个人都可以按照自己的方式规划工作量，同时遵守团队负责人或经理规定的明确期限。在设定的时间范围内，团队成员将有机会和自由以最适合自己的方式工作，从而使创造力和更高层次的思维得以蓬勃发展。客户端也有很大程度的一致性。所有发票都可以通过Case.one的直观系统直接处理。…

每日任务发布者

我目前住在德国东部的一家大型诊所内，以前是一家诊所。好大我想您会在这里有150人，而不会感到拥挤。目前我们只有15岁。这不是我第一次住进容纳人数过多的超大型建筑物，但是我对我们所能达到的协调水平仍然不满意。挑战可能是物业规模，平庸的电话接收，间歇性的wifi连接。可能的挑战是使用轮换或类似的前瞻性计划的阻力或困难。考虑到这一点，这里面临的后勤问题并非过大的财产所独有，只会加剧。引起我注意的一项特殊任务是检查水果和蔬菜是否变质。我们现在将大部分食物都扔进垃圾箱，可以很好地食用，但是瘀伤明显减少了使用寿命。因此，理想的是每天检查腐烂和霉菌，以防止大规模变质。与其他许多常规任务（例如打扫厨房）不同，此任务在完成后并不明显。如果一天不做一次，那就浪费了食物，但是如果一天做不止一次，就浪费了劳动力。从本质上讲，挑战是要告知其他人该任务已以可靠且低成本的方式完成。由于数字方法由于各种原因而受到限制，因此我将注意力转向了模拟。尽管笔和纸可以有效，但笔在这里却不见了，所以我考虑过订制更多的东西，因此更有可能保留在原处。紧随其后的任务是任务。粗糙的纸素描。任务状态挂钩旨在以防止误报的方式锁定日轮。…

三大焦点失误及其避免方法

在我的上一篇文章《如何在2019年集中注意力》中，我谈到了人们未能专注于自己设定的目标的三个原因：首先是没有足够精确地定义这些目标，以使我能够执行它们。第二个问题使快速执行，启动我的工作和具有战略性的需求之间陷入瘫痪，需要考虑哪些工作值得启动以及在什么时候进行。结果往往是追逐闪亮的物体，而没有完成任何有意义的事情。最后一步是做最简单的工作，而不是需要最大胆量的工作，这是情感上具有挑战性的工作，它带来了真正的飞跃。在本文中，我将研究人们使用的大多数计划和任务管理系统的常见问题，以及为什么它们无法帮助您集中精力。我还将讨论如何避免这些错误，以便您可以保持清晰，自信并专注于头等大事。 2015年3月，我从事《工作的终结》一书已经六个月了。我觉得自己好像在圈子里奔跑。我花了大量时间在这本书上，但是我不清楚我是否在取得任何进展。在星期六的早晨，我喜欢去咖啡店做每周回顾，以了解上周的情况，并明确下一周的工作重点。（我将在我的大师班中谈论我的每周评论。）那周，我去了千鸟格咖啡。这是得克萨斯州奥斯汀市中心的一种时尚的工业咖啡馆。我考虑了我在这本书上的进步。有些时候字数增加，有些时候字数减少。…

生产力101

因此，既然我们已经讨论了为什么需要改变对生产力的观念，那么我们需要谈论如何提高生产力。向任何人介绍生产力和时间管理方法时，我遵循五个一般步骤。步骤看起来像这样：认识你自己选择您的生产力方法和工具开始使用任务管理器研究所每周评论根据需要更改让我们深入步骤。认识你自己我实际上将此称为生产力过程中的一个步骤，这似乎有点不公平。毕竟，知道自己与生产力有什么关系？好吧，事实证明……这就是一切。生产力系统应个性化。这不是将自己塞进不合适的模具中的过程。相反，您需要选择适合您的个性和偏好的系统和工具。因此，了解自己是此过程的基础步骤。当我第一次与客户坐下时，我会与他们交谈，以了解他们的个性和喜好。…