高生产力的教训
我们都因创造资产,工件和想法而得到补偿。 以技术公司为例,如果您是开发人员,则可以创建有效的代码来获得补偿。 如果您是经理,则会因在移动部件中产生凝聚力而得到补偿。 如果您是领导者,那么您会因建立统一愿景的信徒而得到补偿。 如果您是首席执行官,您将在上述所有方面蓬勃发展的生态系统中获得补偿。 所有这些活动的关键主题是创造,创造意味着创造力。 如果您的创作没有创造力,那么您将是不可或缺的。 别人应该做你正在做的事情。 如果不是前提条件,那么创造力的一项基本要求就是时间。 创意活动需要时间-这是一个明确的事实。 不幸的是,时间是一种不可改变的成分,我们不能简单地凭空联想出来。 我们必须每天24小时与自己所拥有的生活在一起。 但是,我们可以做一件事-提高生产力。 这是获得更多时间,更有创造力,更多创造力,更好地服务于我们人生目标的唯一途径。 看看我如何使生产力成为一个存在的话题? 这就是行动的创造力! 另一个要点-生产力是什么?如何衡量它以查看您是否正在取得进步? 我不建议根据可报告的指标来衡量生产力,因为它们易于监控。…