Productivity – 第1304页小小书 XXshu

规划师的问题

pexels.com 根据Meyers Briggs类型指示器，我是ENTJ / ENFJ。这意味着什么，无论我进行何种测试，我都喜欢计划。只要我能记住，我就一直喜欢思考未来-使事情成真。当我开始读高中一年级时，我有一个计划者。到了12月，我又买了两本书，并把它们都放在抽屉里。然后，我对自己的下一个感到非常厌倦，以至于自己创造了一个。没用到我的第一堂课结束时，我已经经历了至少五位规划师。我仍然不开心。事实证明，我爱计划人员-但他们也是我最大的敌人。我曾在亚马逊，Pinterest以及各种Target的多个通道中进行搜索和搜索，但从未找到适合我需求的计划者。经过大量搜索，我从Intelligent Change，Bullet Journal和Passion…

列表的艺术

如何完成更多工作并看起来做得很好是什么让我们的心跳动呢？人们为什么要子弹式日记？为什么我的办公室周围到处都是乱七八糟的小纸片？写下一些东西的行为有助于我们将思想的混乱区分开。即使是最有条理的大脑也可以减轻负担-列出清单。无论是组织，卸载还是简单的信息共享（您好，iOS上的共享提醒！），列表的目的都是让我们的生活更轻松，让我们专注于好东西，而不是试图记住那些好东西东西是。但是，列表本身没有组织的好处是什么？我办公室里那些弄皱的纸简直成了混乱。有时我什至找不到我正在引用的列表！如果您像我一样，可以从中心位置存储您的想法和待办事项中受益。而且，如果您更像我，那么将其保留在手机上对您的笔和纸爱好并不那么有吸引力。这就是为什么要记日记，并且当我不能随身携带整本书时，在钱包里留一些事要做的清单。它们可爱，便携，可以随时随地随身携带。每个人的生产力看起来都不同。工作流程和日常细目是独一无二的。但是每个人的生产力都取决于对焦点和方向的普遍需求，对我来说，我要说：感谢清单。您准备好井井有条，整理一下子弹日记并完成更多工作了吗？…

如何促进员工敬业度。

失去工作和精疲力尽的员工每年给公司造成数十亿美元的损失，并且会严重影响企业的成功，甚至导致企业的失败。每个雇主都知道，如今，富有上进心和奉献精神的团队成员比以往任何时候都受到重视。但是敬业度并不等于员工的满意度或幸福感。某人每天都可以面带微笑地上班，但这并不一定意味着他们代表组织进行了富有成效的工作。某人也可以对他们的工作感到满意，但遇到另一项提议，将在一天的通知后尽快辞职。因此，参与绝对不仅仅是热情或满意度。敬业是我们工作的情感承诺。如果我们参与进来，我们会觉得我们是组织的组成部分，我们相信公司的目标就是我们的目标。理解我们在公司成长和发展中的关键作用实际上是成功的一半。当我们订婚时，我们愿意付出更多的努力，而不会被要求。我们深信，我们的工作会有所作为，我们可以再加倍努力，以改善公司的业绩或声誉。参与应该被视为一项投资，通过它我们可以提高生产率，利润率和质量。我敢说这是当今市场上的一项重要竞争优势，在这个市场中，员工在第二个新机会出现后就换了工作。通过专注于发展我们的优势。我们每个人都有独特的潜力，远远超出了我们的职位描述。为什么不使用它并充分利用它呢？对我们团队的才能和知识进行良好的管理，可以成为建立强大成功事业的重要手段。每天使用自己的优势，表现更好的员工以及对工作更加专注的员工。…

我最终如何组织生活：

实话实说，这是一个正在进行的工作，但是我终于发现了一个有效的系统：我的子弹日记。看到功能性每周传播之美子弹日记如何进入我的生活：去年下半年，我的朋友Sue决定她将从事子弹日记（简称“ bujo”）在新的一年里井井有条。她问我是否听说过布乔（Bujo），我说我听说过，但是我并不认为这是一种爱好，因为我正在学习水彩，我有两个孩子，两个鹦鹉和Fussypant先生，我的强迫症重要。而且我已经感到一生无法控制。我想，我已经知道我没有时间写日记，但是我听了。 Sue解释说，项目符号日记是一种计划未来发生的事件，跟踪重要事件并记录何时发生的方式。例如，我可以创建一个页面来专门记录每个月的所有生日。或者，我可以创建每周点差以记录笔记和待办事项，并跟踪良好的习惯。在同一周的传播中，我可以记录每天的重要方面，而不是在一天结束时编写整个日记本页面，这就是我一直认为日记本应该的样子。苏买了几本有关该主题的书-莱德·卡罗尔（Ryder Carroll）的《子弹日记方法》，他被认为是开始了布乔运动和《点日记》 Rachel…

十三

1445 //房间我想我说的大概是六到七个，但实际上我今天将要开始阅读CFA II级。该计划在周末至少要花一两个小时，基本上要尽可能在周末。上一次，我非常努力地适应一种过于技术性的学习方式，但事实证明这种方式没有效果。为了记笔记，它实际上涉及许多记笔记。随着考试的临近，我感到时间紧迫，我把笔记记下来只是为了阅读和理解信息，同时还经常增加练习题。因此，这次我将从该策略开始，希望它能带来好处。毫无疑问，这是一场马拉松比赛。但是像我今年尝试做的大多数事情一样，如果我保持稳定，我会做到的。 – 1905 //房间我可能不会仅仅因为我已经/将要花费大部分时间来学习而不从事任何工作而在这里写很多东西。虽然回到材料中既有趣又充满挑战。有趣之处在于，我喜欢在事物上不断磨砺并在更大的目标上取得进步，但是却充满挑战，因为我已经可以感觉到材料相对于表面/切割和干燥方法会更加深入/概念化。当我进行大型测试时，我会在概念领域更加蓬勃发展，因此我认为随着我的坚持，我的优势会更加明显，但是我需要确保牢记这一点，以免灰心。…

读/写错误：通知死亡

您是否曾经拔过外部硬盘驱动器而没有先弹出它？您还记得那条愤怒的信息，说：“不要那样做！”。为什么不好？主要是因为您不希望在将信息写入磁盘时中断它。您可能会破坏数据。 TL; DR-该帖子是该生气的消息。硬盘是您的主意。所有这些通知中最糟糕的部分是什么？您可能会在生活中遇到的每一种兴趣，每台设备上的每个应用程序都有它们：上班时间的通知，开车上班的通知，朋友聊天的通知，您的健身通知，提醒您保持健康的通知注意，通知会关闭您的通知。末日通知意味着您的大脑永远不知道您是在家还是在工作，闲逛还是摔打。（请把手机从卧室拿出来。）现在，将所有这些放到一个简单的公式中：（无法阅读） +（高昂的心理转换成本） +（注意力的大量货币化） =精神控制。…

时间-这不是金钱。

关于时间管理，只说几句：忘记一切。蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）。您有多少时间宝贵？好吧，我承认时间的某些特征可以比作金钱。您不能借自己的钱，但是可以借别人的钱-同样，您可以借别人的时间。您无法节省时间，但是可以投资某些活动，这些活动会使您的时间更有价值。您可以尝试通过健康生活来延长自己的寿命。但这并不能保证-即使最健康的人也很快就被夺去了生命。关于时间的唯一承诺是不会向您承诺任何时刻。金钱常常（令人困惑地）与时间相关联-实际上，它们之间没有更多不同。时间更有价值。即使您拥有世界上所有的钱，也不会给您更多的时间。时间是相同的，有限的资源赋予了我们所有人。那是什么，为什么它使我们如此疯狂呢？我们知道时间是人造的。…

我从30/10规则中学到的知识

总览据我了解，30/10工具是一种管理工具，您可以在其中使用：在周日（或星期一）花费30分钟，根据您的优先级计划整周的每一天在工作日的每天晚上，花10分钟检查自己设定的工作，如果没有做，则将其移至第二天我做了什么在星期天，我对我认为必须做的事情进行了概述。我写下了整个星期要做的所有事情。老实说，我只是写下了我脑海中必须完成的所有事情（这是我所写的一般领域，但我写下了每个领域的细节）：弗雷德里克·麦地那在Unsplash上的照片完成文章完成工作阅读特定的书籍和论文与特定的人交谈以获得反馈检查预算艺术的东西在我自己的东西上工作大学的东西然后我根据每天在哪里感觉到交付的即时性，每天继续写四样东西。…

关于远程工作者的8个流行神话

远程工作仍引起人们百感交集。尽管它越来越受欢迎，尤其是在西方，但它仍然有相当多的反对者。一些经理不信任远程工作者。这是可以理解的，但是每个决定尝试并开始雇用远程工作者的人几乎都不会后悔。客观地讲，该模型可以显着降低运营成本并增加业务潜力，而无需投资支出。对于中小型企业，雇用远程工作者可能会产生巨大的影响。远程工作的发展需要改变雇主的思维方式，但是正如我们已经提到的，这种趋势正在不断增长。世界市场不稳定的经济状况，稳定的技术能力和企业家的意识不断增强，尤其是对财务收益的精确计算，一直在影响着未来几年远程就业的发展。请参阅我们以前的文章中有关远程工作的统计信息！为什么员工决定远程工作？以及如何迈向远程工作的第一步？尽管找到一个远程工作的人并向他或她问几个问题要容易得多，因此获得有关这类工作的信息，但仍然存在一些常识。这是其中的八个示例：在家工作效率较低。这就是雇主最担心的。有些人仍然认为，一个远程工作者会整日服兵役。但是，许多研究证明，在家工作实际上可以提高员工工作的效率。根据这一点，家庭工作导致了13％的性能提升。…

我们为何向亨利投资—通过员工经验的镜头来实现工作的未来

工作懈怠（从字面意义上讲，不是指使用流行的团队消息传递应用程序Slack），动力不足，对目标和参与度的枯竭意识，过早离开和不满……这些都是草率的普遍现象，或者最糟糕的是缺乏照顾组织中团队成员的流程。它们的出现是有原因的：正确照顾员工是艰苦的工作 -需要时间，专业知识和奉献精神。目前的状况表明，有85％的员工未参加工作或积极脱离工作。盖洛普（Gallup）在其《 2017年全球工作场所状况》（State of Global Workplace）报告中估计，解决这一问题的成本和人力成本均高达7万亿美元。制定了标准入职流程的公司更有可能提高生产力和保留新员工，但是仍有很大的改进空间（Lombardi，M.，《入职2011：生产力之路》）。亨利不畏艰险，为雇主提供了一个独特的平台，现代公司可以使用该平台在从入职到离职的整个员工生命周期中更好地为员工和团队提供支持。亨利（Henry）是首席执行官 Vedran…