项目配备的阶段1:了解失败的前进方向
从失败中学习 项目配备的阶段1:了解失败的前进方向 “我没有失败。 我刚刚发现了10,000种行不通的方法。” – 艾尔伯特爱因斯坦 令人难以置信的是,自我们启动Project Equipped项目以来仅两个多月,这是一个雄心勃勃的项目,旨在迅速尝试各种想法,以帮助我们大规模开展防灾行动。 感觉已经更长了。 不仅涉及耗费八个星期的日常实验,涉及不断推翻根深蒂固的组织孤岛和官僚主义,这可能是(关于即将到来的一则帖子),但是就我们能够实现和学习到的东西而言,则需要更长的时间。 遗憾的是,到目前为止,我们的成就和对规模的学习主要是在无效的领域中。 对于我们的高成就,主要是A型性格团队成员而言,这有点令人沮丧。 我们为自己设定了一个宏伟的目标,即在第一阶段结束时要准备37,000人。 尽管我们在八周内(令人难以置信的)成功地吸引了160,000人,并且看到了20,589个行动信号(再次是!),但我们目前跟踪的是171人采取了我们希望他们采取的行动。 叹。 但是,在这个里程碑时退后一步,并考虑到该项目的第二个目标,即超越规模设计,正在创造一个安全的空间来测试,失败和学习,我们正在成功。 我们正在努力确定不可行的10,000个想法! 到目前为止,我们正在进行16个实验。…