我们从运行人道主义加速器中学到的六件事
图片来源:©难民署/ Eujin Byun 一些世界上最知名的公司,包括Dropbox和Airbnb,是通过加速器启动的,这些加速器是为期3到6个月的计划,旨在为年轻企业(或初创企业)提供支持服务,以使其“准备就绪”。 传统上,加速器包括指导,关于关键业务技能和策略的知识共享以及某些情况下的种子资金。 想法是,这种密集的支持期将“加速”初创企业有能力吸引大量投资,以继续其增长。 加速器通常还将尝试将初创企业与可以为业务的下一阶段提供资金(以换取股权)的投资者联系起来。 虽然这一概念已开始在各个部门之间进行翻译,但加速器在人道主义部门中仍然是一个相对较新且尚未探索的想法。 结果,人道主义教育促进者(HEA)有机会在开发其模型以支持人道主义教育领域内的创新方面迈出了新的一步。 传统的加速器侧重于为团队提供业务敏锐度和支持以及与投资者的联系,而HEA的重点已建立在强大的证据基础上。 这样一来,创新计划就可以通过严格的研究以及改进的监控和评估框架来展示其影响。 HEA还提供了指导支持,以协助尝试以可持续方式扩展这些创新的复杂过程。 在设计和实施HEA的整个过程中,我们学到了很多东西。 我们很高兴看到事情进展顺利,并在经过证明具有挑战性的事情中前进。 有了这些经验,我们就有机会建立了令人印象深刻的学习成果。 在接下来的几个月中,我们将通过HEA学习系列尽可能多地分享这些学习内容。 首先, 我们从运行人道主义加速器中学到了六件事…