我们从运行人道主义加速器中学到的六件事

图片来源:©难民署/ Eujin Byun 一些世界上最知名的公司,包括Dropbox和Airbnb,是通​​过加速器启动的,这些加速器是为期3到6个月的计划,旨在为年轻企业(或初创企业)提供支持服务,以使其“准备就绪”。 传统上,加速器包括指导,关于关键业务技能和策略的知识共享以及某些情况下的种子资金。 想法是,这种密集的支持期将“加速”初创企业有能力吸引大量投资,以继续其增长。 加速器通常还将尝试将初创企业与可以为业务的下一阶段提供资金(以换取股权)的投资者联系起来。 虽然这一概念已开始在各个部门之间进行翻译,但加速器在人道主义部门中仍然是一个相对较新且尚未探索的想法。 结果,人道主义教育促进者(HEA)有机会在开发其模型以支持人道主义教育领域内的创新方面迈出了新的一步。 传统的加速器侧重于为团队提供业务敏锐度和支持以及与投资者的联系,而HEA的重点已建立在强大的证据基础上。 这样一来,创新计划就可以通过严格的研究以及改进的监控和评估框架来展示其影响。 HEA还提供了指导支持,以协助尝试以可持续方式扩展这些创新的复杂过程。 在设计和实施HEA的整个过程中,我们学到了很多东西。 我们很高兴看到事情进展顺利,并在经过证明具有挑战性的事情中前进。 有了这些经验,我们就有机会建立了令人印象深刻的学习成果。 在接下来的几个月中,我们将通过HEA学习系列尽可能多地分享这些学习内容。 首先, 我们从运行人道主义加速器中学到了六件事…

战争中的绝地学者:与丹·德雷斯纳的对立

《最后的绝地武士》的预告片于上周发布,距离《天行者传奇》第八章上映还有两个月的路程。 但是银河系有很大的干扰。 开始,过度分析了。 粉丝们翻看了两分钟的预告片,以期弄清楚电影的情节。 Luke,Leia,Rey和Kylo Ren会怎样? 谁是史诺克? 波哥狂热会接管吗? 由于我经常倾向于这样做,所以我读了很多关于《星球大战》的精明著作。 我有一整页的链接分析了《星球大战》,从军事行动,宗教信仰到商业和媒体。 我希望在《最后的绝地武士》发行时加入到列表中。 政治学家丹·德雷兹纳(Dan Drezner)在《华盛顿邮报》网站上发表的一篇文章击败了《最后的绝地》的过度分析。 德雷兹纳(Drezner)从预告片中推断出一些场景,并提出了一个理论,即故事中的卢克·天行者(Luke Skywalker)和其他绝地武士都是有缺陷的教授,正是这种无能为力的教导,注定了他们的学生的命运,并为银河系中的混乱创造了机会。 德雷纳引用了绝地和学徒关系失败的证据: 我越来越多地认为,这是关于不良指导的传奇。 想想看:欧比旺(Obi-Wan)使阿纳金(Anakin)失败,帕尔帕廷(Palpatine)使阿纳金(Anakin)失败,欧比万(Obi-Wan)骗了卢克(别给我那种“不同观点”的废话),尤达(Yoda)没让卢克留在达哥巴(Dagobah)完成他的训练,卢克使凯洛·伦(Kylo…