风险资本家的工作方式及其在初创企业中的作用

理解风险资本家的工作方式不仅对初创企业很重要,而且对于所有希望在人生中某个时间追求企业家精神作为职业的有抱负的人也很重要。 在进一步探讨之前,让我们细分一下风险资本家的含义。 简而言之,“风险投资家是指为初创企业提供资金或为希望扩张但无法进入股票市场的小型公司提供支持的投资者。 风险资本家愿意投资于这些公司,因为如果这些公司成功,他们可以从他们的投资中获得丰厚的回报。” 因此,为了了解他们的工作方式,我们需要研究人们对风险投资家的普遍误解。 例如,有人认为,大多数风险资本家只投资于初创企业,并且正在寻找他们认为可以发挥作用的创新想法,例如在1997年美国,风险资本家投资了大约100亿美元,其中只有6%是6亿美元的初创企业。 人们还认为,风险资本家投资更多地不在创新期间或早期投资中使用,而更多地用于创新生命周期的下一阶段,即公司生命周期中开始将创新商业化的时期。 。 根据一项研究,还发现,风险资本家完成的投资中有80%用于建立初创企业进一步发展所需的基础设施。 —费用投资(制造,市场营销和销售)和资产负债表(提供固定资产和营运资金)。 与风险投资家打交道时要记住的另一件事是,您的风险投资不是长期货币。 当初创企业达到足够的规模和信誉时,风险资本家通常会决定对初创企业进行投资,以便可以由大公司购买初创企业,或者使机构性公共股权市场可以介入并提供流动性。 风险资本家在短期内购买了企业家投资创新理念的股份,然后在投资银行家的帮助下存在。 基本上,风险资本家期望在其整个投资生命周期内获得大约35%至45%的回报。 当最重要的事情是风险资本家的投资不完全取决于所谓的想法时,而是很大程度上取决于创始人的态度和工作方式。 风险资本家还对管理层产生了浓厚的兴趣,他们希望以风险资本家的钱去探索各自领域的经验。 风险资本家很难相信没有这种经验和管理技能的企业家确实有潜力做大或做不到。 与任何其他筹集资金的方法相比,风险资本家对初创企业的主要优势,尤其是与商业银行的债务相比。…

我们为什么见面?

也许因为最近我参加了很多会议,所以我一直在思考会议以及会议中可以(也不能)进行的学习类型。 在过去的几年中,我的组织在满足文化方面的期望发生了很大的变化。 这些变化中的一些变化是积极的,而另一些变化(我逐渐相信)却不利于建立动态,务实的社会学习环境。 这里的基本假设与使我称之为权宜之计的交互与临时交互有关,并通过更随意,不相关或随机的关系特权高效,目标驱动的知识交换。 让我看看是否可以解释。 就在我四年前刚开始时,我的组织正经历一段“狂欢会议”。会议在左右进行,所有人都受到邀请……但是没人能真正告诉你他们为什么要开会或希望什么去完成。 其中一些是假装的(“如果我可以让所有人参加我的会议,那将证明我很重要”),另外一些则是习惯(“我们一直在星期三上午举行团队会议”),还有一些是假的。只是平时的懒惰(“感觉这个项目应该发生一些事情;我们应该召开会议”)。 在这些会议上,您可以学到很多有关组织文化(和个性)的知识……但是实际工作并没有很多。 在我到达的那段时间里,有一些镇压行动。 会议的效率很低,我们的领导团队告诉我们,除非绝对必要,否则不要举行会议。 如果您需要共享信息,请通过文档或电子邮件进行共享。 如果您需要做出决定,则仅包括关键利益相关者。 在某些情况下,这个新方向确实有助于打破一些不良的开会习惯。 但是在其他情况下,它删除了一个关键的社交元素,尽管它可能效率不高,但它正在帮助员工了解他们在组织中所处的位置,并允许进行更具创造性的询问。 它还发出一条信息,即与这些团队成员进行实时交互几乎没有任何价值。 每次我们彼此互动,我们都有学习的机会。 有时候,这一课很明显(“星期五发生了一件事情”),有时又似乎是切线的(“我没有意识到劳尔演奏过单簧管”)。 无论哪种情况,我们都会对组织的工作,专业知识所在的地方以及同事的真实身份有更深刻的认识。…