为什么贴纸,披萨派对和门票在我的课堂上不起作用

那是我第一年级(八年级)的中期,这让我感到震惊:我的课堂失控了,这全都是我的错。 我是一位渴望的一年级老师,一位很棒的导师曾与我一起在同一支中学团队中教授语言艺术。 我的学生们忙于写论文,做一些我们想出的很棒的项目,并在文学界读书。 我也很幸运,在我职业生涯的早期就在课堂上拥有了很多技术。 那是个开始教学的好地方,我搞砸了。 您会看到,当我的学生在第一个阅卷期的末尾(或根本没有)开始做功课时,以及当我们围绕一本无聊的小说进行的课堂讨论使螺旋式下降到“安静的区域”时(擅长等待时间,但效果不佳!)—我尝试解决问题。 我没有问我的同事他们会做什么,而是以我有解决问题的完美方法(实际上这是我最大的错误)。 我去了当地的老师商店(贝克尔),买了整卷票。 是的,那些票: 下周我回到学校,并向我的学生们介绍了我们班级的新“奖励”计划。 这太过复杂了,其中包括“滚动”票证,可以在评分期结束时用作额外的信用点……我知道,这有点荒谬。 尽管如此,一开始它还是有效的。 在我们的课堂讨论中,学生会更加专心,提出意见并尝试进行尽可能多的交谈。 作业按时上交的频率更高,孩子们很高兴来上课,有机会获得一些额外的门票! 在第二个标记期,事情开始瓦解。 我向我们正在阅读的一本非小说类书发出了新的任务。 我的学生提出的第一个问题是:“有没有办法获得额外的门票来更快地读书呢?” 第二个问题是,“先生。…

从小事情到大事情都在发展……

自杰克·纳普(Jake Knapp)的“冲刺”书降落在我们团队的桌子上已经好几周了,它引起了人们对如何以新颖和创造性的方式解决问题和测试想法的嗡嗡声[如果您还没有读过这本书,那就自己动手做吧帮忙,抓住它-这是一个2到3个小时的阅读果酱,里面装满了好东西。 看完这本书之后,我们团队的总体反应是“很棒,听起来不错,但是我们需要尝试一下才能真正欣赏它的优点!” 因此,我们的一个团队决定做到这一点,大爆炸然后运行自己的五天冲刺。 累积SPRINT学习的增量方法 我们的种子团队刚刚开始开发具有开拓性的移动产品。 出于对新工作方式的渴望,他们决定采用为期五天的设计冲刺的格式。 确定了参与者,制定了议程,并向团队作了简报,希望会议能形成一个实际的原型并结合客户的见解。 随着日子的推移,动力开始减弱,团队决定停止工作并重新开会。 发生了什么事?! 冲刺开始变成爬行…… 我们从此sprint中学到了很多东西,其中一些是围绕组织约束而来的,例如:“您如何能期望我非常重要的一整天都不能正常工作5天? 我负担不起,而企业当然也负担不起!”,以及一些围绕能力提升的事情,例如“我们需要确保我们的协调员有足够的经验举办这样的研讨会”。 我们收集到的最大经验是,尝试引入巨大的变革可能非常具有挑战性,特别是在大型和传统组织中。 我们意识到,企业尚未对如此大的变化有足够的胃口,因此需要更多的高层支持。 因此,我们需要寻找其他方法来帮助影响这一变化。 与大爆炸的方法相比,采用累积的学习理念通常会带来更大的成功 快进了9个月,并引入了Sprint书籍,团队决定通过采用增量迭代的方法再次解决此问题:…

会语言; 电影《降临》中

“我们的语言,就像我们的文化一样,很杂乱,有时,两者可能兼而有之。” —路易斯·班克斯博士 这部电影不仅包装精美,而且还深入我的骨头。 正如我一直以来所知,这种语言决定着一个人的思维方式。 无论是书面还是口语,有时我都可以分辨是谁在写作或口语,更像是身份。 当我看这部电影时,我得到的是语言不仅是一个二维的事物,单词在一个短语中汇合在一起,而且最重要的是符号,多重符号。 它可能是符号,字母,人声,肢体语言,面部表情,人体化学成分(激素)形成的符号,甚至是人脑中看不见的,看不见的感觉,我相信皮肤之间的接触更像是传递感觉和能量。 我们实际上如何沟通。 从我所学到的语言就是符号,而这种符号决定了我们是谁,我们在做什么,我们来自哪里,经历了什么,我们的智力水平,我们的思维方式,或者仅仅是,我们到底是谁。 但是在谈论电影之前,我想补充一下这部电影中“外星人”载具的概念,到目前为止,这是我最喜欢的所谓的UFO或载具形式。 形状具有尺寸感,却非常简单,极简主义,色彩的选择非常丰富,而且它们的设计和概念非常引人注目。 好东西! 好吧,关于电影本身,它让我轻而易举地意识到了电影中实际发生的威胁正是当今发生的事情。 它涉及到人类,我们大多数人的思维方式,语言是如何真正混乱,大多数人如何对被动的新奇事物发生作用和做出反应-在这种情况下,它是外星人的交通工具,其中大部分是外来的。 媒体如何真正夸大信息并导致人们陷入严重的悬念。 语言是文明的基础。 是使人民团结在一起的粘合剂。 这是冲突中使用的第一种武器。”…

数据文化项目+特柳赖德基金会-案例研究

数据文化项目 是一个动手学习程序,可以在您的组织内启动数据文化。 本案例研究以一个非营利组织使用该程序建立数据文化的经验为特色。 在我们的网站上阅读更多真实的故事 。 碲化物基金会是一家慈善组织,为位于美国科罗拉多州落基山脉中的碲化物社区提供服务。 该基金会向健康,艺术,教育,体育,养护和其他部门的地方非营利组织提供资金,每年,碲化物基金会都会从非营利组织收集成果数据,以传达其计划的范围和有效性。 一个为碲化物社区提供服务的慈善组织,位于美国科罗拉多州的落基山脉中。 数据对于Telluride基金会的运营至关重要,因为数据使他们能够评估其计划支出的影响,并且可以帮助组织说服捐助者和广大公众其价值和成功。 但是,即使基金会中的每个人都知道数据的重要性,但只有少数领导职位的员工会定期访问数据,而Telluride基金会提供的非营利组织提供的资金却往往没有太多的数据经验。 特柳赖德基金会(Telluride Foundation)的捐赠者和战略计划主任Erika Lapsys受启发去测试数据文化项目的活动,因为她希望基金会及其非营利合作伙伴能够培养一种更科学的数据收集方法,并提高其数据的可靠性和可靠性。 作为DCP试点计划的一部分,她召集了Telluride基金会及其非营利合作伙伴的参与者参加了棕色袋午餐研讨会(三个月每月一次),每个人都将学习有关数据的关键概念并通过有趣的活动进行实践。 埃里卡(Erika)说,DCP研讨会有助于揭示如何在非营利合作伙伴的正在进行的工作中直接使用简单的数据技能。 参与者将自己的数据集上传到DataBasic,并开始收集用于讲故事的见解和想法。 通过实践,他们还培养了对数据的敏感性,并对如何使用数据向主要利益相关者提出论点有更敏锐的直觉。 “我们与小组进行了最后的练习,从中收集了整个艺术和文化组织的数据,并显示了这些数据的可视化效果(条形图,折线图,散点图),并请该小组假装它们是Telluride基金会的赠款委员会查看数据。”埃里卡说。…

从怕水到在开放水中游泳10k —学习新事物的幸福

我刚到丹麦,度过了两个星期的圣诞节,朋友和家人。 我是一年中这个时候的忠实拥the,因为年底自动使我反思过去的一年和即将到来的一年。 我喜欢这些感想,在这一年的这段时间里我经常感到忧郁,对此我非常感激。 时间过得真快,我不是很想停下来重新评估我全年的工作,但是到年底,假期是个完美的时机。 我今年的许多想法都围绕着寻找幸福而来,即使您拥有一切,也不会真正感到幸福。 我认为自己很幸运; 我全职旅行,经营一家有趣的公司,而且我有最好的女朋友,我很幸运能与所有人分享。 虽然我不能抱怨自己的生活,但有时我还是觉得有些失落。 但是,这与在露天水中游泳10k有什么关系? 几年前,我真的很想参加铁人三项赛。 作为跑步者已经有几年了,并且在小时候经常骑自行车,所以我很确定自己会在那些训练中表现良好。 唯一的问题是游泳部分。 如果我想完成一个钢铁侠,我不仅要学习游泳,而且要学会在开放水域中行驶3.8公里。 我从来没有真正学会游泳,在学校里,我一直是最糟糕的游泳队成员。 实际上,我担心自己会被淹没(如果想游泳近4公里,这是您无法避免的事情)。 所以我决定学习游泳,因为我必须去游泳。 我每周仅去泳池3次,通过在线观看视频(学习技巧)来学习。 我从没参加过任何课程,并且从专业游泳者那里总共进行了3个小时的私人辅导。…