您如何衡量学习?
想象一下自己开车去当地的杂货店。 您驱车出附近地区,进入主要通道,然后前往商店。 您进入商店,拉出列表,然后找到列出的每个项目以及其他一些项目。 然后您退房,将杂货搬到汽车上,然后回家。 前进。 闭上你的眼睛,然后将其可视化。 现在睁开你的眼睛。 您对您的汽车引擎有何想法? 您是否考虑过轮胎的转向? 您是否注意到车辆预热时燃油混合物的变化方式? 可能不是。 那就是您的CXO对LMS,混合学习以及学习者喜欢他们的培训的看法。 如果您是一名学习专业人士,那么有效的学习就是您的目标。 对于您的CXO来说,这是一种通俗易懂的目的-除非您的学习活动与企业保持一致,解决实际的业务需求并展示出积极的投资回报。 在最新的“走向成熟度”基准报告中, 39%的L&D专业人员对自己的学习计划实际上支持企业所需的技能没有信心, 只有55%的人在建议解决方案之前分析了业务问题,并且 36%的组织与业务领导者一起确定要改进的业务绩效指标。[1]…