多样性还是独特的专长?

我们很自然地判断和比较彼此的成就; 但是这些成就是基于令人印象深刻的成就或丰富的才华呢? 成就集中于成功的项目和特定思想或主题内公认的绩效。 这些成就的范围从相互匹配到彼此完全对立。 人才是由专业知识和在单个领域中的最高理解构成的。 这些人才只能涵盖特定领域或整个广义领域。 接收者或主持人的背景会影响成就或才能的偏好。 父母可能会专注于为自己的孩子争取长期成功的努力,因此,他们鼓励在青春期建立终生的才华。 相反,由于教师之间通常没有固定的关系,他们可以通过特定的作业和学习经验来优先考虑本学期的长期或短期成就。 另一方面,雇主侧重于获得结果,自我激励,广泛的技能并达到预期之上。 但是,我们通常应该争取,期望和奖励这两者中的哪一个? 成就通常具有与个人相关,专注于特定思想并需要自我激励的特征。 为了使个人成功,目标的周围主题必须具有一定的兴趣和奉献精神。 这对于保持个人在完成过程中遇到的挫败感的动力尤为必要。 根据Olszewski-Kubilius,Subotnik和Worrell(2015)的说法,“取得很高成就所需要的巨大动力和毅力经常会产生情感上的影响,而愿意将无数时间投入到手工艺中的人通常会从中获得个人意义。 ”(第204页)。 因此,个人成就的潜在强度可以在成就的结果内,积极地展现其性格,爱好和兴趣。 可以控制成就以将精力集中在单个工作或广义思想上。…

在Tuenti营造学习文化

“ 创造学习文化是向公司注入激情的最有效方法之一。 拥有积极进取的开发人员,他们乐于做自己的工作,并且不断地在自己的小隔间里寻找东西,因此,公司可以从他们带来的所有创新和效率中受益匪浅。 但是,公司应该让开发人员创建自己的学习文化,而不是让管理人员试图强加开发人员应该如何,何时何地学习。 Sandro Mancuso —软件工匠:专业精神,实用主义,骄傲 尽管我们已经在Tuenti进行了一些与学习有关的实践,例如Friday Tech Talks和Hack Me Ups,但是我不得不阅读Sandro Mancuso的书,以意识到当谈到公司内部的“学习文化”时,学习的问题不仅仅是一些个人的实践。 此外,在阅读了ShuttleCloud工程总监FélixLópez关于他们拥有的学习文化的文章以及诸如“敏捷开发人员的实践”之类的其他书籍之后,所有内容都指出了在Tuenti中树立这种心态的优势,并且我认为,在任何公司内。 我不会将这个帖子变成一个永无止境的故事来告诉您我们正在实施的学习实践,而不会列出这些实践,而是将发布每个细节的详细信息。 最重要的是,我希望通过这篇文章与Tuenti以外的人们分享我们的文化,并希望能得到他们的反馈,以便我们发现我们没有的,对他人有用的实践。 我们的“学习文化”包括: 内部技术对话…

为什么Udacity的数字营销在煎饼上击败花生酱

当您长大后不知道想要成为什么样的人时,您不讨厌它吗? 您可能经常听到这个问题。 哎呀,您可能已经长大了,但仍然不知道自己想成为什么样。 就我而言,我今年45岁,工作出色,一生做过一些很棒的事,但直到现在还没有找到我的热情! 我真的不知道我想做什么,因为我有很多兴趣。 这份清单经常会耗尽我亲爱的妻子,因为当我继续添加东西时,我每天都会令她发疯。 她只会说选择一些东西然后继续。 直到我参加了为期7天的企业家新手训练营,那尤里卡的时刻才发生,我们开始讨论数字营销。 这些课程着重于数字媒体和社交媒体在与受众建立联系,交流和互动方面日益增长的必要性,以便人们可以成功销售该服务或产品。 这不是您的老派营销课程! 我熟悉的是大牌公司。 Google,Facebook,Twitter,Instagram等。 他们每个人都有自己的营销工具,因此您可以与目标受众进行实时互动。 我只是想成为这个新兴且快速增长的行业的一分子,却不知道该怎么做。 然后,我回想起我与一个朋友在工作中进行的有关这种新型学习的对话,大型科技公司开发了这些课程,这些课程可以为您提供现实世界的有形技能,从而为您带来新的就业机会。 在这里,我找到了Udacity的数字营销纳米学位。 他们与Facebook,Google,Hootsuite,HubSpot,MailChimp和Moz合作,为您提供了掌握顶级雇主重视的平台特定技能的机会。 与传统的学术教育相比,这是您非传统的学习方式。…