Salesforce – 第5页小小书 XXshu

人类

当您像人一样与人交流时，人们会学得最好。这是我尝试在遇到的每个教学设计过程和设计师中灌输的东西。我认为某些人类学习原则是无可争议的。他们说出我们大脑处理和存储信息的方式。他们讲我们如何学习。我们太多次地将学习者视为机器人。我们追求技术准确性至上。而且，在很多情况下，我们创建的学习程序都无法实现。非常简单。我们不是机器人。我们需要与所学知识建立联系。我们需要觉得这对我们很重要，以便我们记住并发展新技能。在许多情况下，这被称为“ 为什么” 。这是关于同理心的。在本周进行一些我自己的训练时，使我很愉快地想到了这一点。我在Salesforce生态系统中工作，因此，我试图使自己熟悉他们的培训门户Trailhead…

使用Trailhead在组织中推动持续学习的4个重要技巧

您热爱Salesforce，了解Ohana是首屈一指的，并且使用Trailhead（一种学习Salesforce的有趣方法）开辟了自己的足迹。您知道所带来的好处是惊人的，并且您想推动采用并让所有人共同学习。但是您不禁要问：“我该如何分享#Trailheart的爱？” 我们抓到你了！借助Trailhead，您可以传播新闻，并让每个人都迅速找到自己的足迹。这是在整个组织中推动Trailhead启用的四个主要技巧。首先，每个人都有不同的学习动机，并且每个人与Salesforce互动时都有不同的学习需求。当然，管理员和开发人员可能已经很好地将Trailhead提升到Ranger，但企业用户甚至可能不知道Trailhead为他们提供了内容。最简单的起点是介绍。举行午餐并学习（带上美味的小吃-学习重要事实！）。设置一个时间，使每个人都可以一起学习Trailhead的全部内容，设置个人帐户并一起完成几个模块。更好的是，使其成为常规活动-每周，每月（每天！）。为每个会话选择一个主题或主题（闪电般的人吗？），并请过去或常规的参与者自己主持或主持。拿一个徽章。…

成为获得Salesforce认证的真正价值

事实是，起初我不了解获得Salesforce认证的价值。我有经验。我觉得我知道有关Salesforce的所有知识，而认证只是“一in而就”。只有当我寻找一份新工作时，我才发现自己错了很多。当我与一个短期合同加入一个开发移动应用程序的团队时，我第一次遇到Salesforce。我们使用平台作为后端，但没有经验丰富的开发人员来指导我们。反复试验是我的老师。令我惊讶的是，这个临时项目进行了将近5年。在那段时间里，我参加了Platform Developer I考试是因为需要参加考试，而不是因为我想要参加。当项目结束并且我正在寻找新的机会时，向我的投资组合添加更多认证甚至都没想到。我的经验可以证明一切。单凭经验并不总是足够的认证与雇主的经验一样可取。我经常被烤，仅仅因为我缺乏他们而被拒绝。如果我想要一个职位，一个聪明的人甚至挑战我获得三份证书。当我全力以赴地学习之后，在我不通过Platform App…

为什么企业管理专家是您的超级徽章！

针对现有或有抱负的Salesforce专家的基于技能的新凭证。自豪地介绍了工商管理专家超级徽章。如果Trailhead徽章代表了您所学的知识，那么超级徽章就可以证明您可以利用所学的知识并将其应用于解决复杂的实际业务问题。新的“企业管理专家”超级徽章是专门为希望验证自己了解Salesforce平台，其特定应用程序及其业务价值和收益的能力的个人设计的。如果您知道Salesforce的内在和外在，并且喜欢向所有人介绍平台的强大功能，那么您就有机会证明自己的疯狂技能。只是刚开始使用Salesforce Ohana，还是对使用Salesforce开辟新的职业道路感兴趣？这也是给你的！（Psstt —您是否听说过Salesforce生态系统到2022年将创造330万个新工作？请查看该报告。）工商管理专家使用团队成功所需的Salesforce工具为新的业务部门增光添彩。 Trailhead.salesforce.com 这个超级徽章可以证明您具有Salesforce的专业知识，这就是您当前（和将来）的雇主所需要的。非常适合属于以下Salesforce组中一个（或多个）的99.9％的人。让我们分解一下。业务用户您目前每天都在使用Salesforce，但是您可能没有意识到完整的平台功能是什么。…

所有API文档集中在一处

凭借当今丰富的框架，库和平台，我不知道一个程序员不必不断地查找事物。当您想保持生产效率时，需要快速提供正确的文档集已成为一个严峻的挑战。 Mac应用程序Dash通过提供对200多个API文档的快速便捷访问来解决了该问题。这篇文章可帮助您充分利用Dash。搜索资料我们许多人从事不同类型的开发工作：假设您在某些项目上使用iOS，而在其他项目上使用Web技术。这两个字段的文档来源完全不同。借助“搜索配置文件”，Dash承认了这一点，并提供了一种优雅的方式来准确地在特定时间提供您所需的文档。单击搜索字段中的放大镜图标以显示搜索配置文件界面。让我们为我们的每个活动创建一个配置文件：一个用于iOS工作，另一个用于Web开发。 Dash的在线指南（和下面的动画）指导您完成详细步骤。最终结果是，一旦检测到特定触发器，Dash现在仅在适当的文档源中进行搜索；因此，搜索配置文件可确保我始终在搜索正确的文档集，而不必每次我的需求变化时都明确告诉Dash。备忘单在很多情况下，您所需要的不是完整的文档，而是一份简单的备忘单-提醒您简单的命令或键盘快捷键。对于此用例，Dash为您提供了广泛的备忘单集合。像其他任何文档一样，通过应用程序的“偏好设置”>“下载”标签安装它们。结合下一个技巧-全局键盘快捷键-这是快速克服“数字内存丢失”的好方法。…

Salesforce.com集团的会员人数达到5万！

Salesforce.com LinkedIn组的成员超过50,000，Mike Quill Salesforce.com的LinkedIn组的精致杂志风格使它的会员人数突破了50,000。现在，它的年增长率为54％。 25个月前，它有25K成员，并且正在缓慢收缩。 LinkedIn的Salesforce.com小组适合Salesforce生态系统中的每个人（客户，合作伙伴和员工）以及对未来趋势充满好奇的人。它着重于Salesforce大量投资的某些领域，例如人工智能，物联网，生态系统应用程序和客户成功。 JD Gershbein在《赫芬顿邮报》（Huffington Post）上写道，LinkedIn团体已成为“陷入无底洞的无耻自我推广之地的幽灵之乡”。他接着说：“如今，进入讨论区的大部分意见书包括只是该人博客文章，最新媒体提及，潜在客户捕获页面或网络研讨会注册站点的URL。在对65个小组进行调查之后，他发现他发现“几乎没有其他小组成员提出的建议至少获得了一个”赞”。几乎没有人引起一个以上的“赞”或评论。不必是Gershbein描述的场景。 Salesforce.com小组不是鬼城。它有2个帖子，获得了500多个反应。并且它不促进无价值的自我推广。人们涌入该团体并在附近逗留。…

新年新技能

新年的来临通常会导致重新评估–对当前状况的不满情绪被压制或忽略，而忙于装饰，购物，烹饪等活动，通常是过度的沉迷，最终导致除夕夜发生了醉酒大爆炸。不可避免的羞辱和自欺欺人使先前被抑制的不满情绪回到了表面。改变某事，任何事物，一切的冲动很难抵抗。我们认为，面对过去几年的所有证据，不同必须更好。新年不一定会导致重大的，危险的动荡–学习新技能可以消除变革之痒，并且几乎没有不利之处。即使您学习了一些不使用的东西，也没有使情况变得更糟，但是当您下次感到需要换工作时，很有可能会学到一些有用的东西–技能=选择。如果像我一样，您正在Salesforce生态系统中工作，Trailhead是一个明显的起点。几乎整个产品系列都有500多个徽章。如果您专注于学习某些东西，而不仅仅是增加徽章/积分，请选择具有挑战性的模块，因为在获得徽章/积分之前，您必须运用所传授的知识。如果它适合您的学习计划，那么您将获得超级徽章，因为您将必须根据一组要求实施解决方案，而不是根据解决方案进行指导。如果您想长时间对自己施加压力，那么总会遇到一些挑战，例如Trailhead降临日历或Trailhead的100天-我个人更喜欢采用基于geurilla的方法，即每周获得30或40个徽章的方法，通常是在Trailhead之后发行版，然后暂时没有发行版，有时直到下一个发行版为止，因为现在它们之间确实相距不远。因此，如果您希望在本新年改变某些东西，请考虑提高自己的技能。这是无风险，双赢的选择！（离题：这是我使用Medium应用程序完全在手机上写的几行内容中的第一篇文章。这对文本来说很不错，但是当我使用图像和链接时会有点儿不高兴。不过，撰写整篇文章并发布从我的手机传到全世界-20年前这本来就是科幻小说-真是活着！在Salesforce社区中，我被称为Bob Buzzard – Umpteen认证，包括技术架构师，6…

额外，额外！阅读新闻中的所有关于Trailhead的内容。

Trailhead是一种新的学习方式的开拓精神，它正在帮助比以往任何时候都更多的人掌握技术职业的技能。这是其他人在媒体上对Trailhead的评价。我喜欢我的工作。我从大学时代开始就进入公关领域，因此在Salesforce工作和管理Trailhead的公关使我能够融合两种激情：讲故事和不断学习。我喜欢Trailhead的游戏化学习如何激发#SalesforceOhana内部的整个技能运动。但是我有偏见。因此，不要只相信我的话。这里有六篇文章，涵盖了过去几个月其他人对Trailhead的评价。 1. Salesforce在全球范围内扩展myTrailhead在线学习平台随着myTrailhead的最新发布，《 PC Magazine》采访了Dev Relations副总裁兼Trailhead总经理莎拉·富兰克林（Sarah Franklin）以及埃森哲Cloud First Applications全球董事总经理试点客户Saideep Raj…

亲爱的马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）：为了腾出时间，为杂志编辑人员建立一支Salesforce

发行商传统上使用CRM软件在销售方面进行连接。但是，如果他们使用那些相同的工具与读者建立更紧密的联系呢？我的母校《时代》杂志有一阵子。出售给马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）显然使该地区充满活力。爱德华·费尔森塔尔（Edward Felsenthal）巧妙地将《时代》封面重新归为昔日的荣耀，成为出版业中最好的营销手段之一。该杂志正在继续招聘狂热，并为两到六名新记者提供空缺。所有这些都是好消息，这让我对杂志的前景感到满意。尽管如此，所有媒体公司的未来仍然阴暗。对于没有命名为Facebook或Google的发布商而言，在线广告模型仍然是一个挑战。越来越多的隐私问题和潜在的法规威胁到当前免费的，广告支持的模式，这是大多数出版物的数字业务的基础。 Paywalls在一些大型出版物（例如《纽约时报》和《华盛顿邮报》）以及较小的小众出版物（例如The Information或Stratechery）中工作过[感谢felix鲑鱼的事实检查，为什么Medium不允许罢工？// Axios…

我如何使用Trailhead

最近，Salesforce社区中的Trailhead周围出现了一些噪音，并且发生了不同寻常的事件，并非普遍如此。一些关注点围绕着大量徽章的价值，对于应如何使用Trailhead来最大程度地利用它，存在一些意见分歧。这是我的两个penn’orth（如果是在池塘对面阅读，则为2美分，或者在您所在的位置插入对等的说法）。这是我的使用方式，以及我发现自己的方法有效的原因-请随意忽略，不使用，贬低或嘲笑它。如果我已经很了解这个话题在这种情况下，我有两种方式处理徽章：首先，我要问自己，这是关键话题吗？例如，Salesforce平台入门。这是我们雇用Salesforce新手的每个人都可以访问的资源，因此我将仔细研究所有内容和挑战，以确保它涵盖了我们想要的所有内容并处于适当的水平。 Salesforce也可能会专注于其平台的优点，并且可能需要让人们意识到一些陷阱。有时，我会尝试打破挑战，或者在不满足所有要求的情况下克服挑战-如果我成功，Trailhead团队会收到我的来信。如果不是关键主题，我将经常使用徽章来测试我的知识。我会跳过内容，因为我确信（正确或错误！）我已经知道可以通过，然后直接回答问题。然后将采用以下两种方法之一我的信心放错了地方，我无法回答一个或多个问题。我不会猜测，因为我现在意识到我有一些东西要学习。我将介绍适当的内容，并从中获得一些意料之外的价值。我很自信，能粉碎问题。…