Salesforce.com的LinkedIn组的精致杂志风格使它的会员人数突破了50,000。 现在，它的年增长率为54％。 25个月前，它有25K成员，并且正在缓慢收缩。 LinkedIn的Salesforce.com小组适合Salesforce生态系统中的每个人（客户，合作伙伴和员工）以及对未来趋势充满好奇的人。 它着重于Salesforce大量投资的某些领域，例如人工智能，物联网，生态系统应用程序和客户成功。
JD Gershbein在《赫芬顿邮报》（Huffington Post）上写道，LinkedIn团体已成为“陷入无底洞的无耻自我推广之地的幽灵之乡”。他接着说：“如今，进入讨论区的大部分意见书包括只是该人博客文章，最新媒体提及，潜在客户捕获页面或网络研讨会注册站点的URL。 在对65个小组进行调查之后，他发现他发现“几乎没有其他小组成员提出的建议至少获得了一个”赞”。 几乎没有人引起一个以上的“赞”或评论。
不必是Gershbein描述的场景。 Salesforce.com小组不是鬼城。 它有2个帖子，获得了500多个反应。 并且它不促进无价值的自我推广。 人们涌入该团体并在附近逗留。 LinkedIn组代表了一个绝佳的机会，可以持续将特定于域的价值传递给感兴趣的受众。 诀窍是不发送其他任何内容。 群组所有者只需唤醒和调整即可。
“这不是信息过载。 这是过滤器故障。” Clay Shirky
去年三月，我在《 LinkedIn Groups》上发表了一篇名为《复杂杂志》的文章。 我概述了我为运行LinkedIn组而制定并遵循的新理念。 我坚信，这种新方法可以更好地为绝大多数成员服务，并且更适合LinkedIn组的联系方式。 我以一种独特的方式管理该小组，让我们回想起数十年来我们消费媒体的方式，直到社交媒体进入其纸尿裤。 它基于3个简单的假设。
1. 大多数成员是读者 。 大多数人不会在小组中进行讨论，寻求技术支持或出售其产品。 每个人都继续成为“对话的一部分”。 实际上，大多数人大部分时间都在使用社交媒体来阅读，收听和观看。 因此，提要的质量就是一切。
2. LinkedIn组可以连接为杂志 。 默认情况下，这些组的接线不佳。 但是，有解决方法。 这将是我下一篇文章的主题。
3. 没有一个小组可以对所有人都有万物 。 整理提要是最重要的方面。 做好工作需要时间，重点和一致性。 大多数大型团体都可以发布各种信息，从以供应商为重点的狭窄促销到无关的新闻条目。 小组往往更注重数量而不是质量。 不集中的提要没有价值。 Salesforce.com小组具有明确定义和发布的哲学（与一些规则相对）的事实使得它在LinkedIn中是独一无二的。
“不要被别人的观点吓倒。 只有平庸才有把握，所以要冒险，做自己想做的事。” Paulo Coelho
在过去的4个月中，我对了该小组与Salesforce生态系统中其他五个最大小组的轨迹进行了基准测试。 粗略看一下帖子的回复，可以看到Salesforce.com小组领先一英里，但是我想衡量成员人数的相对变化。
区别很明显，这里总结一下。 谢谢Mike Quill提供的信息图…。
Salesforce.com组在4个月内增长了15.4％，增加了6,650个成员。 如果将其他5个组的所有成员加在一起，然后对它们的加权增长进行平均，我们得到的平均加权增长率为1.26％。 该类别中最大的组减少了401个成员，成员总数变化了-0.7％。 其他5个组的成员合计净增长总额为4,053。 每组平均只有811个。
4个月中15.43％的年增长率为54％（计算中包含复合因素）。 Salesforce.com组的增长率比该类别中其他5个最大组的平均增长率快12.25倍。 在过去的两年中，这种差距一直在扩大，并逐渐加剧。 如此一致，以至于到目前为止的预测都非常容易。
以上计算不包括“ SaaS（软件即服务）网络人员”组。 该组之所以出现在图表上，是因为还监视了一个与Salesforce不相关的大型SaaS组。
该小组的增长率一直非常稳定，以至于到目前为止的预测非常容易。 因此，这里有2个预测……。
答：该组在11月某个时候成为Salesforce生态系统成员的全球第一 。 在许多方面，它已经是最大的小组，例如小组内的互动数量。
B.在2018年，Salesforce.com组将超过10 万名成员 。
对扩大团队人数的建议？
我并没有告诉任何人，LinkedIn组必须像复杂的杂志一样运作。 我只是在敦促人们要有创造力。 并非每个人都喜欢“纽约客”。 我喜欢它，但绝对不适合所有人。 我们无法聪明地管理社交媒体，削弱了我们专注于深入分析和更高水平的创意工作的认知能力。 这使高质量的出版物有些退步。 但是，交易摘要如此之多，以至于我相信高质量的出版物还有广阔的前景，包括长篇论文。 有关如何从大型社交网络撤回统治的说明，请查看“社交媒体是您的Puppetmaster吗？”
如果您想扩大规模，我的建议是开辟自己的道路。 如果您为某事创建了基本的哲学或准则，请以合理的逻辑和/或反馈为基础。 盲目遵循规范是没有价值的。 此外，没有什么比在仍然处于尿布领域中温和地遵循“规定的最佳实践”更糟糕的了。 社交媒体和数字通信尚处于起步阶段。
最重要的是，在决定创建新路径之前，请先问自己该路径的方向。 你是什么原因 如果您决定构建或扩展某些内容，则出于明确且有价值的原因进行。
以“为什么？”开头 并从那里拿走。 让其他人跟随社交媒体巫师修建的黄砖路。
“从我们出生的那一刻起，人们就告诉我们，世界就是这样，那样，那样，那样。 很自然，在一定时期内，我们最终相信我们被告知的内容。 但是我们必须尽快将这些想法抛在一边，并发现我们自己的生活方式。” Paulo Coelho
“我们生活在这个世界上，为爱而做的小事，为金钱而做的大事。 现在我们有了维基百科。 突然间，大事可以为爱而做。” Clay Shirky
斯蒂芬·康明斯
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如果您觉得这篇文章有趣，您还可以将Linked Groups作为Sophisticated Magazines欣赏一下。 这是Salesforce.com LinkedIn组运行方式的原理和实用性。
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