项目管理 – 第2页小小书 XXshu

Quire iOS 2.0：新功能甚至更高的性能

Quire旨在帮助您实现目标，从首先捕获您的想法，到将其变成最小的行动目标。无论何时何地。今天，我们将Quire iOS 2.0提升到一个新的水平：我们不仅添加了新功能，还增强了它的功能，以实现更好的一致性和更好的UX，以便您可以在所有设备上享受相同的体验。您可以看到下面突出显示的新功能和增强功能。多选任务现在，您可以同时选择多个任务以批量分配任务。例如，您可以选择15个任务以一次为它们提供相同的截止日期，而无需一个接一个地逐个完成每个任务，这是非常繁琐的。有两种方法可以选择任务：长按一项任务，或从iPhone / iPad屏幕的右边缘滑动一项任务。然后，您可以点击菜单栏中的任何图标进行批处理操作。可定制的过滤器具有多个条件/条件的过滤从未如此灵活和容易。例如，您可以同时按优先级和多个标签过滤任务。您也可以点击过滤器右侧的“星形”图标以保存此过滤视图以供以后使用。黑暗主题…

项目管理工具的问题

如今，我从事许多自由职业，因此，我经常在不同的项目管理工具中工作。我得到的每个客户可能会喜欢一些不同的东西。有Basecamp，有Slack，有Trello，有Asana，有很好的旧Google和Microsoft Online。清单一直在继续。项目管理工具无处不在。从某种程度上说，项目管理工具的市场规模到2020年将达到约43亿美元。当然，在项目管理工具世界中也有许多宠儿：Slack在大约两年的时间里就获得了10亿美元的估值，并且在没有CMO的情况下做到了。 Trello现在用于组织整个业务。 Basecamp可以使您成为“数据天才”。关于项目管理工具，这一切都很好，但是这很重要。他们通常不会以人们和组织期望的方式工作。发生这种情况有一个关键原因。项目管理工具：技术将拯救我们所有人多年来，忙碌的，沉闷的管理者庙宇中一直存有这种信念。如果您将技术投入到业务中的某个问题上，那么该问题将立即得到解决。我们通过招聘来做到这一点。我们通过员工敬业度来做到这一点。…

Quire Mark III：嵌套任务会见董事会

今天，我们很荣幸地宣布： Quire Mark III使您可以在董事会中直观地简化工作流程。多年以来，许多Quire用户都喜欢“嵌套任务”，以将他们的想法查看并组织成精心计划的小型可操作任务清单。现在，借助看板，您的待办事项执行变得更加轻松！您可以以可视化的工作流表示形式专注于日常的优先任务，并可以随时切换以查看可实施计划的概况。您可以在董事会做什么？在项目的“ Board”视图中，您可以添加多个状态不同的木板，以更好地管理团队的任务并专注于完成它们。例如，您和您的团队想要构建一个移动应用程序。首先，在“任务”视图中将您的想法分解为任务和子任务。您可以将想法分解为任务，子任务，子子任务等。接下来，在“委员会”视图中，每个月的每个星期为三个不同的团队添加三个名为“设计，开发和营销”的委员会。您可以在董事会中为不同团队添加多个状态列。然后，您选择了几个任务以将它们添加到“待办事项”，“开发”，“测试”和“已完成”等状态列。您可以将项目任务列表中的任务添加到板中以执行。您还可以设置过滤器（如“按受让人排序”）来进一步关注自己泳道中的任务！…

如何在和平的工作日中生存

嗨，朋友们，目前，我是一名项目经理，是一个由15人以上的人员组成的产品开发小组的负责人。我的任务量很大且种类繁多。过去，我经常挣扎，压力很大，但效果不佳。就我个人而言，我认为自己有点懒惰，不擅长多任务处理。有人说“最懒惰的人是最有创造力的人”（希望如此！哈哈）。因此，为了设法在和平的工作日中生存，我找到了许多可能的方法。我将与您分享最适合我的最有效方法。如果您像我一样：懒惰，不擅长多任务处理，并且正在寻找一种有效的方法来节省您的工作时间，那么本文可能是适合您的文章。 1.集中，集中和集中！专注是我在较短的时间内处理更多任务但仍能确保质量的关键方法。我制定了一些策略来更好地集中精力。首先，我选择一天中的“聚焦时间” ，其余时间称为“聚焦时间” 。通常，“专注期”是我发现自己的大脑最新鲜并且能够最有效地工作的时候。我在“重点关注”期间工作的任务与“重点关注”期间的任务不同。集中时间（4小时）：解决需要单独思考的最具挑战性的任务（计划，研究，头脑风暴等）。…

为什么要集中精力？

已经有很多这样的生产力工具待办事项列表，任务跟踪，协作，项目管理和计划应用程序无处不在。我尝试了一堆受欢迎的产品，然后看了一些鲜为人知的产品。现有工具不合适。我使用的所有工具所面临的一个巨大问题是，它们在我试图捕捉的东西周围放了毫无意义的盒子：卡片，木板，便签。 “卡片”与我的目标有什么关系？更糟糕的是，这些容器必须以特定的方式进行组织。板上的卡片，板上的清单，板上的笔记，项目板上的卡片。或类似的东西。我很难记住，因为这只是某种意义上的斯德哥尔摩综合症。当我在文本编辑器中创建客观轮廓时，我从未有过这种感觉。我的文本文件唯一的问题是我无法在人（或计算机）之间轻松共享它们。当我向其他人展示目标大纲时，我的目标大纲的内容常常不知所措，但是格式总是有意义的。最重要的是我想做的事情。为了实现这一目标，我认为应该做的所有事情都缩在下面。在这些东西中缩进的是甚至更小的东西，它们由上面的东西组成。…

使用“自定义字段”将上下文添加到整个Trello板

轮班完成：提示和技巧 Trello最近添加了新的“加电”功能，使用户能够向卡添加“自定义字段”。这意味着您可以将整个董事会的细节和背景一目了然。假设您一天中有很多事情要做。不看每张卡片，如何看到最重要的？ Trello现在通过使您能够显示自定义字段（例如重要性）来解决您的问题：这是入门方法。首先，通过确保董事会是组织的一部分来启用“自定义字段”启动功能，然后依次进入“ 菜单”和“启动功能” 。要添加自定义字段，请点击任意卡片，然后点击Power-Ups下右侧的自定义字段。点击创建自定义字段，然后输入详细信息，如下所示：我们在这里使用了三个感叹号，但是您可以使用Emojipedia或设备内置的emoji表情中想要的任何东西。现在，您可以进入所需的任何卡，并选择它的重要性：全部做完！…

在线项目跟踪器：快速入门指南

所有文档（包括此文档）都可以在此处下载。您也可以在此处免费免费尝试OPT： http ： //opt.hienergypeople.com 1.注册前往http://opt.hienergypeople.com 单击注册新用户。填写详细信息，单击注册。输入您的组织名称，然后单击“创建”。 2.创建第一个项目在左侧菜单中，单击项目，然后单击所有项目。点击添加新项目输入项目的名称，单击添加。 3.创建第一个任务…

Google表格的RACI模板– Joni Hoadley –中

Google表格的RACI模板我最近开始为客户提供咨询，并决定制定一份RACI文件，以帮助确保项目中的每个人都了解谁在做什么，谁是关键决策者，以及谁需要参与其中。我通常以非常快速，敏捷的方式工作，因此在启动新项目时，我发现使每个人对角色和职责保持一致是成功创业的关键之一。像你们大多数人一样，我不愿意重新发明轮子，尤其是在创建相当标准的新文档时，所以我一直在寻找Google表格的RACI模板。我很惊讶地空手而归。我发现可以使用Excel格式提供RACI模板，并且如果我向其提供我的电子邮件地址，可以找到许多站点来使其模板可用（不，谢谢）。最后，我从头开始创建了一个模板，供想要使用它的任何人使用。享受并支付！

根据评论，最佳项目投资组合管理软件中的5个

最初由 Capterra项目管理博客发布烂番茄。 CNET。喊叫。消费者报告。投资产品（无论是简单的电影票还是新车），都不再需要买卖双方之间的亲密互动，而需要在线陌生人之间的亲密互动。依靠评论有很多好处和问题，而最大的担忧之一就是有太多的选择。如果猫玩具A在亚马逊上有4,900个五星级评论，但有2,300个一星级评论，而猫玩具B在235个五星级评论和10个一星级评论中，您会买哪个？为什么我们对猫玩具有这种压力？但评论特别有用的一种方法是，它们来自经过验证的买家（非垃圾邮件）且非常详尽，例如Capterra上的评论。当涉及到大笔采购时，我发现评论有益于弊。我根据Capterra的评论系统收集了最好的项目组合管理软件。这五个是农作物的精华，我很乐意推荐所有这些。 5. LiquidPlanner 总体而言：5/5 易于使用：4/5…

如何使内部项目步入正轨

6个快速射击技巧，使进步成为敌人🙈 我们都非常了解内部项目就像Marmite，您喜欢它们还是讨厌它们。不幸的是，对于他们的赞助商，公司中的大多数人都讨厌他们。如果您是赞助商，您将很难说服他人加入，因为他们只是“太忙”或根本不感兴趣。我将其称为赞助商困境。但是有一线希望吗？就在这里！您内部的项目负责人不应该害怕。我最近一直在进行自己的内部项目（免责声明– ucreate的团队并不讨厌！），我准备与您分享我的智慧。以下是为您准备的6个快速射击技巧：提示1-参与但不要na同事他们的参与应该是可选的。虽然您想买入，但您不想强迫它，因为它限制了从参与者获得的价值一旦获得他们的支持，就不要浪费他们的时间。他们在帮你一个忙，所以让他们轻松回应和分享想法不要害怕像在其他任何项目上一样利用他们的专业知识。运行内部项目并不意味着您应该一个人做