项目管理 – 第4页小小书 XXshu

敏捷评估的秘密。

方法在敏捷估计中，斐波那契数列（1、2、3、5、8、13、21）用于故事指点。该量表在敏捷中被广泛使用，因为它不仅可以反映工作量，还可以反映风险和不确定性。例如，当一个故事得到13分时，它可能需要进一步修饰和/或需要分解成较小的故事。尽管尝试将故事点与实际时间关联起来比较容易（即在4天之内完成3个故事点的故事），但我们应该记住，并非总是如此。具有较高分数的故事表明涉及较高风险元素，例如不熟悉代码库，要使用的功能或技术，或者仅仅是因为与其他团队成员存在相互依赖性。例如，让我们比较一个错误修复程序，我们认为它很棘手，因为我们不知道根本原因，或者开发人员是那部分代码的新手，这意味着需要时间进行调查，而另一个故事还涉及一个小尺寸功能，一个三点式的故事，一个功能要求明确并且开发人员熟悉代码库等。我们应该期望构建这个小功能将花费更长的时间，但是确定性更强，并且错误修复的风险更小。但是，通过将漏洞修复仍指向三个，团队中的每个人（包括利益相关者）都可以了解根据故事要点解决漏洞修复的确定性。同时，故事点可以用作参数，以根据团队的速度来预测积压工作中可能需要多少冲刺。例如，如果一个团队每个冲刺能够完成15个故事点，而积压中的剩余故事点总计为60分，则产品所有者和项目经理可以推断出要完成该工作将需要4个冲刺。故事点比例表。比例示例以下是故事情节量表的一些示例。故事点 1个这是一个费力而又复杂的故事。它的范围可能从文档任务到例如在应用程序的两个屏幕中更改副本或颜色。我们不仅应该负责开发工作，而且还要负责构建和分发以及质量保证。…

Scrum：实施概述和食谱– Ed Nykaza –中

Scrum：实施概述和食谱照片归因您是否曾经在一个项目上花费大量时间，只是为了交付从未使用过的产品？您是否曾经在一个项目上投入过比实际完成工作更多的时间来准备，规划和提议？如果是这样，这可能是遵循传统瀑布方法进行项目管理的结果（图1）。成功的初创企业和成熟的软件开发公司（例如，Amazon，Adobe，Apple，Google和Microsoft等）已经摆脱了这种方法，并使用了称为Scrum的项目管理方法。本文的目的是概述Scrum方法，以了解流程，以便您可以实施Scrum并提高生产率和团队的成功。本文的大部分材料来自Scrum联合创始人Jeff Sutherland合着的《 SCRUM一半时间内完成两次工作的艺术》。图1：瀑布式方法（有时也称为传统方法）首先是建立业务需求，提出技术设计或建议，构建和测试产品或进行研究，最后将产品或研究结果交付给客户。人物归因无论您是在团队，领导团队还是在执行级别，Scrum方法都可以改变游戏规则。 Scrum建立在持续改进的概念之上，并遵循计划-执行-检查-执行（PDCA）周期（图2）。持续改进方法优于传统方法（例如，图1中的瀑布方法），因为团队所采取的行动可以随着环境的变化而变化。例如，使用瀑布法，可能要花费数月甚至数年才能构建和交付产品。由于开发时间长，产品可能不再满足客户的期望或不断变化的要求。用著名的军事战斗机飞行员约翰·博伊德（John…

促进团队合作以取得更大项目成功的10种方法

协作是项目成功的重要组成部分。现在，团队通常由位于不同时区的许多个人组成，在全球范围内一起工作，有效协作的能力是项目成功的最必要技能之一。以下是确保团队协作成功的10种方法： 1.使用正确的工具进行作业根据戴尔和英特尔进行的研究，全球一半以上的员工认为在家办公时比在办公室工作的同事生产率更高。这不是一种时尚，它不会很快消失。如果有的话，工作环境的持续虚拟化将变得越来越主流，而大型办公室和共享工作空间则继续减少。团队分散曾经只是小团队的问题；随着这变得越来越规范化，更大的团队开始不得不寻找如何为他们工作的方法。利用技术发挥自己的优势：研究视频会议软件，共享日历和任务管理应用程序，以保持团队的正常运转。如果您在团队协作环境中遇到挫败感，请查看是否存在可以解决您的问题的技术应用程序。 2. 建立信任和尊重现代团队由具有不同背景，经验和资历的员工组成。成功的项目完成取决于团队的共同努力。为了促进这一点，必须鼓励团队成员之间进行清晰和尊重的沟通。信任和尊重对建立团队合作精神有很大帮助。一个在相互尊重的环境中工作的团队富有创造力，并且乐于接受创新思想。…

组织您的团队以按时交付项目

团队管理的最大秘诀是组织。领导者需要同时意识到许多事情，并保持所有成员之间的良好沟通。此外，他们还必须注意任务和时间管理，并始终集中精力实现整个公司的目标。但是，如何在如此众多的活动中处理所有这些并仍然取得成功呢？在这里，您将学到一些有价值的技巧，这些技巧将帮助任何经理更加自信地解决所有这些任务。 1.重视所有团队成员组织的成功始终掌握在员工手中。每个团队成员都很重要，并为实现目标和目标迈出了一小步。因此，请花些时间感谢所有团队成员，并向他们明确表示您对他们的任务和交付的工作质量有多大的关注。这种态度通常会带来积极的结果，因为当我们感到受到重视时，通常保持更多的动力并为实现共同的利益而努力。 2.优先进行清晰的沟通在许多企业中，经理通常不与团队共享所有信息。这是一个严重的错误，因为如果员工没有看到最终目标，他们会感到动力不足，也看不到执行任务的意义。感觉整体的一部分，并且知道它是比日常活动更重要的一部分，可以帮助每个人都想做更多的事情。因此，请在您的日程安排中花点时间来保持每日，透明和客观的沟通。 3.将任务委托给合适的人委派任务是更快实现目标的最重要点之一，因为更多的人将专注于执行任务。…

为什么营销会变得敏捷（以及如何做到）

rawpixel.com在Unsplash上发表的文章“一个人在笔记本上起草了一份营销活动计划” 数字技术的爆炸性改变了营销方式。如今，买家分布在多个渠道和设备上，这是一个挑战，难以到达各地。数据的爆炸式增长也为营销人员提供了有关其客户的大量新信息。此外，您的听众始终只是与竞争对手之间的一击之遥。这足以使您的头部旋转。在这种快节奏的数字营销环境中，仅年度营销计划是不够的。营销团队需要一种更具响应性的方法。敏捷营销是解决方案。敏捷营销起源于敏捷软件开发，因此它强调执行活动的迭代，灵活方法。根据敏捷营销宣言，支持此方法的关键价值是：经过验证的关于观点和惯例的学习通过孤岛和层次结构以客户为中心的协作长期运动中的自适应运动和迭代运动通过静态预测进行客户发现的过程灵活而非严格的计划响应计划变更在一些大赌注下进行了许多小实验…

与您当前的工作并行开展个人项目的十大理由

作为专业开发人员，我们每天醒来，准备上班，上班，在下一个9-10个小时进行项目上的博客/工作，回到家中，花一些时间在社交网络/家庭上和打do睡。这个周期每天重复几个月的时间，直到您真正开始思考我的生活到底是什么，这不是办公室里的工作很无聊或您没有为此而感到赞赏，但最终还是公司的工作和公司的项目。除了增加每个月底的银行存款余额并偶尔学习一些知识外，这对您的生活没有任何影响。如果您目前在某IT或电信公司工作，那么您可能在人生的某个时刻也经历过同样的想法。当您的某些同龄人可能因其创新思想而扰乱了科技行业时，您可能一直在深思到底是什么阻止了我在这个行业中取得成功。现在，为实现梦想而放弃工作的人可能很少，但对于我们大多数人面临的巨大风险可能并不总是对我们有利。因此，更好的选择是在您的空闲时间开始从事一些个人方面的项目，挖掘潜力，然后决定进行信仰的飞跃。事实上，今天成功的许多产品，如Instagram，Trello，Airbnb都是从副项目因此，事不宜迟，这是在您目前的工作中开始从事个人方面项目的首要原因。职业发展从长远来看，开始自己的个人项目将大大改善您的职业形象。在寻找下一份工作或进行下一次面试时，提及您的个人项目会向您的雇主传达一个微妙的信息，即您对该领域具有真正的兴趣，并且准备尝试新的研究和实施新技术。即使将您的简历入围，带有相关存储库的github个人资料也可以显示您的专业水平和对特定技术堆栈的了解。完全自由在进行公司项目或为客户工作时，您需要遵守客户的要求，有时永远不会被注意或使用的实施内容，但仍需要实施，而且您还受到各种技术和堆栈限制的限制即使它们可能已过时或无关紧要。但是，当您从事个人项目时，您就是开发人员，项目经理，设计师和技术架构师。您可以决定要使用的技术，要实现的功能以及创建项目的工作流程。提高生产力的好方法程序员要有生产力，就必须按时完成项目并对公司有价值，但是并不是每个人都认真对待工作并在办公室工作时尽最大努力。由于您正在按照自己的想法进行工作，因此这种动态变化会完全改变个人项目，从而带来不同程度的工作热情。第二，如果您正在从事与办公室项目相关的工作，那么您可能会领先一步由于您之前已经解决过问题，因此能够提出解决方案。这将大大提高您在解决问题上的声誉。没有严格的期限…

为什么，什么，何时，如何？成功交付的关键

尽管无处不在的团队和持续不断的迭代开发是无处不在的新准则，但是使用进度表，限定范围的项目清单和/或有限的预算意味着实现您已设定目标的某种结构化方法。传统上，这种活动被称为项目。被称为项目或其他项目，我相信要取得成功的最终结果，仍然需要考虑一些关键因素。成功交付项目要遵循四个关键主题：为什么，什么，何时，如何和回顾性？让我再打开一些。 1-为什么我相信做事的最大动机就是知道为什么。仅仅知道应该做什么以及何时和向谁做是不够的。而且客户将如何从结果中受益。明确说明该项目的目标是什么。您也可以使用与团队相关的目标。 “人们不买你做的事，他们买你为什么做-西蒙·西内克” 在我的一个项目中，我们为客户开发了移动应用程序，而我们团队的内部目标是获得二手技术的知识和经验。我们的开发人员花了一些时间来寻找和学习掌握新技术的不同方法。这导致最初估计是不可能的结果。值得注意的是，我们在该项目中没有任何严格的培训计划。人们希望自己掌握这项技术，以便将来也能从中受益。 2…

大本营3：如何在单个团队日历上查看所有项目

Basecamp 3是流行的在线项目管理工具的最新版本。持续的成功取决于它做得很好，这为团队在线协作提供了一种快速可靠的方式。自从2004年Basecamp首次出现以来，我们已经看到了许多其他在线项目管理工具的出现，但是，Basecamp仍然是团队将讨论集中在一个地方而不是在线的最佳方法，即使不是最好的方法之一。在混乱的电子邮件链中。为什么Basecamp仍然是最好的（详细信息）留言板和待办事项讨论我们都去过那里-疯狂地搜索我们的电子邮件收件箱，试图追踪一件工作中发生的事情。 “谁说了什么？”，“他们什么时候说的？”和“那个人被抄袭了吗？” —这些都是Basecamp允许我们停止提出的各种问题。项目留言板和待办事项讨论是Basecamp的关键工具，其优势在于其简单性和速度。项目和任务清单看板板和甘特图都有自己的位置，但是无论大小，任何项目的关键基础都是不起眼的待办事项清单。 Basecamp顽强地避免了待办事项列表过于复杂，避免了闪亮的新功能，而专注于其主要优势- 速度和简便性。…

关于管理多个项目，现在要做的三件事

笔和笔记本可能足以满足一个项目的需要，您需要全神贯注。具有不同利益相关者，问题和动态的多个项目迫使您紧紧抓住所有这些问题的脉搏，是的，这是一个全新的局面。在当今繁杂的世界中，无法避免同时执行多任务和管理多个项目。难怪项目管理工具已成为我们职业生活中不可或缺的一部分。您应该使用哪一个？这就是问题所在。美国初创非营利组织Community Power Network分享了其为人们带来负担得起的绿色能源的经验。他们教育美国房主有关太阳能的知识，通过促进大宗购买（称为太阳能合作社）来帮助他们购买太阳能系统，让居民参与能源使用并倡导制定更好的太阳能政策。社区电力项目的形式和规模各不相同：从想要太阳能发电的学校到支持社区可再生能源的全州范围的市民网络。团结社区力量组织的兴趣在于创建一种分散式可再生能源系统，该系统使所有人受益。太阳能合作社项目经理格兰特·克莱因（Grant Klein）帮助州长在其每个州计划中更有效地实施太阳能合作社。下面他讲述了从管理多个项目中学到的经验教训，以及Kanbanchi应用程序如何帮助团队处理工作量。将您的想法存储在一个地方随着项目数量的增加，CPN团队需要一个地方来存储他们的想法和项目，并从开始到完成跟踪这些项目。作为一家新兴的非营利组织，团队一直在寻求改善流程的方法，以使其工作效率更高。…

团队如何最大程度地提高GitHub生产力

我们有史以来最大的用户调查结果图片来自#WOCinTech Chat 我们花费大量时间与客户讨论ZenHub如何改变团队协作的方式。在我们最新的客户调查中，我们试图在这些轶事后面加上一些数字。当软件团队将ZenHub添加到GitHub时，他们的生产力会如何？要他们订婚吗？那么代码质量呢？还是开发者幸福？结果证实了我们的用户每天告诉我们的内容：当团队将ZenHub添加到GitHub时，他们的合作方式将发生重大变化。除了Leap Motion和NASA喷气推进实验室的用户故事外，我们很高兴在我们的新报告“开发者驱动的公司”中分享调查结果。完整检查报告，或查看下面的小报告！查看完整报告→